Marque employeur : Communication ou RH ? Marque employeur et attractivité. La valeur croissante de la marque employeur. Bernard Hodes Group a réalisé une étude en 2012 sur la valeur croissante de la marque employeur. 175 spécialistes de la marque employeur et 240 collaborateurs ont été interrogés. Les points-clés de cette étude ont été mis en évidence dans l’infographie ci-dessous. Parmi les sondés, 51% avaient une marque employeur bien implanté dans la stratégie de leur entreprise, 19% étaient en train de la réorienter, 16% étaient en train de la développer et les autres n’en avaient pas encore.
La marque employeur émane majoritairement de la DRH (51%), du département marketing (31%) et enfin de la com’ (28%). Comment les entreprises communiquent sur leur marque employeur ? Pour promouvoir la marque employeur, les entreprises utilisent des canaux internes et externes. Les canaux internes : 76% des entreprises privilégient l’intranet,72% les emails,64% les newsletters et magazines internes,64% les évènements associant uniquement les collaborateurs,64% les programmes de reconnaissance interne.
Recrutement et marque employeur sur les réseaux sociaux. Nous nous intéressons régulièrement à la marque employeur et à l’utilisation des réseaux sociaux par les entreprises. Nous avons sélectionné les bonnes pratiques de certaines marques sur différents réseaux. Cet article n’est pas exhaustif, et ne met pas en lumière toutes les bonnes pratiques en matière de recrutement 2.0 ! Vous pourrez trouver d’autre marques qui les utilisent avec justesse, mais nous avons essayé de dresser un panorama le plus large possible de ce qu’il était possible de réaliser. Si vous pensez à d’autres exemples pertinents, n’hésitez pas à les partager en commentaires. 4 pages Facebook réussies AccorJobs Le groupe hôtelier Accor est particulièrement actif sur les réseaux sociaux avec une page Facebook carrière regroupant près de 21 000 fans et un compte Twitter RH international, @accorjobs.Sur Facebook, la marque propose notamment des infos métiers, des quiz et des actualités sur le groupe ou son recrutement.
Ernst&Young France Carrières SNCF recrutement Disney emploi. Quelle stratégie de contenu pour votre marque employeur ? Le marketing RH, un nouveau talent pour les RH. Avec l’impact profond des nouveaux médias digitaux, les formes d’expression de votre marque employeur sont très nombreuses. Nous avons identifié 50 types de contenu qui peuvent donner vie à votre stratégie de contenus. Le marketing devient ainsi un nouveau talent à ajouter aux cordes des RH pour répondre aux besoins croissants d’attraction et de fidélisation des talents. Votre marque employeur, une marque média ! Pour rayonner, votre marque employeur a besoin de contenus. Alors que le site carrière s’est imposé comme le pilier de votre stratégie, les contenus corporatifs statiques avec les mêmes visuels pris dans les banques génériques d’images gratuites ne répondent plus aux attentes de vos audiences.
Les micro-sites d’emploi et site de destination (Landing Page) fleurissent au grès des initiatives de marque employeur ou campagnes de recrutement. Votre marque employeur cherche à élargir son territoire. Sans contenu, pas de marketing RH. G. Pourquoi la marque employeur doit s’appuyer sur un référentiel de vraies valeurs. « La marque employeur est un cri qui vient de l’intérieur », plaisante Vincent Rostaing, fondateur de Le Cairn 4 IT , spécialiste de l’optimisation du cycle de vie professionnel. La référence musicale peut faire sourire, l’analogie n’en est pas moins juste, qui met l’accent sur la nécessité d’un accord entre le dedans et le dehors pour éviter le « grand écart » entre le discours marque employeur et les pratiques managériales.
Une gymnastique inconfortable à laquelle l’entreprise peut difficilement se soustraire « lorsque les valeurs qui composent sa marque employeur ne sont pas en relation avec ses valeurs internes », comme l’observe Jérôme Guibourgé , sémioticien et consultant en planification de contenu. Des choses qui arrivent quand les valeurs cuisinées par le marketing et la communication ne sont pas complètement alignées sur les valeurs intrinsèques de l’entreprise.
Motivation, performance, sens et qualité de vie au travail Cohérence, cohésion, congruence Sophie Girardeau. Loïc Lecharny, Zcomme : « Penser sa marque employeur en mix média, aller au bout de l’expérience candidat, travailler sa communication interne » Article publié le 20/05/2013 Penser mix média L’essor des réseaux sociaux ne doit pas faire oublier que les canaux traditionnels sont autant de carrefours d’audience que l’entreprise peut utiliser pour augmenter sa visibilité. « Beaucoup d’annonceurs se trompent quand ils pensent faire des économies en allant sur les réseaux sociaux, ils y vont dans ce cas pour de mauvaises raisons», pointe Loïc Lecharny, cofondateur et directeur associé de l’agence Zcomme. Un pack recruteur ou un pack média sur un réseau social professionnel, la création d’applications, de jeux, de concours, leur animation, pour gagner des fans sur Facebook, tout cela a un coût en effet.
Les réseaux représentent un vrai bénéfice, « il faut y être », mais c’est en mode mix média qu’il faut penser sa présence. Les carrefours d’audience diffèrent en fonctions des cibles (métiers, tranches d’âge, spécialités, etc.). Penser l’expérience candidat jusqu’au bout Penser à travailler la communication interne Sophie Girardeau. Qui sont les VRAIS ambassadeurs de la marque ? Dans l’univers des médias sociaux, la communication des employés peut être à la fois un risque et une opportunité : Un risque car la frontière entre vie privée et vie professionnelle s’estompe sur Internet. Quand un salarié s’identifie sur son profil en tant qu’employé de l’entreprise Z et qu’il publie dans le même temps des contenus « inappropriés », il porte atteinte à la réputation de son entreprise et nuit à sa marque.Une opportunité car si le contenu qu’il publie est positif et qu’il relaie certains messages de l’entreprise Z, il va devenir un ambassadeur de la marque ! Ainsi, plusieurs entreprises ont lancé des campagnes de prévention sur les risques numériques ou des chartes médias sociaux.
La référence, c’est AXA France qui a fait une remarquable campagne auprès de ses salariés avec comme point d’orgue la publication du guide du bon sens numérique co-construit avec ses salariés et qui fera bientôt l’objet d’un livre chez un grand éditeur. Typologie des ambassadeurs de la marque 1. Cinq façons de ternir sa marque employeur. Article publié le 07/05/2013 Un site carrière 1.0 Le site carrière est la première vitrine de l’entreprise. Quand il rame, quand le processus consiste en une suite de formulaires et de questionnaires à remplir alors qu’un bouton LinkedIn Connect ou Connect with Viadeo les remplaceraient avantageusement, quand il n’est ni ergonomique ni intuitif et propose des postes dont la description manque de précision, le candidat peut éprouver une sensation de malaise dès le moment où il se connecte. Ce qui ne l’encouragera pas forcément à postuler. Les promesses non tenues de l’entretien Les entreprises parlent souvent d’éthique, de confiance, de diversité… en termes de valeurs.
Un autre point sensible est la rémunération. Les recruteurs ont tendance à s’emballer quand ils présentent leur entreprise et ils oublient que tenir certaines promesses est très difficile. Les ratés de l’intégration On se souvient toute sa vie de sa première semaine en entreprise, c’est une période clef. Les objectifs flous. Barometre RegionsJob/Bringr : les conversations "emploi" sur les ré... Marque employeur et recrutement 2.0, exemples et bonnes pratiques - deuxième édition.
15 ANS DE MARQUE EMPLOYEUR OU L’ART DE LA MANIPULATION | L'Observatoire de Didier Pitelet. « Marque Employeur : la mise en cohérence de toutes les expressions employeur d’une entreprise, tant internes qu’externes au nom de sa performance économique » telle fut rédigée la définition qui créa et scella le concept de Marque Employeur lorsque je l’ai déposé en 1998, à l’époque où je dirigeais une filiale de Publicis, Guillaume Tell. 15 ans plus tard, au moment où tout le monde se revendique la propriété de ce concept jusqu’à des supports digitaux, ou autres qui se targuent d’en faire leur métier sur leur site, leur réseau social (…), cette notion arrive enfin à son niveau de maturité historique qui la dissocie des enjeux de communication au profit de ceux de réputation employeur. Inféodé aux DRH, ce concept souffre d’un déficit chronique de moyens pour le porter à son niveau culturel et identitaire.
Bien sûr que non ; en 15 ans, ce concept n’a jamais cessé d’être un combat et sa définition originelle n’a jamais fait autant sens qu’aujourd’hui. Marque employeur: la sécurité de l'emploi revient en tête des priorités. Sécurité de l'emploi, rémunération et ambiance de travail. En 2013, le trio de tête des principaux critères justifiant le choix d'un employeur est le même qu'en 2009, au sortir de la crise financière de 2007-2008.
Le nouveau durcissement du contexte économique l'an dernier, et son lot de mauvaises nouvelles sur le front des licenciements, a en effet fait monter en flèche des critères liés à la sécurité de l'emploi, selon Randstad. Le spécialiste des ressources humaines vient de publier la quatrième édition des Randstad Awards, sa grande étude annuelle sur l'image employeur et l'attractivité des entreprises. La dernière enquête a été menée en août auprès d'un échantillon représentatif de 10 500 salariés potentiels, âgés de 18 à 65 ans, interrogés sur les critères susceptibles de justifier leur choix de travailler pour l'une ou l'autre des 220 plus grandes sociétés présentes dans l'Hexagone.
>> Retrouvez les gagnants du palmarès sur L'Express vendredi matin et sur Lesrencontresrandstad.fr. Le contenu, matière première de la marque employeur.