Mooc : Réussir le Changement. Entreprises libérées / intelligence collective. Amazon. Beyond Budgeting Institute - From Command & Control to Empower & Adapt. Beyond Budgeting. Les conférences du SOAT Agile Day. Blog » [Agile Tour 2014] Systemic Consensing Tool : Aider une équipe à se decider efficacement. Après avoir parcouru longuement le programme de l’Agile Tour Paris 2014, je me suis arrêté sur la présentation dont le contenu me semblait le plus prometteur : « Consensus Systémique : un système de prise de décision en groupe rapide et efficace !
![Blog » [Agile Tour 2014] Systemic Consensing Tool : Aider une équipe à se decider efficacement.](http://cdn.pearltrees.com/s/pic/th/consensing-efficacement-143474864)
» présentée par Thibault Bouchette. Premièrement, l’efficacité d’une équipe passe par la définition d’une vision et d’objectifs communs partagés par l’ensemble du groupe. Ensuite, le groupe doit se mettre d’accord sur son système de prise de décision. Pour que ce système fonctionne, celui-ci doit répondre à certaines caractéristiques. En effet, il faut que ce système soit bien défini et accepté par tous, et surtout il doit être simple pour qu’il soit facile à comprendre et à utiliser. C’est sur ce deuxième point que l’ensemble de la présentation s’est focalisée. Introduction Après celle-ci, j’ai pu me faufiler et me trouver un siège au fond de la salle Rubis, déjà pleine.
Une proposition Qui est impliqué dans cette proposition ? Introduction au leadership tribal. Motiver une ou plusieurs équipes a toujours été un challenge pour un manager ou leader.
Un challenge d’autant plus grand avec les nouvelles générations qui exigent – à juste titre – davantage du sens. Plus question d’exécuter une tâche – en particulier répétitive – sans savoir pourquoi. Plus question d’avoir le sentiment de n’être que l’engrenage d’une « machine », sans latitude pour exprimer sa créativité. Dans cet article, nous ne traitons pas de management au sens strict (gérer un budget, un planning, un client, des « ressources humaines », etc) mais de leadership. Le fruit d’une étude Le Leadership Tribal nous vient d’une étude menée pendant plus de 10 ans sur plusieurs entreprises diverses. Qu’est ce qu’une tribu ?
Une tribu est un groupe de 20 à 150 personnes qui se connaissent suffisamment pour se saluer lorsqu’elles se croisent dans la rue. 5 stades, 5 discours. Conduite du changement Agile. L’adoption des méthodes agiles est indéniablement porteuse de changement, or l’être humain à naturellement tendance à résister à ce dernier.
Consciemment ou inconsciemment. Le changement implique la perte de repères suivi d’une période chaotique jusqu’à la mise en place des nouveaux repères. Plus il est profond, plus la période de transformation peut s’avérer chaotique. Voir l’Agilité comme un processus ou une méthodologie, sans considérer sa dimension culturelle (cf. manifeste Agile), peut se révéler dangereux et provoquer l’échec de sa mise en oeuvre en sein d’organisations dont la culture est trop éloignée de la philosophie Agile et trop conservatrice. C’est pour cette raison que réussir sa transformation Agile peut faire l’objet d’un véritable défi. Sources de résistance au changement Distinguons deux grandes catégories de résistances au changement.
Voici quelques facteurs de résistances humaines : Formations à distance GRATUITES Principes « haut vers le bas » et « bas vers le haut » Management 3.0 Employee Engagement Exercises. MOOC Entreprise Agile by Unow. 1.
Présentation du site. En vertu de l'article 6 de la loi n° 2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l'économie numérique, il est précisé aux utilisateurs du site l'identité des différents intervenants dans le cadre de sa réalisation et de son suivi : Propriétaire : Unow – SAS – 75 rue TurbigoCréateur : Mathieu MachadoResponsable publication : Mathieu Machado – mmachado@unow.fr Le responsable publication est une personne physique ou une personne morale.Webmaster : Mathieu Machado – contact@unow.frHébergeur : OVH – 2 rue Kellermann - 59100 Roubaix - France.
Crédits : les mentions légales ont été générées et offertes par Subdelirium SubDelirium 2. L’utilisation du site implique l’acceptation pleine et entière des conditions générales d’utilisation ci-après décrites. Ce site est normalement accessible à tout moment aux utilisateurs. Le site est mis à jour régulièrement par Mathieu Machado. Scrum pour les nuls. Chapitre 5 : Animation de la rétrospective & conclusion. Chapitre 4 : Le rôle de Scrum Master. Chapitre 2 : Fonctionnement de Scrum.
Chapitre 3 : Les 8 leviers de réussite. Chapitre 1 : Qu’est ce qu’une approche agile ?