Gestion des connaissances. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
La gestion des connaissances (en anglais knowledge management) est une démarche managériale pluridisciplinaire qui regroupe l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, identifier, analyser, organiser, mémoriser, partager les connaissances des membres d'une organisation – les savoirs créés par l'entreprise elle-même (marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (intelligence économique) – en vue d'atteindre un objectif fixé. Définition[modifier | modifier le code] Actuellement, nous sommes submergés d'informations. Les entreprises, les scientifiques ou même les particuliers sont maintenant obligés d'appliquer une stratégie dans le traitement et la transmission de l'information dans les activités de tous les jours : voter, travailler, chercher un emploi, gagner des marchés, etc.
D'après des praticiens et des académiciens tels que R. Historique[modifier | modifier le code] SI MARIÉ(? Fiches Pratiques PKM - C. Deschamps. Arnaud Velten , concepteur des logos du modèle TIICC Gestion du Temps Le chronographe symbolise la mesure du temps.
Il était primordial de représenter la notion de planification,décrire graphiquement sa maîtrise, ainsi le quart blanc symbolisant le laps de temps son début et sa fin prévue. L'aiguille nous situant (réalité objective), dans la progression, comme la boussole le fait pour contrôler notre direction. Gestion de l'Identité numérique Notre signal numérique se caractérise par nos traits de caractères et ce quel que soit le médium/vecteur numérique. Gestion de l'Information L'information stratégique est parcellaire, la combinaison logique de signaux émis par le domaine permet defaire apparaître des tendances, des besoins, des attentes, des signes.J'ai voulu faire un clin d'oeil à Tetris qui vulgarisa bien avant son temps l'idée suivante : « bien ordonner lechaos prend du sens et fait marquer des points... ».
Gestion du Capital relationnel Gestion des Compétences. La gestion des connaissances. Peut-on définir la gestion des connaissances ?
Que peut apporter ce concept – plus connu sous le nom de Knowledge Management (KM) – aux organisations nationales et internationales des secteurs public et privé ? Telles furent les questions posées, le 25 janvier 2000, au cours du septième d’une série de colloques organisés par le British Council et la British Library autour du thème de l’information. À écouter les spécialistes du Knowledge Management, il est clair qu’il s’agit d’anticonformistes qui vont à l’encontre des idées reçues, qui veulent révolutionner les structures, revoir les hiérarchies, et qui prônent un changement de culture. Syndicalistes ? Probablement pas. L’évolution permanente Il n’est pas étonnant que le Knowledge Management ait émergé il y a une dizaine d’années. C’est pourtant par la présentation d’une expérience en cours à la British Library (BL) que s’est ouverte la journée, où se sont succédé comptes rendus d’expériences et réflexions plus théoriques.
Knowledge Manager : un stratège au service de la connaissance. Knowledge Management : défintion, conseils, retours d'expérience.