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Le groupe Casino rationalise son système d'information. Le projet de transformation et de rationalisation du SI du groupe de distribution Casino, démarré en 2007, se poursuit. « À la différence de l’industrie qui a rationalisé son système d’information dans les années 1980-90, la révolution informatique dans la grande distribution est en cours, explique Stéphane Bout, directeur général de Casino Information Technology.
La complexité est plus importante, au vu du nombre de références gérées, et donc du flux de marchandises et d’informations associées, au vu du nombre de sites géographiques, qui nécessitent une infrastructure réseau très importante, et de la volumétrie des données.” Dans le groupe Casino, 800 000 tickets de caisse sont remontés chaque jour. Et le système d’information est critique du point de vue opérationnel : les données doivent être traitées dans la nuit pour que les entrepôts soient bien approvisionnés le lendemain, qu’il n’y ait pas de rupture de stock. Auteur : Christine Calais Dossier publié dans Solutions Logiciels N°18. Contact. Contacts. Population du 13eme Arrondissement de Marseille - 13013 - Découvrez qui sont les habitants du 13eme Arrondissement de Marseille et tout l'immobilier à proximité sur drimki.fr.
Distribution : chiffres panier moyen et nombre de visites / an. - Le Furet du Retail. Le prix, le prix... toujours le prix ! Avec Casino, ils sont enfin au complet.
La guerre des prix peut repartir de plus belle ! Traditionnellement plus cher que ses concurrents, le groupe de Jean-Charles Naouri, PDG du groupe, a été tenu de réagir fin 2012, alors que ses résultats commençaient à dévisser. Sur le dernier trimestre, Géant Casino a tout de même perdu 7,7% de chiffre d'affaires. « Nous pensons que nous avons été décalés en prix, a admis le PDG lors de la présentation des résultats annuels, le 21 février, à Paris. L'heure est venue d'" adresser " [sic.] ce problème de manière frontale. » Après les MDD et les premiers prix, il s'est confronté aux étiquettes des marques nationales en fin d'année. En janvier, l'enseigne a lancé une garantie « prix bas » sur 2 000 produits, avant de l'étendre à 1 000 de plus en février, le tout soutenu par une campagne de pub radio (lire aussi p. 23). Mais Casino a du pain sur la planche pour rattraper ses concurrents, Leclerc en tête. Du coup de com' à la « stratégie pérenne »
Un nouveau logo pour les supermarchés Casino. Les enseignes du groupe Casino enchaînent les nouvelles identités visuelles.
Supermarchés : Casino met le feu aux prix et inquiète la concurrence. Géant Casino a initié une baisse de prix sans précédent sur les marques nationales. 5 000 produits sont concernés.
En parallèle, l'enseigne a mis en place une garantie de remboursement de 10 fois la différence. Baisser les prix ? La promesse est désormais quasi banale. Tour à tour, sur les derniers mois, Carrefour, Carrefour Market et Géant Casino en ont fait le serment devant les consommateurs ! Ce qui est plus original et, à dire vrai, presque incroyable dans le cas des hypers de Casino c'est lorsque ladite baisse se mesure...
Et, à défaut d'apporter à court terme des réponses à la situation commerciale de Géant Casino ( 12 % au T4 2012), ce revirement stratégique pose nombre de questions. Une pression comme jamais... Casino contribue à enseigner le "management... L’Institut d'administration des entreprises (IAE) de l’Université de Saint-Étienne inaugure cette année son Master 2 en Management du commerce et de la distribution, qui intègre pour la première fois un module d’enseignement au "management bienveillant".
Construit en collaboration avec le groupe Casino, ce module vient prolonger une démarche initiée en interne par le groupe auprès de ses managers. Convaincu que la réussite et la performance passent par le bien-être de ses équipes, le groupe Casino déploie depuis deux ans un programme interne de sensibilisation au management bienveillant. Son objectif ? Développer la motivation pour lutter contre le stress des collaborateurs, dans un contexte économique exigeant, en privilégiant un exercice bienveillant de la responsabilité managériale. Des salons de café Starbucks bientôt... - Biscuiterie, Confiserie, Petit Déjeuner.
Un accord gagnant-gagnant ?
Pour Starbucks Accélérer le développement via l’implantation dans des lieux de flux, et toucher de nouveaux bassins de population en dehors des grandes villes. Pour Casino Redonner de l’attractivité aux supers et hypermarchés grâce à l’implantation d’une enseigne alimentaire en vogue, et générer du CA additionnel. Ça y est ! Starbucks va sortir des centres-villes et venir proposer son choix de cafés et ses recettes dans les grandes surfaces. Groupe Casino : des ventes stables en France au dernier trimestre. Distribution : chiffres panier moyen et nombre de visites / an. - Le Furet du Retail. Groupe Casino FR - Bienvenue sur le site du Groupe Casino. MARSEILLE VALDONNE. D'hier à aujourd'hui - Qui sommes nous ? Sur le berceau de Casino se sont penchées 77 fées ... ou plus exactement 77 actionnaires.
Dès 1898, ces "business angels" et autres "capital riskers" de l’époque ont souscrit au capital de la "société des magasins du Casino", jeune start-up fondée par Geoffroy Guichard à l’âge de 22 ans ! Le premier magasin voit le jour à Veauche près de Saint-Étienne... Aujourd’hui Petit Casino, Supermarchés Casino et hypermarchés Géant perpétuent les valeurs chères au fondateur : qualité, accueil, innovation. Un siècle d’innovations : La première marque de distributeurs Les produits Casino débarquent avec le 20ème siècle : chocolat, confiture, sardines à l’huile, confiserie, lessive. La première Carte Fidelité Bien avant que ne fleurissent les cartes de fidélité, Casino invente les "tickets prime", 1er programme de fidélisation en France !
La vente par catalogue Dès 1912, 250 000 catalogues sont distribués aux clients par les gérants de magasin. Les premiers supermarchés pointent leur nez. Casino Supermarchés – Groupe Casino FR. 444 magasins1 600 m2 de surface moyenne.
