WEB Meeting. Yabmin - メール完結型Twitterクライアント. 【炎上状態】妊婦に対する女子のTwitter発言が4400リツイート / 女子「腹の中にいるガキも死ねばいいのに」 女子のTwitterユーザーが電車内で化粧をしていたところ、妊婦に注意されたという。 その出来事に腹を立てた女子は「腹の中にいるガキも死ねばいいのに」と、Twitterに過激な内容を書き込みした。 するとインターネット上で4400リツイートもされ、いわゆる炎上状態となった。 この発言を読んだ人たちからは「社会の底辺が」や「最悪やな」などの声が出ている。 以下は、この女子が書き込みしたコメントである。 ・女子が書き込みしたコメント 電車で化粧してたら知らない妊婦のババアに「公共の場で化粧するのやめてもらっていいですか？」 電車内でケータイ通話をしていたり、化粧をしている人に対して不快になる人がいるのは事実だし、そういう行為をしないのが常識である。 直接本人に言った言葉ではないにしても、さすがに「腹の中にいるガキも死ねばいいのに」は言いすぎだと思うのだが、皆さんはどうお思いだろうか？ フリー、シェアの次に何がくるのか？ « trans; 昨年１１月にジェフ・ジャービスの『パブリック』を刊行し、３年前からの『フリー』『シェア』と続いた緩やかなシリーズもめでたく完結（？） したわけですが、時を同じくして、この３冊の監修・解説をしていただいたこばへんこと小林弘人さんの新刊『メディア化する企業はなぜ強いのか？』 （サブタイトルは「フリー、シェア、ソーシャルで利益をあげる新常識」）や、糸井重里氏が監修をした話題の『グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ』（帯のキャッチは「フリーでシェアでラヴ＆ピースな、21世紀のビジネスモデル」）、さらに「Free論者」として活動する岡田斗司夫氏の『なんでコンテンツにカネを払うのさ？』
や翻訳書で『ぼくはお金を使わずに生きることにした』といった刺激的なタイトルなどが出揃い、いわゆるフリー、シェアという流れも深化しつつあるように感じます。 そこで、僕なりに、その次に来るものを整理してみようと思います。 上記のタイトルをザッとみただけでも、２つの大きな方向性があります。 ひとつはフリー／シェアを使ったビジネス（価値）創出、もうひとつがフリー／シェアによる無料経済（貨幣経済に対する信用経済）の出現。 フリー／シェアビジネスについてはそれぞれの本で具体的な事例がいくつも紹介されている通り、個々の企業における局地戦では成功事例も積み上がっているわけですし、それはグレイトフル・デッドから学べるほどに歴史があり、デジタル時代になって指数級数的に増えているし、無料ということで言えばGoogleやFacebookのように市場を席巻する事態も起こっています。 一方で、岡田氏は著書の中で『シェア』について言及して、「カーシェアリングを新たなビジネスチャンスだというけれど、それで自動車産業従事者の８割ぐらいが失業するのに「ビジネスチャンス」というのはおかしい」と言っています。 例えばフリーミアムの考えを使って思考実験をしてみると、今まで５％にタダで配って９５％の人に売っていたもの（２０世紀の無料サンプル・モデル）を、９５％の人にタダで配って５％の人に買ってもらう現在のビジネスモデル（デジタル時代のフリーミアム・モデル）に変えたとすると、２０倍のユーザー分母を取らない限り、同じ売上が立ちません。 デジタル経済はマーケットを縮小する、という事例は確かにいくらでも見つけられます。 YouRoom. PIRIKA（ピリカ） Prezi - The Zooming Presentation Editor. Google+は社内と社外で使える二刀流SNSで成功する. Google+が成功できるかどうかに関してはFacebookやTwitterとの対比から主に議論がされていますが、今回はGoogle+が社内SNSとして使えるのでは？
という観点からGoogle+の成功の可能性を考える記事を。 今回初登場のベンチャー企業関連の情報サイトMyVenturePadからどうぞ。 — SEO Japan 私は嬉しいことにグーグル+に招待された。 その後、グーグルアップスを使っているため、グーグル+を使うことが出来ないと言われた。 しかし、グーグルはグーグル+をグーグルアップスのユーザーにも「数ヶ月以内」に開放するつもりであり、すぐに一部の.eduのユーザーによるテストが行われるだろう。 そんな中、アンディ・パッティンソン氏が、親切にも以下の動画およびエンティティ（企業、ブランド等）用のグーグル+のプロフィールの応募フォームの存在に気づかせてくれた。 言いたいことは分かる。 そのため、企業のソーシャルネットワークとして設定されるように、グーグル+は異なる方法でグーグルアップスに導入されるのだろうか？ この場合、個人および仕事用のeメールが同じ個人のユーザーはどのようにグーグル+を利用するようになるのだろうか？ 過去5年間、多くの企業は内部のソーシャルネットワークを構築しようと試みてきたが、既に労力を注いでソーシャルネットワークを持っているにも関わらず（フェイスブックの場合が多い）、なぜ会社のソーシャルネットワークを管理しなければならないのかとスタッフが疑問を持つ。 グーグル+の導入は、単一のプロフィールを企業用とソーシャルな目的のために作り、2つの領域で異なる方法を用いて実施することが出来るため、ソーシャルネットワークに素晴らしい機会をもたらす。 企業のソーシャルネットワークは安全性が高く、文書やワークフローを基に構築され、効果的な共有を実現し、組織内の人達との共同調査や作業を促進するだろう。 同僚の中には個人のソーシャルネットワークに参加する人もいるだろう。 これはグーグルにとって大きなチャンスである。 しかし、現時点では、グーグルがこの点を理解しているようには見えない。 私の予感が外れることを祈る。 ロス・ドーソンは、未来志向派、起業家、キーノートのスピーカー、戦略アドバイザー、そして、ベストセラー作家として世界的な評価を受けている。 Plus - ManageFlitter - Twitter Account Management.
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