Nicolas Carr : “Est-ce que Google nous rend idiot ?” En introduction à un dossier à paraître sur le papier contre l’électronique, il nous a semblé important de vous proposer à la lecture Is Google Making Us Stupid ?
, l’article de Nicolas Carr, publié en juin 2008 dans la revue The Atlantic, et dont la traduction, réalisée par Penguin, Olivier et Don Rico, a été postée sur le FramaBlog en décembre. Dans cet article, Nicolas Carr (blog), l’auteur de Big Switch et de Does IT matter ? , que l’on qualifie de Cassandre des nouvelles technologies, parce qu’il a souvent contribué à un discours critique sur leur impact, part d’un constat personnel sur l’impact qu’à l’internet sur sa capacité de concentration pour nous inviter à réfléchir à l’influence des technologies sur notre manière de penser et de percevoir le monde. Rien de moins. « Dave, arrête. Moi aussi, je le sens. Je crois savoir ce qui se passe. Je ne suis pas le seul. Les anecdotes par elles-mêmes ne prouvent pas grand chose. Mais la machine eut un effet plus subtil sur son travail. Marketing Technologique : analyse de la stratégie du géant Google par Sophie Baud - Chronique e-Business. Les études le montrent : Google étouffe les autres moteurs de recherche et devient le moteur le plus plébiscité par les internautes.
Quelles sont les raisons de ce phénomène ? Quelle est sa stratégie marketing ? Analyse d’une bataille stratégique qui dure depuis plus de 10 ans…. Les études le montrent : Google étouffe les autres moteurs de recherches et devient le moteur le plus plébiscité par les internautes du monde entier. Alors quelles sont les raisons de ce phénomène ? Quelles innovations technologiques ? La leçon de Google : étudier et analyser le marché pour anticiper les besoins clients et leur proposer par la suite une innovation de rupture. Quelle stratégie marketing adopter ? La leçon Google : Définir une stratégie marketing ciblée et efficace qui vous permet de vous différencier de la concurrence. La clé du succès ne réside pas seulement dans l’innovation. Google maintient une croissance à deux chiffres au 2e trimestre. Nouveau trimestre solide pour Google.
Entre mars et juin, le géant américain fait état d'un chiffre d'affaires consolidé en progression de 35% à 12,2 milliards de dollars. Le bénéfice net (non GAAP) atteint 3,35 milliards de dollars (10,12 dollars par action), en hausse de 17,5% sur un an. Google dépense huit fois plus en lobbying qu’Apple. Depuis plusieurs années, les entreprises américaines déclarent leurs budgets trimestriels de lobbying, avec le détail des sujets visés.
Les chiffres de ce second trimestre 2012 montrent des investissements écrasants par Google, dépassant largement ceux de la majorité des géants du secteur, notamment ceux d'Apple. Sur ce second semestre, Google a ainsi investi 3,92 millions (3,23 millions d’euros) en relations institutionnelles, contre à peine 470 000 dollars (388 000 euros) pour Apple. Un budget huit fois supérieur pour des préoccupations différentes. 00110306, version 1] Google, ou comment s'imposer comme un point de passage obligé. Peut-on faire l'économie de Google ? Peut-on se passer de Google, devenu l’emblème par excellence du numérique (comme Wikipédia à d’autres titres) ?
Comment, en ces temps de débâcle, les désenvoûteurs de la finance concilient-ils leurs prêches en faveur de l’économie matérielle, leur mépris, voire leur attitude répressive à l’égard du numérique et de l’immatériel (qui ne permet pas de « faire de l’argent ») avec la persistance de Google en tête de la capitalisation boursière ? Car ce géant pèse 100 milliards de dollars, soit 10 fois plus que General Motors il y a un an, 100 fois plus qu’il y a cinq mois et 1000 fois plus depuis que GM est au bord du dépôt de bilan. Google. Google est arrivé sur l’internet voilà moins de dix ans.
Financé par la publicité, son moteur de recherche a séduit de plus en plus d’internautes, et donc intéressé de plus en plus d’annonceurs. Aujourd’hui leader de la recherche sur l’internet, Google poursuit son développement en misant sur la créativité de ses ingénieurs et l’efficacité de sa technologie. Mais des exigences éthiques et juridiques s’expriment, la concurrence reste active, la bureaucratie menace. SCD - UNIVERSITE DE POITIERS.