The fight for digital sovereignty: industrial factors. An economy for giants If we compare the current digital economy with the digital revolution that began in the 1990s, the difference is quite striking. The 1990s was a decade of start-up effervescence, with strong competition raging among them. Some of them have turned into today’s Internet giants. Many companies closed down. The digital economy was dominated by the rapid emergence of these start-ups who disrupted complete market segments. The digital scene was totally open but today it comes under the rule of a few giants who rose to the event and prospered, often surfing on the speculative bubble of that decade, and gaining a dominant position on world markets.
Politicians and industrialists alike must take the changed scene seriously into account. Moreover, these Internet giants are all very young and highly reactive. The game, nevertheless, is not over yet. However, the new, upcoming transformations will be of a completely different nature. A European giant? Possible public action? SimTrade - Simulation de trading. MesInfos. Comment créer une application mobile à succès. S’installer dans la poche des consommateurs n’est pas donné à toutes les entreprises. Alors que plus d’un Français sur deux se connecte à Internet via un smartphone, l’enjeu pour elles est désormais de se faire une place au sein de l’outil quotidien des consommateurs. Les mobinautes téléchargent des dizaines d’applications. Une part de leurs recherches en ligne ne passe plus que par ces petits programmes. Les classements édités par Apple et Android, les deux plus grosses places de marché sur lesquelles les mobinautes accèdent aux applications, montrent bien la difficulté : au sein de leurs tops 100 des plus téléchargées en France, moins de 15 applis sont le porte-étendard mobile d’un groupe français.
Parmi les réussites tricolores, Deezer et son actuelle 31ème place (Apple) peuvent faire figure de modèle à suivre. De 2008 à 2011, Alexandre Jubien était le patron du mobile pour le service d’écoute de musique en ligne. Love : répondre au désir ou au besoin des utilisateurs A lire aussi : "S'associer" entre auto-entrepreneurs. Le droit reconnaît l'existence de la société créée de fait qui apparaît lorsque des personnes se comportent et se présentent dans les faits comme les associés d'une même société, mais sans avoir créé la structure juridique en question.
Ce piège guette les personnes qui travaillent sur un projet commun, mais sont inscrites en auto-entrepreneur en attendant de monter leur société. "Outre le possible redressement fiscal qui s'ensuit, le risque majeur d'une telle requalification tient à la responsabilité des associés entre eux, alerte Aurélien Aucher, avocat d'affaires. Un créancier qui cherche à recouvrer une dette peut alors réclamer la somme à chaque associé, sans limite au regard de sa participation.
" Monter un groupement d'intérêt économique peut-il faire écran de protection contre ce risque de requalification ? Par ailleurs, même sans requalification, le GIE peut en lui-même poser problème. 6 Books I Recommended for TED 2015. Prose and Conferences 6 Books I Recommended for TED 2015 ByBill Gates on March 18, 2015 Prose and Conferences I got to go to the TED conference again this year, and the team there asked for a list of books I’d recommend to my fellow attendees.
Here’s what I passed along to them. (You might also be interested in the list Melinda and I put together for last year’s TED.) Business Adventures, by John Brooks Warren Buffett recommended this book to me back in 1991, and it’s still the best business book I’ve ever read. Read my full book review. The Bully Pulpit, by Doris Kearns Goodwin Historian Doris Kearns Goodwin studies the lives of America’s 26th and 27th presidents to examine a question that fascinates me: How does social change happen?
Read my full book review. On Immunity, by Eula Biss Making the Modern World, by Vaclav Smil The historian Vaclav Smil is probably my favorite living author, and I read everything he writes. Read my full book review. How Asia Works, by Joe Studwell Privacy Policy. Prediction Market - Collective Intelligence of the Future. General Principle Hypermind is a prediction market, i.e., a betting exchange platform where various predictions/outcomes are listed, as on a stock market. There is no « bookmaker », and everyone can be a « market maker ».
Bets are made by buying and selling shares of possible outcomes. When a prediction becomes true, its shares are paid 100ℍ each (virtual money). For instance, in the context of an election, we could list shares for the outcome: « John Smith will win the election ». While the correct outcome hasn’t been settled, the share prices will vary according to supply and demand from the participants, called « traders ». In this example, the price of the John Smith shares has evolved over time, and it is currently worth 80ℍ. If I buy a John Smith share now at 80ℍ and he goes on to win the election, my share will be paid 100ℍ and I'll have made a profit of 20ℍ. How to buy shares All buy/sell transactions are conducted directly among traders. How to sell shares. 3 pistes pour trouver son modèle économique quand on est une start-up média. Alexis Botaya et Ganaël Bascoul ont fondé SoonSoonSoon en 2011, un média en ligne made in future et un cabinet qui décrypte les tendances durables d’avenir pour les entreprises.
Quand ils ont créé SoonSoonSoon, Alexis et Ganaël avaient l’idée de rassembler dans un média en ligne toutes les innovations porteuses de sens et créatrices de tendance, dans l’objectif de créer une « convergence et une connexion entre ces innovations ». Leurs offres, -principalement des études de marché et de l’événementiel, sont pour les professionnels; des grandes marques comme des PME qui n’ont pas les moyens de payer une agence de tendances ou d’internaliser cette veille faute de temps et de moyens humains.
«Ce sont d’ailleurs les clients qui ont créé le business model de SoonSoonSoon», constatent Ganaël et Alexis. Les marques ont commencé à avoir des demandes précises sur leurs besoins auxquels SoonSoonSoon s’est adapté. Comment, en tant que média en ligne, comptez-vous devenir rentable ? Comment dominer une filière en transition numérique ? — Welcome to TheFamily. La transition numérique, cette longue phase de déploiement de l’économie numérique, affecte les entreprises parce qu’elle déforme les filières. L’enjeu, pour ces entreprises, n’est pas tant leur transformation interne que les positions qu’elles vont réussir à prendre dans des filières en transition.
Le terme de “filière” évoque la politique industrielle sous Pompidou. Au premier abord, ça n’a plus de sens de l’employer aujourd’hui. Pour certains, les filières sont en train de se dissoudre dans une économie globale fluidifiée par la donnée : voyez par exemple cette conférence de Philip Evans. Pour d’autres, la notion même de filière s’efface au profit de nouvelles notions, comme les boucles de valeur — cf. ce billet d’Henri Verdier.
Pourtant, la notion de filière est ce qui se rapproche le mieux de la “value chain” anglo-saxonne : elle nous permet de mesurer l’ajout de valeur jusqu’au client final. La barrière à l’entrée qui permet à un maillon de dominer les autres dépend des filières. Paris Region Map - Interactive Map of Economic Information and Promotion of the Paris Region. My Startup in Paris | 3000 startups, 36 incubateurs, la communauté des acteurs parisiens de l'innovation. Converting Your Freelance Hobby Into a Viable Business. One billion dollars -- that’s how much had been paid to freelancers via the oDesk platform in 2013. And the company forecast that its online work market will be worth $5 billion by 2018. When you consider statistics like this, the freelancing industry seems to be booming.
Yet, many freelancers still find it difficult to convert their freelance hobbies into careers. Wondering how you can you win a big enough piece of the pie? Explore these five ideas: Related: Create Side-Hustle Income by Teaching What You Already Know 1. Consider these questions to define your freelance strategy: What makes you different? If you have a marketing background, don't just label yourself a marketing professional. For example a few descriptive phrases I draw upon are "marketing strategy, planning and implementation expertise, SEO analysis and reporting, website conversion optimization, content curation and editorial management. " If nothing comes to mind, think about skills you have always wanted to develop. 2. Jeunes entrepreneurs : comment financer un projet sans l’aide des banques ?, financer sa creation.
France Déficit : Bruxelles s'invite dans la présidentielle française Le retour du déficit sous la barre des 3 % est repoussé de deux ans, à 2017. La Commission attend néanmoins 4 milliards d’économies en plus en 2015. 16 pays européens sous surveillance économique La Commission européenne épingle un grand nombre de pays européens pour leur niveau de dette et leur manque de compétitivité. Médias Enchères d’oeuvres d’art : 2014 a battu tous les records L’an dernier, selon Artprice, le chiffre d’affaires mondial des enchères a progressé de 26%, pour atteindre 15,2 milliards de dollars.
Foursquare, l’histoire de la chute d’un précurseur de la géolocalisation (en 3 étapes) Où sont passés les drogués du « checking », les « maires » virtuels un brin narcissiques, les accros à la géolocalisation partagée ? Lancé en 2009, le site Foursquare, qui permettait à ses débuts de situer ses activités et lieux favoris, fait, six ans plus tard, pâle figure face aux nouveaux services de géolocalisation. Au premier trimestre 2014, la société fondée à New York générait encore difficilement 21 millions de dollars, quand Yelp, – son nouveau grand concurrent depuis le repositionnement de Foursquare sur la recommandation de lieux, affichait une santé insolente, à 73,5 millions.
Cela ressemble a un grand gâchis, alors qu’en 2018, le marché de la géolocalisation représentera aux Etats-Unis 2,3 milliards d’euros, selon le cabinet Berg Insight. Comment expliquer cette déconvenue ? 1. A l’époque, on compare le site, très orienté vers le gaming, au jeu sur iPhone Gowalla (qui a fermé en 2012), et à Google Latitude (supprimé également en 2013 au profit de Google+). 2. 3. F**K You Algorithm! Does your company director doubt your strategy?
Explain to him that it was created by a MIT issued big data crunching algorithm. Do you wish to boost the value of your startup? Make them believe that an algorithm developed by Russian mathematicians pilots it. Do you want to hook-up with your neighbor? Tell them that you are a data scientist working on the optimization of the tinder algorithm. The algorithm has become the ultimate in trendiness. Prepare yourself comrade; the algorithm wants to steal your job! This is not only a pessimist and naïve vision of the future but an absolute misunderstanding of what IT is in general and what is an algorithm in particular. Just like the case between the Chinese worker and the European worker who fought for the same task; the human and the algorithm, when coupled with the computer, are not in competition with each other. A computer is numeric where as a brain is analogic. You have a doubt about that? Now, demand Google to identify an image.
Le Rafale trop cher ? Bienvenue au café du commerce ! C'est le nouveau lieu commun des commentateurs, plus ou moins bien informés, plus ou moins bien intentionnés. Le Rafale est trop cher, donc il ne se vend pas et si la France en achète malgré tout, c'est pour faire plaisir à monsieur Dassault. Bienvenue au café du commerce ! "De quoi s'agit-il ? ", comme disait le maréchal Foch. Oui, le Rafale est cher. Mais cher, veut-il dire trop cher ? Sur la base des rapports parlementaires, on peut estimer, en divisant les crédits de paiement par le nombre d'avions livrés sur le période 2006-2011, son prix moyen à environ 116 millions d'euros l'appareil.
Mais attention, ce prix est TTC, c'est-à-dire qu'il intègre les 19,6% de TVA. Un récent rapport du Sénat estime le cout global du programme Rafale pour les finances publiques à 43,567 milliards d'euros sur toute la durée du programme (en tenant compte de l'inflation depuis le lancement en 1989) et cela, sur la base d'une commande prévue de 286 avions. Il est vrai que le Rafale ne s'exporte pas. Micro-entrepreneur, devenir micro-entrepreneur. La transformation digitale en baromètre. CSC publie son Baromètre de la Transformation Digitale qui scrute les tendances et impacts en matière de transformation digitale des organisations.
Pour 89% des répondants, le digital occupe une place primordiale au sein de leur organisation. Relation client plus individualisée, expérience client enrichie, gains d’efficacité et de réduction des coûts, mais aussi vecteur d’innovation et de croissance ; la transformation digitale s’impose comme une nécessité quasi vitale pour la majorité des organisations. Il s’agit de faire évoluer le modèle opérationnel en misant sur l'adaptation ou la réinvention des métiers, des offres et des produits afin de maintenir ses positions sur le marché et / ou de créer un avantage concurrentiel et d’adopter des stratégies plus "adaptatives", en se focalisant notamment sur la digitalisation des processus dans une logique de gains d’efficacité et de réduction des coûts.
Rupture numérique dans 2 ans : mythe ou réalité ? Conscience des risques. 5 Elements of A Killer Mobile App. Sigfox lève 100 millions d'euros auprès de GDF, Air Liquide, Telefonica. Ludovic Le Moan avait prévenu qu'il s'agirait d'un "multiple de BlaBlacar" le site de covoiturage qui a levé 100 millions de dollars en juillet dernier.
Le directeur général de Sigfox disait vrai : la startup toulousaine qui déploie un réseau bas débit dédié à l'Internet des objets vient de boucler un tour de table record, de 100 millions d'euros, révèle l'agence Reuters ce mercredi matin. A 9 heures, Ludovic Le Moan et la médiatique présidente du conseil d'administration Anne Lauvergeon de Sigfox présentent dans la matinée les nouvelles ambitions de l'entreprise, en plein développement international. C'est auprès d'investisseurs industriels prestigieux que l'entreprise a levé cet argent frais : GDF Suez, Air Liquide, des opérateurs télécoms internationaux, l'espagnol Telefonica, le japonai NTT Docomo, le sud-coréen SK Telecom et le hedge fund américain Elliott Management. Le gouvernement facilite l’attribution des actions gratuites.
Les dispositions de la loi Macron relatives à l’actionnariat salarié ont été adoptées par l’Assemblée nationale. En assouplissant le régime fiscal des actions gratuites, le ministre de l’Economie espère fournir aux entreprises un moyen de fidéliser leurs salariés et de conserver leur attractivité en France. La loi Macron va assouplir le régime fiscal des attributions gratuites d’actions aux salariés.
L’article 34 de la loi a été adopté par l’Assemblée nationale dans la nuit du vendredi 6 au samedi 7 février, malgré les réticences des députés écologistes et du Front de gauche. Un amendement déposé par les députés socialistes ex-frondeurs a par ailleurs été rejeté. Les plans d’attribution gratuite d’action ont en effet subi un coup de frein après la loi de finances pour 2013, qui alignait la fiscalité des gains réalisés sur celle des salaires.
Allègement fiscal et social Côté cotisations sociales, là aussi, la loi prévoit un allégement. Fidéliser les salariés français Arnaud Dumas. Connait les sites ecommerce. "Copycat, comment copier un business model existant” par Balthazar de Lavergne.