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00100528, version 1] La modélisation des raisonnements générés dans les interlocutions 00100528, version 1] La modélisation des raisonnements générés dans les interlocutions BibtexEndNoteTEIRefWorks %F inria-00100528, version 1 %0 Journal Article %U http://hal.inria.fr/inria-00100528 %2 INFO:INFO_OH %T La modélisation des raisonnements générés dans les interlocutions %A Trognon, Alain %A Coulon, Daniel %+ LANGUE ET DIALOGUE - INRIA Lorraine - LORIA %X l'analyse des raisonnements contenus dans les interlocutions (forme langagière des dialogues entre 2 personnes ou plus) utilise jusqu'à présent des modèles relevant de la pragmatique, abordée sous l'angle linguistique et psychologique. La réflexion que nous menons actuellement dans le cadre de la logique interlocutoire vise à conforter les hypothèses élaborées sur la façon de procéder.
Modélisation et raisonnement sur les émotions Laurent Fanchini Introduction Quel rapport existe-t-il entre l'informatique et la psychanalyse ? A priori, aucun, si ce n'est Eliza (Joseph Weizenbaum, 1966)… Cependant, cette interrogation devient moins triviale si l'on se demande pourquoi un informaticien s'intéresserait aux émotions. En effet, tant que l'informatique sera le fait d'êtres humains, pour des êtres humains, il sera nécessaire de composer avec les caractéristiques des agents humains impliqués. Et, ceux-ci, quoi que l'on en dise, sont fondamentalement des agents émotionnels. Modélisation et raisonnement sur les émotions
Bonjour, Bonjour, Ce site présente mes différentes activités... Intelligence Artificielle - Modélisation du Raisonnement, par Emmanuel A. - Emmanuel ADAM - pages personnelles Intelligence Artificielle - Modélisation du Raisonnement, par Emmanuel A. - Emmanuel ADAM - pages personnelles
Formation

October 2006 In the Q & A period after a recent talk, someone asked what made startups fail. After standing there gaping for a few seconds I realized this was kind of a trick question. It's equivalent to asking how to make a startup succeed—if you avoid every cause of failure, you succeed—and that's too big a question to answer on the fly. Afterwards I realized it could be helpful to look at the problem from this direction. If you have a list of all the things you shouldn't do, you can turn that into a recipe for succeeding just by negating. The 18 Mistakes That Kill Startups

The 18 Mistakes That Kill Startups

Se lancer seul dans une startup? Se lancer seul dans une startup? Vous êtes prêt à fait le saut dans le monde des statups et mettre en branle votre projet d’affaires? Vous y croyez tellement que vous pensez y arriver seul? Bonne chance! En effet, pourquoi plusieurs entreprises sont le fruit de plusieurs partenaires? Parce que c’est plus facile et plus intelligent. Plus facile?
Partnpro Partnpro Si vous voulez vraiment trouver des associés, des investisseurs et des partenaires pour développer votre entreprise, c'est ici qu'il faut être ! S'associer est le meilleur moyen pour réussir et PartnPro est le site sur lequel les entrepreneurs, les porteurs de projet et les business angels se connectent tous les jours. Vous y trouvez aussi bien des annonces de startup innovantes que d'entreprises traditionnelles, industrielles, artisanales ou de commerce et des contacts de professionnels issus de tous les métiers, en France et partout dans le monde. Tous les profils d'entrepreneurs et tous les types d'entreprise ont leur place sur PartnPro !
Les principaux facteurs d'échec des entreprises au Canada La Corporation SAGE propose un service de mentorat structuré et supervisé qui permet aux entrepreneurs de la région de la Québec de bénéficier de l’accompagnement d’une personne de confiance, le « mentor d’affaires » . Ces mentors dont le rôle est d’écouter, de partager et de conseiller les chefs d’entreprises quand ceux-ci en ressntent le besoin. C’est sur le thème « Les principaux facteurs d’échec des entreprises au Canada » qu’un des mentors SAGE nous livre son conseil du mois : « Il y a quelque temps, en faisant une recherche sur le site de Statistiques Canada, j’ai trouvé des statistiques très intéressantes pour les jeunes et moins jeunes entreprises. Ces statistiques nous informent sur les facteurs d’échec d’une entreprise. On y mentionne les 13 causes les plus fréquentes de défaillance des entreprises canadiennes. Les principaux facteurs d'échec des entreprises au Canada
Stratégie : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Stratégie : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Akova Un monde d'entreprise Home Expertise Entreprendre Économie Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Francis Belime 21 novembre 2010 4 Commentaires Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs
Je teste mon marché avant de développer un produit ou un service « ebusinessAE Je teste mon marché avant de développer un produit ou un service « ebusinessAE Les nouveaux entrepreneurs et particulièrement ceux qui se lancent avec un produit technologique innovant sont systématiquement confrontés au même dilemme : Développer le produit jusqu’à sa version prototype puis trouver un client partenaire pour le tester en projet pilote ? ou partir de maquettes et le tester rapidement auprès d’un panel de clientèle cible pour mieux cerner le besoin ? J’ai l’intime conviction d’avoir aujourd’hui assez de recul et de retour d’expérience avec de jeunes entrepreneurs et des startups en tout genre pour porter un regard objectif sur la question. Et je vais en surprendre quelques’uns en affirmant que si la seconde solution, que je qualifierai de démarrage agile, est la meilleure en tout point de vue, elle ne peut s’appliquer à tous les cas de démarrage et on ne peut l’imposer à tous les entrepreneurs. Si elle présente en effet l’avantage évident de :
“The Entrepreneur’s Guide is an easy read. It is written in a conversational tone, doesn’t take itself too seriously, and avoids extraneous fluff.” — Eric Ries, creator of The Lean Startup® framework, author of The Lean Startup The Entrepreneur's Guide to Customer Development | Learn how to do Customer Development, an essential part of the Lean Startup® framework. The Entrepreneur's Guide to Customer Development | The Entrepreneur's Guide to Customer Development The Entrepreneur's Guide to Customer Development | Learn how to do Customer Development, an essential part of the Lean Startup® framework. The Entrepreneur's Guide to Customer Development | The Entrepreneur's Guide to Customer Development
Don’t Think Big. There, I Said It. Those who run in #LeanStartup circles know too well the problems encountered with language. Eric Ries, Steve Blank and others are criticized for choosing terms and phrases -- lean, customer development, MVP, fail fast, etc. -- which unintentionally lure would be startup entrepreneurs into thinking about things Wrong and then doing them Wrong. Lean means don't take money, "don't you really mean market development, not customer development," minimum viable product should be minimum desirable product, one doesn't really want to fail fast, that causes entrepreneurs to screw their investors or not persevere. While the critics make cogent arguments, there's an implicit assumption that different words would not be subject to similar critique from a different angle. It's generally not helpful to remove phrases from their context and critique them standing on their own. Doesn't "viable" contain "desirable?"

Lessons Learned

Guest post by Lisa Regan, writer for The Lean Startup Conference. Our fall webcast series concluded on a high note with three extraordinary conversations about the origins and implications of Lean Startup. If you missed these when they went out live, we encourage you to watch them now, as they lay a strong foundation for The Lean Startup Conference, December 9 -11 in San Francisco—less than two weeks from today. You can also listen to any of the webcasts, which, at the suggestion of a webcast attendee, we’ve turned into podcasts you can stream or download (from iTunes or SoundCloud). None of the webcasts included slides, so the audio versions work really well.
Faced with disruptive innovation, you can be sure any possibility for innovation dies when a company forms a committee for an “overarching strategy.” I was reminded how innovation dies when the email below arrived in my inbox. It was well written, thoughtful and had a clearly articulated sense of purpose. Why Innovation Dies
Letter to a young entrepreneur - John Prendergast
Startup : L'art de tester le marché avant de développer un produit Les nouveaux entrepreneurs et particulièrement ceux qui se lancent avec un produit technologique innovant sont systématiquement confrontés au même dilemme : Développer le produit jusqu’à sa version prototype puis trouver un client partenaire pour le tester en projet pilote ? ou partir de maquettes et le tester rapidement auprès d’un panel de clientèle cible pour mieux cerner le besoin ? J’ai l’intime conviction d’avoir aujourd’hui assez de recul et de retour d’expérience avec de jeunes entrepreneurs et des startups en tout genre pour porter un regard objectif sur la question. Et je vais en surprendre quelques’uns en affirmant que si la seconde solution, que je qualifierai de démarrage agile, est la meilleure en tout point de vue, elle ne peut s’appliquer à tous les cas de démarrage et on ne peut l’imposer à tous les entrepreneurs.
Crossing the chasm : la théorie de Moore résumée en quelques pages… Dans un billet précédent, j’avais brièvement évoqué le livre et la théorie de Geoffrey Moore expliquée dans son livre « Crossing the chasm« qui est devenu ces dernières années une véritable bible dans le secteur de la vente de produits high-tech en Amérique du Nord. Devant le nombre élevé de hits sur ce billet, j’ai décidé de proposer un résumé en quelques pages du livre afin d’aller un peu plus loin et de livrer plus de substance sur le contenu du livre (quitte à donner véritablement envie de le lire…cela en vaut la peine). Crossing the chasm ou sauter le goufre, c’est une explication rationnelle des principales raisons de l’échec du lancement de nouveaux produits technologiques innovants (qui après un premier succès d’estime et l’atteinte des premières ventes, reculent de manière très marquée sans jamais avoir pu atteindre leur véritable marché) et bien sûr une théorie bien étayée pour démontrer la marche à suivre pour atteindre le succès.
"Startup recherche client/partenaire désespérément…"