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00100528, version 1] La modélisation des raisonnements générés dans les interlocutions
Bibtex EndNote TEI RefWorks %F inria-00100528, version 1 %0 Journal Article %U http://hal.inria.fr/inria-00100528 %2 INFO:INFO_OH %T La modélisation des raisonnements générés dans les interlocutions %A Trognon, Alain %A Coulon, Daniel %+ LANGUE ET DIALOGUE - INRIA Lorraine - LORIA %X l'analyse des raisonnements contenus dans les interlocutions (forme langagière des dialogues entre 2 personnes ou plus) utilise jusqu'à présent des modèles relevant de la pragmatique, abordée sous l'angle linguistique et psychologique. La réflexion que nous menons actuellement dans le cadre de la logique interlocutoire vise à conforter les hypothèses élaborées sur la façon de procéder.
Modélisation et raisonnement sur les émotions
Laurent Fanchini Introduction Quel rapport existe-t-il entre l'informatique et la psychanalyse ? A priori, aucun, si ce n'est Eliza (Joseph Weizenbaum, 1966)… Cependant, cette interrogation devient moins triviale si l'on se demande pourquoi un informaticien s'intéresserait aux émotions. En effet, tant que l'informatique sera le fait d'êtres humains, pour des êtres humains, il sera nécessaire de composer avec les caractéristiques des agents humains impliqués. Et, ceux-ci, quoi que l'on en dise, sont fondamentalement des agents émotionnels.
Bonjour, Bonjour, Ce site présente mes différentes activités...
Intelligence Artificielle - Modélisation du Raisonnement, par Emmanuel A. - Emmanuel ADAM - pages personnelles
Formation
October 2006 In the Q & A period after a recent talk, someone asked what made startups fail. After standing there gaping for a few seconds I realized this was kind of a trick question. It's equivalent to asking how to make a startup succeed—if you avoid every cause of failure, you succeed—and that's too big a question to answer on the fly. Afterwards I realized it could be helpful to look at the problem from this direction. If you have a list of all the things you shouldn't do, you can turn that into a recipe for succeeding just by negating.
The 18 Mistakes That Kill Startups
Se lancer seul dans une startup?
Vous êtes prêt à fait le saut dans le monde des statups et mettre en branle votre projet d’affaires? Vous y croyez tellement que vous pensez y arriver seul? Bonne chance! En effet, pourquoi plusieurs entreprises sont le fruit de plusieurs partenaires? Parce que c’est plus facile et plus intelligent. Plus facile?
Les principaux facteurs d'échec des entreprises au Canada
La Corporation SAGE propose un service de mentorat structuré et supervisé qui permet aux entrepreneurs de la région de la Québec de bénéficier de l’accompagnement d’une personne de confiance, le « mentor d’affaires » . Ces mentors dont le rôle est d’écouter, de partager et de conseiller les chefs d’entreprises quand ceux-ci en ressntent le besoin. C’est sur le thème « Les principaux facteurs d’échec des entreprises au Canada » qu’un des mentors SAGE nous livre son conseil du mois : « Il y a quelque temps, en faisant une recherche sur le site de Statistiques Canada, j’ai trouvé des statistiques très intéressantes pour les jeunes et moins jeunes entreprises. Ces statistiques nous informent sur les facteurs d’échec d’une entreprise. On y mentionne les 13 causes les plus fréquentes de défaillance des entreprises canadiennes.
Stratégie : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs
Akova Créateurs de valeurs Home Expertise Entreprendre Économie Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs Francis Belime 21 novembre 2010 4 Commentaires Stratégie et Marketing : 10 billets pour Startups et Entrepreneurs
Je teste mon marché avant de développer un produit ou un service « ebusinessAE
Publié : 04/19/2012 dans Meilleurs billets du web Les nouveaux entrepreneurs et particulièrement ceux qui se lancent avec un produit technologique innovant sont systématiquement confrontés au même dilemme : Développer le produit jusqu’à sa version prototype puis trouver un client partenaire pour le tester en projet pilote ? ou partir de maquettes et le tester rapidement auprès d’un panel de clientèle cible pour mieux cerner le besoin ? J’ai l’intime conviction d’avoir aujourd’hui assez de recul et de retour d’expérience avec de jeunes entrepreneurs et des startups en tout genre pour porter un regard objectif sur la question. Et je vais en surprendre quelques’uns en affirmant que si la seconde solution, que je qualifierai de démarrage agile , est la meilleure en tout point de vue, elle ne peut s’appliquer à tous les cas de démarrage et on ne peut l’imposer à tous les entrepreneurs.
Faced with disruptive innovation, you can be sure any possibility for innovation dies when a company forms a committee for an “overarching strategy.” I was reminded how innovation dies when the email below arrived in my inbox. It was well written, thoughtful and had a clearly articulated sense of purpose.
Why Innovation Dies
I just got an email from someone looking for feedback on their product idea. The idea itself was as muddled as most early ideas but what caught my attention was the goals section. It is nearly backwards. The order puts market learning at the tail end of the process. It got me thinking about how much we still need to educate young entrepreneurs. We're making incredible progress in our understanding of how to build a new product/company.
Letter to a young entrepreneur - John Prendergast
Startup : L'art de tester le marché avant de développer un produit
Les nouveaux entrepreneurs et particulièrement ceux qui se lancent avec un produit technologique innovant sont systématiquement confrontés au même dilemme : Développer le produit jusqu’à sa version prototype puis trouver un client partenaire pour le tester en projet pilote ? ou partir de maquettes et le tester rapidement auprès d’un panel de clientèle cible pour mieux cerner le besoin ? J’ai l’intime conviction d’avoir aujourd’hui assez de recul et de retour d’expérience avec de jeunes entrepreneurs et des startups en tout genre pour porter un regard objectif sur la question. Et je vais en surprendre quelques’uns en affirmant que si la seconde solution, que je qualifierai de démarrage agile , est la meilleure en tout point de vue, elle ne peut s’appliquer à tous les cas de démarrage et on ne peut l’imposer à tous les entrepreneurs.Crossing the chasm : la théorie de Moore résumée en quelques pages…
Dans un billet précédent , j’avais brièvement évoqué le livre et la théorie de Geoffrey Moore expliquée dans son livre « Crossing the chasm « qui est devenu ces dernières années une véritable bible dans le secteur de la vente de produits high-tech en Amérique du Nord. Devant le nombre élevé de hits sur ce billet, j’ai décidé de proposer un résumé en quelques pages du livre afin d’aller un peu plus loin et de livrer plus de substance sur le contenu du livre (quitte à donner véritablement envie de le lire…cela en vaut la peine). Crossing the chasm ou sauter le goufre , c’est une explication rationnelle des principales raisons de l’échec du lancement de nouveaux produits technologiques innovants (qui après un premier succès d’estime et l’atteinte des premières ventes, reculent de manière très marquée sans jamais avoir pu atteindre leur véritable marché) et bien sûr une théorie bien étayée pour démontrer la marche à suivre pour atteindre le succès.L’art de bien communiquer, c’est avant tout de s’assurer de la bi-directionnalité du message entre un émetteur et un récepteur qui se trouvent alors sur la même longueur d’onde. Tout le monde comprend et adhère à cette affirmation. L’acte de vente est basé sur le même principe : le vendeur doit proposer une solution adaptée qui répond à un besoin clairement identifié de son client. On peut alors se questionner, si tout est aussi simple, sur les raisons du taux élevé de mortalité élevé des startups. Les statistiques nous donnent beaucoup d’explications rationnelle s et parmi les plus citées, le positionnement produit revient comme un leitmotiv.