À quel moment un projet open source doit-il commencer à suivre les orientations de ses clients ? : Ergonomie Web, Expérience Utilisateur et Ruby On Rails. À partir de quand un projet open source doit-il faire passer les aspirations de ses utilisateurs – ou de ses clients – avant celles de ses contributeurs ?
C’est le sujet d’une des conversations que j’ai eu la chance d’avoir avec Chris Heuer, co fondateur du Social Media Club, à l’occasion de son passage en France pour la Drupal Con. Nous avons comparé Wordpress, dont j’ai bien connu la communauté, et Drupal. Les deux outils sont fondamentalement différents. Là où Wordpress est un produit fini, destiné à être utilisé out of the box, et donc très orienté utilisateur final, Drupal se rapproche plus d’un framework sur lequel il sera possible de construire à peu près n’importe quoi.
La courbe d’adoption d’un projet open source passe généralement par un certain nombre d’étapes identifiées que suit également sa communauté. Le projet est d’abord conduit par des développeurs, et se destine essentiellement à d’autres développeurs. Innovation et information stratégique par Erwan NEAU. CIGREF Publications: 2008 - Pilotage de la stratégie SI : quelques bonnes pratiques d'exécution du plan stratégique SI. Télécharger : Pilotage de la stratégie SI [pdf, 215 ko] Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de l'exécution de la stratégie SI. Mais pour pouvoir exécuter et piloter, il faut d'abord formaliser... C'est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l'élément fondamental de cette réflexion qui a fait l'objet d'un groupe de travail piloté par Benoit Tiers, DSI d'AREVA.
En effet, peut-on parler de l'exécution de la stratégie SI sans considérer que la DSI ait préalablement défini une stratégie SI, intégrée dans la gouvernance globale de l'entreprise, et formalisée à travers un Plan Stratégique SI (PSSI), connu et partagé par la DG, les Métiers, mais aussi les équipes de la DSI ? Un pré-requis nécessaire : le plan stratégique SI Cette synthèse est la suite du travail de 2007 sur le plan stratégique SI, qui met en évidence trois phases majeures dans l'élaboration du PSSI : la discussion et la stimulation, la formalisation et l'exécution.
Stratégie SI et management des systèmes d'information. Outils - Pourquoi la Qualité ? - Qualité par la confiance - Gagner la confiance. La qualité ne se décrète pas !
En effet, la qualité est le résultat de ce que ressent le consommateur. Lorsque le fournisseur affirme " je livre un produit de qualité " il fait une déclaration d'intention et le résultat peut en être différent. Celui qui juge si la qualité est bien présente dans un produit ou un service est le CONSOMMATEUR, personne d'autre ! Critères qualité et consommateur : Pour un produit, le réflexe serait dans l'ordre : Répond à ce qu'on attend de son usage, Ne présente aucun danger à l'usage ou en sa possession, Laisse une impression de solidité et de pérennité, Se prend bien en main et s'utilise facilement, Procure à plaisir à l'usage, Evoque un souvenir, Est en harmonie avec l'environnement. Ces différentes impressions sont retraduites par des critères, dont les principaux sont: fonctionnalité, fiabilité, robustesse, disponibilité, facilité d'usage, harmonie, évocation.
Critères qualité et échelle de temps : Critères qualité et business :