(vu) Emploi : Avec la crise, l'évaluation des salariés devient un casse-tête. Les entreprises devraient davantage utiliser l'évaluation pour expliquer leur stratégie et fédérer. Au lieu de cela, elle s'est transformée en outil de sélection. En période de crise, l'évaluation des salariés peut tourner au casse-tête. Les moyens mis à disposition des managers se réduisent comme peau de chagrin: budget de formation et des augmentations en baisse, gel des mobilités internes, réorganisations compliquées générant dans certaines entreprises un climat de défiance… «Évaluer dans la sérénité est plus difficile», reconnaît Sylvie Brunet, membre de l'Association nationale des DRH (ANDRH) et directrice des affaires sociales chez Onet.
Pourtant, l'enjeu de l'évaluation est toujours crucial pour les entreprises, qui cherchent à maintenir leurs résultats et à remobiliser leurs salariés. L'écoute, la capacité à rebondir Crise oblige, les moyens des entreprises sont davantage concentrés sur les salariés à fort potentiel, qu'elles ne peuvent se permettre de perdre. (vu) évaluation des résultats. Droit du travail : évaluation et évolution de la carrière du salarié - Le blog de booston. Évaluation et évolution Présentation. L’évaluation des aptitudes professionnelles d’un salarié permet à l’employeur de connaître les compétences et qualités professionnelles actuelles du salarié ; ainsi peut-il déterminer l’adéquation entre celles-ci et le poste occupé, et décider de l’opportunité d’une promotion ou d’une rétrogradation.
Cette évaluation étant susceptible d’avoir des conséquences sur la situation professionnelle du salarié, il est indispensable de définir un encadrement juridique de ses conditions de mise en oeuvre, nonobstant son caractère encore facultatif. Fait partie du dispositif d’encadrement l’accord national interprofessionnel du 5 décembre 2003 ayant pour objectif l’accès pour tous les salariés à l’évolution professionnelle, notamment à l’aide des entretiens professionnels, bilans de compétences et validation des acquis de l’expérience, et aux actions de formation professionnelle. Une faculté de l’employeur. Mise en oeuvre de l’évaluation. Plan de formation. (vu) evaluation professionnelle. (pas pris) Évaluer les compétences des salariés : mode d’emploi. Faire le point avec vos salariés sur leur activité professionnelle, leurs compétences et penser leur parcours professionnel sont au centre de la démarche d'évaluation des compétences en entreprise.
Pour évaluer vos collaborateurs, identifier leurs compétences et les accompagner dans leur développement professionnel, vous disposez d’un ensemble d’outils qui vous y aideront. Les entretiens : chacun sa route, chacun son entretien Selon la politique RH de l’entreprise, les moments de l’année, l’âge et les souhaits du collaborateur, vous pouvez lui proposer un ou plusieurs des entretiens suivants. L’entretien annuel d’évaluation : il permet de faire le bilan de l’année passée et de fixer les objectifs du salarié pour l’année à venir. C’est aussi l’occasion de formaliser ses besoins de formation, ses souhaits d’évolution, de changement de poste et de région. Il est, en général, mené par le supérieur hiérarchique direct du collaborateur.
Le passeport Orientation et Formation. (vu) Evaluation des salariés : une responsabilité stratégique de l'employeur. Crédits photo : CMS BFL / Ankalab / X. Granet Benoît Masnou, avocat, et Nicolas de Sevin, avocat associé, département social, CMS Bureau Francis Lefebvre. L’évaluation consiste pour l’employeur à apprécier la valeur professionnelle d’un salarié, au regard de critères donnés, pour lui attribuer une note voire lui affecter un rang.
L’évaluation peut être réalisée par différents procédés tels que des tests, des notations ou des entretiens d’évaluation, ces derniers constituant la pratique la plus répandue au sein des entreprises. L’évaluation : un enjeu fondamental pour l’entreprise et ses salariés Pour l’entreprise, l’évaluation est un support essentiel des décisions patronales en matière de politique de rémunération, de promotion, de formation professionnelle, etc. En tout état de cause, elle est un moment d’échange privilégié entre le salarié et l’employeur. Une évaluation quasi-incontournable pour l’employeur Les conditions de mise en place de l’évaluation par l’employeur. (pas pris) L'entretien d'évaluation, droit ou obligation pour l'employeur ? Le Code du travail ne contient aucune disposition obligeant l'employeur à instaurer des entretiens d’évaluation dans son entreprise.
Les juges reconnaissent toutefois à l'employeur le droit de pratiquer de telles évaluations, considérant que c’est un droit qui relève de son pouvoir de direction. Vous pouvez toutefois être dans l’obligation d’organiser de tels entretiens en application d’une convention ou d’un accord collectif. Certains accords peuvent en effet définir des règles relatives à l'organisation ou au formalisme de l'entretien annuel d'évaluation. Il convient donc au préalable de s’y reporter. Quelles formalités respecter avant de mettre en place des entretiens d’évaluation ? La consultation des instances représentatives du personnel Le CE doit en effet être informé et consulté sur toute mesure ayant une incidence en terme de conditions de travail, d'évolution de carrière et de salaires (Code du travail, art.
Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » - Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel. Bernard Prot, chargé d'études, équipe clinique de l'activité, laboratoire de psychologie du travail et de l'action, CNAM À la demande des organisateurs, cette contribution à vos journées de travail présente quelques réflexions sur l'évaluation à partir de l'analyse du travail et plus précisément de la psychologie du travail. L'équipe clinique de l'activité dans laquelle nous travaillons fréquente beaucoup et durablement les industries, les services, et depuis quelques années aussi le milieu enseignant. L'expérience de l'analyse du travail amène évidemment à rencontrer les problèmes techniques que pose l'évaluation de la production ou des ressources humaines. Mais le propos qui suit est plus général. On voudrait mettre en évidence un problème de méthode qui semble largement partagé, aussi bien par les spécialistes de l'analyse du travail que par les managers et qui, d'une certaine manière, rejoint le travail des enseignants.
L'évaluation sort des cadres de l'entreprise et du service. (vu) quels modèles d'évaluation du travail? (vu) évaluation du rendement de votre directeur général. L'entreprise, machine à évaluer. LE MONDE CULTURE ET IDEES | • Mis à jour le | Par Anne Chemin Le mot fleure bon l'école et la distribution des prix. L'évaluation en a d'ailleurs adopté les codes avec empressement : elle donne souvent lieu à des notes, à des appréciations, voire des classements de fin d'année. Au point que certains salariés ont parfois la curieuse impression de se retrouver sur les bancs du collège. A une différence près : les "félicitations", ces décorations un peu désuètes décernées par les conseils de classe, ont été traduites en langage managérial - dans les entreprises, les bons élèves sont classés "top performance" ou "highly capable".
Née aux Etats-Unis dans les années 1970, la vogue de l'évaluation des salariés a atteint l'Europe dans les années 1980, puis 1990. En quelques décennies, l'évaluation est en effet devenue, selon le Centre d'analyse stratégique, la "pierre angulaire" des politiques de ressources humaines. Cette frénésie mathématique conduit parfois à des absurdités. (vu) Evaluation des salariés: un outil au service du management. (vu) éval rendement directeur général + participation des employés a cet exercice.