Communication managériale : 6 leviers pour mieux communiquer. N'hésitez pas à partager cet article : Bienvenue sur Réussir Son Management ! Téléchargez gratuitement mon eBook avec + de 40 conseils pour développer la motivation et l'efficacité de vos équipes : cliquez ici ! Déjà + de 30.000 lecteurs.
Bienvenue à nouveau sur Réussir Son Management ! Téléchargez gratuitement mon eBook avec + de 40 conseils pour développer la motivation et l'efficacité de vos équipes : cliquez ici ! Déjà + de 30.000 lecteurs. Podcast: Play in new window | Download (Duration: 9:56 — 18.4MB) Abonnez-vous gratuitement sur Une bonne communication managériale est synonyme de bonne ambiance au travail, d’équipes motivées et de travail efficace. Je prône le respect de relations simples entre les personnes à tous les niveaux hiérarchiques.
En effet, certaines fois, nous pouvons constater que nos équipes n’ont pas envie, sont mal organisées ou encore ne respectent pas ce qui a été défini. Selon moi, il existe 6 leviers pour assurer une bonne communication en tant que manager. Diversité en entreprise : comment la promouvoir et la mesurer ? Ces dernières années, la diversité est au cœur des préoccupations. Le terme "diversité" rassemble de nombreux sujets. On retrouve entre autres la parité homme-femme, les origines culturelles et religieuses, le handicap ou encore l'orientation sexuelle. En d'autres termes, tout ce qui compose la richesse d'une société. Dans le monde du travail toutefois, la diversité est un sujet sensible et est parfois une source d'inquiétudes.
Pourtant, les entreprises ont tout intérêt à s'intéresser à la diversité. Mais alors, que représente réellement la diversité au travail ? Diversité au travail : définition Si l'expression "diversité au travail" est de plus en plus utilisée par les médias, elle n'a pourtant pas de définition juridique précise. La Charte de la diversité l'explique comme "la variété de profils humains" au sein d'une même entreprise. En somme, il s'agit de la représentation de l'ensemble des profils humains que l'on retrouve en société, au sein de l'entreprise. 1. 2. 3. 1. 2. 3.
La diversité cognitive au travail, pourquoi Orange s’engage | Corporate. Publié le 11 octobre 2021 La diversité cognitive concerne aujourd’hui plus de 20 % de la population mondiale. Ce sont des personnes qui disposent de compétences cérébrales qui traitent l’information différemment et leur permettent d’envisager le monde autrement. Quand on les encourage à exprimer leur potentiel, elles peuvent contribuer au développement de la société. Convaincues par l’impact de la diversité cognitive sur la performance économique, des entreprises pionnières ont mis en place des programmes d’inclusion dédiés. Focus sur les actions d’Orange et mise en lumière sur les projets d’intégration et de mobilisation de l’ensemble des équipes. Qu’est-ce que la diversité cognitive ?
On l’appelle aussi « neurodiversité », elle désigne l’ensemble des variations de la cognition¹ humaine. Pour aller plus loin : "Qu'est-ce que la diversité cognitive? " Des potentiels aux compétences multiples, précieuses en entreprise Comment favoriser la diversité cognitive ? Orange s’engage. Diversité et management, Radio France agit - Mozaïk RH. Aller au contenu Intégrer la diversité dans sa politique managériale : l’exemple de Radio France. Directeur de Mouv’, la radio à destination des jeunes, Bruno Laforestrie est un acteur engagé et de longue date dans la promotion de tous les talents sein du groupe radiophonique.
Dernière innovation en date, une politique d’évaluation stimulante des managers pour inciter à la diversification des recrutements. Rencontre et entretien exclusif pour Mozaïk RH. Vous avez peut-être déjà croisé son visage, sur BFM TV ou dans l’émission « Quotidien » de Yann Barthès. A 34 ans, Salhia Brakhlia change d’horizon : à la rentrée, la journaliste originaire de Condé-sur-l’Escaut (Nord), rejoindra France Info pour présenter l’interview politique de 8h30, l’une des plus écoutées du pays, au côté de Marc Fauvelle. « C’est une super recrue ! Alors, comment ? “L’évaluation de l’égalité est intégrée dans notre politique managériale” Main dans la main avec Mozaïk RH Découvrez un extrait de cet entretien en image. Dispositifs de formation et choix managériaux. 1L’émergence de l’économie du savoir a remis en cause les modes d’organisation du travail et de la formation. Dès mars 2000, le Conseil européen de Lisbonne s’est fixé l’objectif ambitieux de contribuer à la mise en place de l’économie de la connaissance la plus dynamique du monde fondée sur les technologies numériques et l’éducation.
Pour répondre à ce défi, un plan d’action en faveur de l’éducation pour tous et de la formation « tout au long de la vie » a été adopté (décision n° 1720/2006/ CE du Parlement européen et du Conseil du 15 novembre 2006). Le Gouvernement français envisage aujourd’hui une importante réforme de la formation professionnelle qui devrait s’appuyer sur les conclusions de l’Accord national interprofessionnel sur le développement de la formation tout au long de la vie professionnelle, la professionnalisation et la sécurisation des parcours professionnels (loi du 24 novembre 2009). 9 Les entreprises accordent désormais un rôle central à la formation.
Engagement et diversité des collaborateurs. Engagement des collaborateurs Créer un environnement de travail motivant et engageant pour tous nos collaborateurs Placer l’attitude et l’implication managériale au cœur de notre démarche Dans un monde de changements et de bouleversements, nous souhaitons qu’un parcours chez Saint-Gobain soit signe de développement des compétences, de bien-être et d’engagement. Nous envisageons donc chaque collaboration sur le long terme grâce à un accompagnement de qualité de tous nos collaborateurs. Afin d’apporter des réponses concrètes aux questions sociales, nous faisons la promotion active d’un dialogue local entre le personnel, les instances représentatives et le Groupe. L'enquête de satisfaction menée auprès de nos collaborateurs en 2020 montre que plus de 80 % d'entre eux considèrent que leurs conditions de travail sont bonnes et que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est satisfaisant.
Diversités et inclusion Le bien-être au travail Chiffres. Changement stratégique, cognition managériale et diversité des membres de l’équipe dirigeante. 1De nos jours, les organisations sont contraintes de reconsidérer leur positionnement stratégique et de s’engager dans un changement stratégique, en réponse à la dynamique et à l’instabilité de l’environnement au sein duquel elles évoluent. La capacité d’anticipation et de réponse d’une organisation aux opportunités et pressions, aussi bien internes qu’externes pour changer, est la principale garantie de sa pérennité et survie. La nature et l’efficacité des réponses organisationnelles varient, entre autres, selon la manière dont les hauts dirigeants assimilent et interprètent les enjeux stratégiques (Wiersma et Bantel, 1992). 3Les décisions stratégiques sont conduites par les MED qui apportent leurs propres visions et perspectives au processus de prise de décision. 4L’importance des cognitions managériales dans le processus stratégique est l’argument central de la théorie des échelons supérieurs (désormais TES) telle que développée par Hambrick et Mason (1984).
La diversité, un levier de performance : plaidoye… – Management international / International Management / Gestiòn Internacional. A l’aune des analyses présentées ci-dessus, manager la diversité s’avère une activité complexe, engluée dans un cadre multifactoriel nécessitant la prise en compte d’éléments contextuels multiples. Développer une approche diversité au sein d’une organisation requiert donc une prise en considération globale, à tous les niveaux de l’entreprise (Kossek et al., 2006; Cox, 1993). En effet, appréhender le lien performance-diversité incite à mettre en place des propositions managériales envisagées à un niveau de généralité du plus ample (niveau sociétal) au plus restreint (niveau individuel). Pour cela, il convient d’adopter un mode de management transversal de la diversité et de l’encastrer dans une refonte globale des procédures RH, destinée à la fois à définir une nouvelle gouvernance des entreprises et un nouveau modèle de leadership soucieux de la pluralité des profils et des parcours individuels.
Au niveau sociétal, prendre le temps d’accompagner le changement. Comment promouvoir la diversité en entreprise? L’âge, l’origine, le sexe, le handicap, l’orientation sexuelle, l’appartenance ethnique, le lieu de résidence… S’agit-il de motifs de discrimination répertoriés par le code pénal, ou de différences pouvant être considérées comme autant de leviers de performance en entreprise ? Les deux mon colonel ! Nous sommes à une croisée des chemins où la lutte contre les discriminations rencontre la promotion de la diversité. Et même si cela se passe quelquefois dans la douleur ou pour de mauvaises raisons, qu’importe !
L’élan est là et il mérite d’être souligné… et décrypté. Quelles sont les obligations légales en termes de diversité? Rendons à l’Oncle Sam ce qui lui revient… En effet, les Etats Unis prennent en compte, dès les années 60, les enjeux de la lutte contre la discrimination dans l’entreprise. En France, la loi s’est peu à peu dotée de différents textes visant à soumettre dans ce domaine, les entreprises à plusieurs obligations : Quels soutiens pour promouvoir la diversité? Diversité en entreprise : avantages et outils pour l’implémenter. La diversité en entreprise regroupe un large champ de compétences et de volontés. C’est une thématique qui regroupe plusieurs aspects, mélangeant à la fois la lutte contre toutes les formes de discrimination par l’embauche, travail avec des partenaires étrangers ou encore le travail entre collaborateurs ayant des compétences différentes.
Il est temps de mieux comprendre ce qu’est la diversité en entreprise, comment bien l’appréhender et comment la mettre en place efficacement dans votre organisation ! Table des matières : Définition de la diversité en entreprise La diversité en entreprise peut se résumer par l’acceptation de la différence et donc la lutte contre toutes les formes de discrimination. Cette lutte pour l’égalité rentre dans le cadre de la responsabilité sociale des entreprises et est un combat de plus en plus important, tant pour l’image de l’organisation et de la marque employeur, que pour les avantages qu’elle apporte.
La loi encadre déjà certains aspects de la diversité : Management de la diversité.