Publication de la première étude sur la fonction diversité ! L’étude met à jour trois grands défis Des professionnel·le·s (enfin) reconnu·e·s !
Les responsables diversité mobilisent quotidiennement de multiples compétences pour exercer un métier exigeant. Ces professionnel.le.s, à l’instar des autres, doivent être équipé·e·s, outillé·e·s, formé·e·s, non seulement afin de remplir le plus efficacement leurs missions mais aussi pour anticiper les évolutions dans un domaine sans cesse mouvant. L’engagement et l’investissement des responsables diversité sont directement mis au service des dirigeants et des collaborateurs, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et de son « ADN ». La formalisation de ces compétences permettra de déconstruire l’image de responsables diversité « éloigné·e·s du business ». Des acteurs (exigeants) du changement ! Comment favoriser la diversité en entreprise ? - Nicomak. Age, sexe, nationalité, lieu d’habitation, handicap visible ou invisible, etc, la diversité est aujourd’hui reconnue comme un vrai moteur pour l’entreprise.
Il est révolu le temps où la diversité était atteinte au forceps, fruit d’une stratégie du bâton et de la carotte menée par l’Etat pour lutter contre les discriminations. Alors, quelles bonnes pratiques pouvez-vous mettre en place dans votre entreprise? Comment être proactif dans l’amélioration de la diversité pour faire bondir votre productivité ? Promouvoir toutes les formes de diversité pour booster l’innovation Et si diversité rimait avec productivité et innovation? Diversité homme-femme : un meilleur contexte managérial Il est connu depuis maintenant une dizaine d’années que plus l’entreprise s’approche de la parité femme-homme, plus le bien-être au travail et la productivité sont décuplés.
Diversité ethnique et culturelle : élargissez vos réseaux. Dossier FSE - L'enjeu de la diversité en entreprise. Trois façons de favoriser la diversité… pour doper l’innovation. Chroniques d’experts Management Le 11/04/2017 Temps de lecture : 7 minutes L’innovation est un prérequis à la croissance.
Et les équipes diversifiées sont mieux à même de trouver des solutions ingénieuses que les groupes de personnes – même brillantes – qui pensent de la même manière. Par le passé, lorsque les entreprises rencontraient un problème sur leur marché, celui-ci était en général relativement simple à résoudre : souvent, la solution consistait à fabriquer de meilleurs produits ou d’autres produits, de manière plus efficace. Quelle nouvelle direction l’entreprise doit-elle prendre ? Une source de richesse, au sens propre Scott Page, professeur à l’université du Michigan, où il dirige aussi le Centre pour l’étude des systèmes complexes, défend la thèse selon laquelle la diversité compte plus que le talent.
. – Les entreprises avec un haut niveau de diversité raciale et ethnique sont 35% plus à même d’avoir des résultats financiers supérieurs aux niveaux médians de leur secteur ; 1. 2. Améliorer la performance de votre équipe par la diversité et l’inclusion. Pensez aux défis actuels que vous vivez en tant que gestionnaire.
Vous essayez peut-être d’identifier des façons d’innover pour obtenir un avantage concurrentiel. Ou peut-être votre équipe connaît-elle un taux de turn-over élevé et êtes-vous amené à repenser votre stratégie de recrutement. En tant que gestionnaires, vous avez la responsabilité d’identifier les solutions qui auront un impact positif sur la performance organisationnelle. Pour prendre ces décisions, vous ne devez pas seulement compter sur vous-même, mais aussi sur le réseau, les ressources et les expériences personnelles de vos équipes, avant d’agir. Que se passe-t-il si vous ne disposez pas des collaborateurs ou des expériences adéquats pour prendre des décisions éclairées ? C’est pourquoi il est essentiel d’avoir une stratégie de diversité et d’inclusion dans votre organisation. Comment une stratégie de diversité et d’inclusion peut être avantageuse pour votre équipe : Engagement accru des employés.
Promouvoir la formation et la diversité des profils : un enjeu majeur des entreprises numériques. Les entreprises sont confrontées aux défis de la transformation numérique.
Parmi ces challenges, celui de conserver les talents alors que le monde fait face à une pénurie. Afin de surmonter cette étape, plusieurs phases sont à mettre en place. Aussi bien du côté de l'entreprise, que du collaborateur. Attirer et conserver les talents est un défi majeur pour les entreprises. À une époque où les talents sont rares et qu’une pénurie ne cesse de perdurer, promouvoir la formation et la diversité des profils pourrait être le facteur de différenciation essentiel pour les recruter et les fidéliser.
Comment développer la diversité dans les équipes RH, pour plus d’Innovations RH ? A la convergence des impératifs économiques et financiers, des exigences business, des aspirations sociales, des évolutions sociétales et technologiques, des besoins individuels, etc. la fonction RH est en tout état de cause, devenue au cours du temps, la fonction des paradoxes.
Fille du Taylorisme et de l’ère industrielle, elle est encore aujourd’hui majoritairement caractérisée par un ensemble de spécialisations « en silos », d’expertises, de « sous-fonctions RH ». Son histoire étant de la sorte calée sur l’histoire organisationnelle des entreprises, la fonction « personnel » est ainsi devenue au cours du XXème siècle, de plus en plus « gestionnaire », et l’instigatrice de processus, de standardisations, de règles, etc. selon une perspective de maîtrise de problématiques de « ressources », « de masses », pensées de manière génériques. La règle pourrait ainsi bientôt quasiment être, qu’il n’y a plus de règles.