D Thinking
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Just like the rest of us, creatives like Milton Glaser, Louis C.K. and Ray Bradbury struggle when going through their process. No really, we have proof. In a sequel of sorts , we’ve assembled videos from musicians, stand-up comedians, writers, and others to help give us a look inside the inner-workings of some of the world’s most talented creatives. 1. Bill Evans: Find Joy in the Process(4:34) Jazz Pianist Bill Evans strips away the glamor of creative work and emphasizes the need to have a love for the nitty-gritty.
10 (More) Amazing Videos About the Creative Process
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En cette période de fortes mutations, nous avons besoin de plus de changement dans le mode d’innovation même. Nous avons besoin d’un processus innovant global, dense, centré sur l’humain avec du contenu et un contexte socio-culturel si l’on veut réussir et faire sens. Nous avons également besoin de créativité, de différence, d’audace et même de plus d’inefficacité pour faire émerger plus de nouveautés et de fruits de l’imagination. Cela nous mène au design. Trop souvent les entreprises réduisent le design à une discipline uniquement stylistique.
Social Lab : innovation sociale et design thinking « What Are You Running For?
Vers un design social ?
L’homme est un animal de société. Comme le souligne Proudhon «l’homme n’est homme que par la société»1, il ne peut donc pas être pensé hors d’un contexte social, sans quoi il cesse d’exister pleinement en tant qu’être social pensant. C’est au sein de la société que l’homme se développe, crée, procrée et assure la conservation de son corps et l’épanouissement de son esprit.
Co-conception, créativité, bottom-up, les politiques publiques ont beaucoup à apprendre du design.
Du rôle du design dans les politiques publiques
S'organiser pour innover
P our rester compétitives , les entreprises doivent en permanence renouveler leur offre. Une étude récente de Bain & Company a montré que sur deux cent cinquante- huit entreprises multinationales trois sur quatre s'inquiètent du raccourcissement rapide des cycles de vie des produits et trois sur cinq s'alarment de l'émergence de nouveaux concurrents à l'échelle mondiale obligeant à accélérer le renouvellement de leur offre. La parade, un flux récurrent d'innovations, ne se met pas en place facilement. Les théoriciens opposent classiquement deux modèles extrêmes : rupture ou amélioration continue. Le premier, rare et risqué, bouleverse un marché en changeant la donne à la fois pour les clients et pour l'entreprise. Au contraire, l'innovation incrémentale consiste à introduire de menues améliorations qui, sans changer fondamentalement les habitudes du client ou la chaîne de valeur du secteur, permettent à l'entreprise de renforcer son attractivité.