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Pensée design par VEEB DESIGN - Processus design - Stratégie. Design Thinking Network. Design thinking positioned company. Comment devenir (encore) plus créatif pour innover ? 1/3. Method innovation design thinking. Design Keys. L. de Brabandère part 1: Créativité et innovation. Declic canevas-strategique. Social Lab : innovation sociale et design thinking « What Are You Running For?

En cette période de fortes mutations, nous avons besoin de plus de changement dans le mode d’innovation même.

Social Lab : innovation sociale et design thinking « What Are You Running For?

Nous avons besoin d’un processus innovant global, dense, centré sur l’humain avec du contenu et un contexte socio-culturel si l’on veut réussir et faire sens. Nous avons également besoin de créativité, de différence, d’audace et même de plus d’inefficacité pour faire émerger plus de nouveautés et de fruits de l’imagination. Cela nous mène au design. Trop souvent les entreprises réduisent le design à une discipline uniquement stylistique.

Lead User Studies (1/6) - Developing Breakthrough Products and Services. Lead User Studies (5/6) - Identifying Lead Users. The Periodic Table of Design / La table periodique du Design *beta* HCD Connect. Slide deck by Roger Martin The design of business Presentation. Du rôle du design dans les politiques publiques. Co-conception, créativité, bottom-up, les politiques publiques ont beaucoup à apprendre du design.

Du rôle du design dans les politiques publiques

Synthèse. Publié en avril 2010 à la Documentation Française, le Design des politiques publiques est la première édition de la 27ème région, « laboratoire de transformation publique ». Issus du milieu du design, les acteurs de cette structure se proposent de réviser la conception de projets à caractère public à travers des méthodes liées au design. S'organiser pour innover. Pour rester compétitives, les entreprises doivent en permanence renouveler leur offre.

S'organiser pour innover

Une étude récente de Bain & Company a montré que sur deux cent cinquante- huit entreprises multinationales trois sur quatre s'inquiètent du raccourcissement rapide des cycles de vie des produits et trois sur cinq s'alarment de l'émergence de nouveaux concurrents à l'échelle mondiale obligeant à accélérer le renouvellement de leur offre. La parade, un flux récurrent d'innovations, ne se met pas en place facilement. Les théoriciens opposent classiquement deux modèles extrêmes : rupture ou amélioration continue. Le premier, rare et risqué, bouleverse un marché en changeant la donne à la fois pour les clients et pour l'entreprise. Au contraire, l'innovation incrémentale consiste à introduire de menues améliorations qui, sans changer fondamentalement les habitudes du client ou la chaîne de valeur du secteur, permettent à l'entreprise de renforcer son attractivité.