MINATEC IDEAs Laboratory: Xtreme Prototyping. Philippe malllein. 10 (More) Amazing Videos About the Creative Process. Just like the rest of us, creatives like Milton Glaser, Louis C.K. and Ray Bradbury struggle when going through their process.
No really, we have proof. In a sequel of sorts, we’ve assembled videos from musicians, stand-up comedians, writers, and others to help give us a look inside the inner-workings of some of the world’s most talented creatives. 1. Bill Evans: Find Joy in the Process(4:34) Jazz Pianist Bill Evans strips away the glamor of creative work and emphasizes the need to have a love for the nitty-gritty. The person that succeeds at anything…knows the problem is large and enjoys the step-by-step learning procedure. 2. The White Stripes frontman and former upholsterer talks about putting constraints on himself to spur his creativity.
Force yourself. 3. In Story of a Writer Ray Bradbury delves into the author’s storytelling process, his clustered workspace and his struggle for gainful employment in his youth. 4. Authenticity is important, but it’s also terribly inconvenient. Veeb design, Veeb design. Pensée design par VEEB DESIGN - Processus design - Stratégie d'innovation. Innovation design de services - VEEB DESIGN. Pensée design par VEEB DESIGN - Processus design - Stratégie. Design Thinking Network. Design thinking positioned company. Comment devenir (encore) plus créatif pour innover ? 1/3. Method innovation design thinking. Design Keys. L. de Brabandère part 1: Créativité et innovation. Declic canevas-strategique. Social Lab : innovation sociale et design thinking « What Are You Running For? En cette période de fortes mutations, nous avons besoin de plus de changement dans le mode d’innovation même.
Nous avons besoin d’un processus innovant global, dense, centré sur l’humain avec du contenu et un contexte socio-culturel si l’on veut réussir et faire sens. Nous avons également besoin de créativité, de différence, d’audace et même de plus d’inefficacité pour faire émerger plus de nouveautés et de fruits de l’imagination. Cela nous mène au design. Trop souvent les entreprises réduisent le design à une discipline uniquement stylistique. Si la capacité du design à donner formes, esthétique et style est très importante et peut offrir de la différenciation et des compléments de valeurs, il y a encore plus dans le design. C’est manquer son objectif que de considérer les designers uniquement comme des stylistes!
C’est un élément de dynamique et de croissance pour la créativité d’une entreprise. Like this: Like Loading... Lead User Studies (1/6) - Developing Breakthrough Products and Services. Lead User Studies (5/6) - Identifying Lead Users. The Periodic Table of Design / La table periodique du Design *beta* HCD Connect. Slide deck by Roger Martin The design of business Presentation. Du rôle du design dans les politiques publiques. Co-conception, créativité, bottom-up, les politiques publiques ont beaucoup à apprendre du design.
Synthèse. Publié en avril 2010 à la Documentation Française, le Design des politiques publiques est la première édition de la 27ème région, « laboratoire de transformation publique ». Issus du milieu du design, les acteurs de cette structure se proposent de réviser la conception de projets à caractère public à travers des méthodes liées au design. Comment cette discipline que l’on range habituellement dans le monde de la forme et de l’image peut-elle intervenir dans le débat public ? N’est-ce qu’une question de relooking ou y aurait–il réellement un design de politiques ? L’innovation par la co-conception avec les utilisateurs Les designers de “l’innovation sociale” considèrent le design selon une définition plus large que celle que l’actualité nous laisse entendre.
Le design n’est pas une profession, mais une attitude, affirmait-il. Bottom up Le rôle du designer. S'organiser pour innover. Pour rester compétitives, les entreprises doivent en permanence renouveler leur offre.
Une étude récente de Bain & Company a montré que sur deux cent cinquante- huit entreprises multinationales trois sur quatre s'inquiètent du raccourcissement rapide des cycles de vie des produits et trois sur cinq s'alarment de l'émergence de nouveaux concurrents à l'échelle mondiale obligeant à accélérer le renouvellement de leur offre. La parade, un flux récurrent d'innovations, ne se met pas en place facilement. Les théoriciens opposent classiquement deux modèles extrêmes : rupture ou amélioration continue. Le premier, rare et risqué, bouleverse un marché en changeant la donne à la fois pour les clients et pour l'entreprise. Au contraire, l'innovation incrémentale consiste à introduire de menues améliorations qui, sans changer fondamentalement les habitudes du client ou la chaîne de valeur du secteur, permettent à l'entreprise de renforcer son attractivité.