S'organiser pour innover
Pour rester compétitives, les entreprises doivent en permanence renouveler leur offre. Une étude récente de Bain & Company a montré que sur deux cent cinquante- huit entreprises multinationales trois sur quatre s'inquiètent du raccourcissement rapide des cycles de vie des produits et trois sur cinq s'alarment de l'émergence de nouveaux concurrents à l'échelle mondiale obligeant à accélérer le renouvellement de leur offre. La parade, un flux récurrent d'innovations, ne se met pas en place facilement. Les théoriciens opposent classiquement deux modèles extrêmes : rupture ou amélioration continue. Le premier, rare et risqué, bouleverse un marché en changeant la donne à la fois pour les clients et pour l'entreprise. Au contraire, l'innovation incrémentale consiste à introduire de menues améliorations qui, sans changer fondamentalement les habitudes du client ou la chaîne de valeur du secteur, permettent à l'entreprise de renforcer son attractivité.
Toolbox
There’s a toolbox, filled with stuff to help you along the way. There are two basic tools and lots of additional tools. Two basic tools
Keep the game, change the rules
I want to share Edward Abbey’s final paragraph of his speech Joy, Shipmates, Joy! with you as my new year’s letter: One final paragraph of advice: do not burn yourselves out. Be as I am — a reluctant enthusiast… a part-time crusader, a half-hearted fanatic. Save the other half of yourselves and your lives for pleasure and adventure. It is not enough to fight for the land; it is even more important to enjoy it.
Social Lab : innovation sociale et design thinking « What Are You Running For?
En cette période de fortes mutations, nous avons besoin de plus de changement dans le mode d’innovation même. Nous avons besoin d’un processus innovant global, dense, centré sur l’humain avec du contenu et un contexte socio-culturel si l’on veut réussir et faire sens. Nous avons également besoin de créativité, de différence, d’audace et même de plus d’inefficacité pour faire émerger plus de nouveautés et de fruits de l’imagination. Cela nous mène au design. Trop souvent les entreprises réduisent le design à une discipline uniquement stylistique.
Reclaim Your Creative Confidence
Most people are born creative. As children, we revel in imaginary play, ask outlandish questions, draw blobs and call them dinosaurs. But over time, because of socialization and formal education, a lot of us start to stifle those impulses. We learn to be warier of judgment, more cautious, more analytical. The world seems to divide into “creatives” and “noncreatives,” and too many people consciously or unconsciously resign themselves to the latter category.
Inspirational quotes
Du rôle du design dans les politiques publiques
Co-conception, créativité, bottom-up, les politiques publiques ont beaucoup à apprendre du design. Synthèse. Publié en avril 2010 à la Documentation Française, le Design des politiques publiques est la première édition de la 27ème région, « laboratoire de transformation publique ». Issus du milieu du design, les acteurs de cette structure se proposent de réviser la conception de projets à caractère public à travers des méthodes liées au design.
Creative Whack Pack
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The Periodic Table of Design / La table periodique du Design *beta*
5 tools om alleen te brainstormen
Er zijn verschillende manieren om te brainstormen. Van associaties oproepen, tot werken met geeltjes en een andere ‘pet’ opzetten. Meestal doe je brainstormen samen, maar als je alleen bent, wordt het wat lastiger. Associaties van anderen heb je dan niet tot je beschikking en dan kun je snel vastlopen. Er zijn verschillende tools die je kunt gebruiken om ook alleen effectief te brainstormen.
Slide deck by Roger Martin The design of business Presentation
Asian Leaders Value Creativity and Intuition More than Europeans Do - Francesca Lagerberg
by Francesca Lagerberg | 9:00 AM June 5, 2014 Do leadership styles differ around the world? This is one of the questions explored by our recent International Business Report.
RamonVullings : Not understanding is OK, it...
