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Optimiser la fidélisation de vos collaborateurs. Dans de nombreuses entreprises, le départ d’un seul employé permanent peut laisser un énorme vide à combler.

Optimiser la fidélisation de vos collaborateurs

Fidéliser vos employés. Pour tout connaître sur la fidélisation des salariés : Téléchargez notre brochure Comment fidéliser ses meilleurs collaborateurs ?

Fidéliser vos employés

Une gestion optimale du personnel passe par la fidélisation des salariés. L’intéressement des salariés. A la différence de la participation des salariés aux résultats de l’entreprise, obligatoire dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’intéressement des salariés aux résultats ou aux performances de l’entreprise est facultatif.

L’intéressement des salariés

Dans les entreprises comportant au moins un délégué syndical, où aucun accord d’épargne salariale n’est applicable, la question de la mise en place d’un accord d’intéressement doit être abordée lors de la négociation annuelle obligatoire. Dans les entreprises dépourvues de délégué syndical où sont présents un ou des délégués du personnel et où aucun accord d’intéressement ou de participation n’est en vigueur, l’employeur doit proposer, tous les 3 ans, un examen des conditions dans lesquelles pourraient être mis en œuvre un ou plusieurs dispositifs d’épargne salariale Les primes d’intéressement sont, sous certaines conditions, exonérées de cotisations de Sécurité sociale, hors CSG-CRDS et hors forfait social. Prime d'ancienneté - Versement et droit du travail. Une prime d'ancienneté peut-elle être demandée par le salarié qui travaille dans la même entreprise depuis de nombreuses années ?

Prime d'ancienneté - Versement et droit du travail

A quelles conditions ? Quelles sont les règles de calcul et de versement ? Guide des titres restaurant. Pour des raisons pratiques et afin de créer une véritable alternative à la restauration collective d’entreprise, les pouvoirs publics ont instauré dès 1967 le système de titre-restaurant.

Guide des titres restaurant

Les avantages en nature. Les avantages en nature sont constitués par la fourniture par l’employeur à ses salariés d’un bien ou service.

Les avantages en nature

La mise à disposition peut être gratuite ou moyennant une participation du salarié inférieure à leur valeur réelle. Ils permettent aux salariés de faire l’économie de frais qu’ils auraient dû normalement supporter. Ils sont dès lors soumis à cotisations. L’avantage en nature doit figurer sur le bulletin de paie. Il sera indiqué au niveau du salaire brut pour être soumis à cotisations. Si, pour bénéficier de l’avantage, le salarié fait l’objet d’une retenue sur salaire ou participe financièrement à l’acquisition du bien ou du service, le montant de l’avantage est réduit de ce montant.

Les avantages en nature sont pris en compte pour vérifier que le salaire minimum est atteint. Les avantages en nature peuvent être évalués en fonction de leur valeur réelle ou forfaitairement. L’évaluation forfaitaire est possible pour : L’évaluation forfaitaire constitue une valeur minimale. Repenser la diversité en entreprise - Diversité - Focus RH. Le constat est rude : la cohésion sociale se délite et les relations professionnelles se dégradent.

Repenser la diversité en entreprise - Diversité - Focus RH

Les dernières études réalisées par Ipsos, le Cese ou encore le Medef, abondent dans ce sens : 1 salarié sur 5 se dit victime de comportements hostiles dans son entreprise, 1 sur 3 serait victime de discrimination, tandis qu'un autre tiers se dit susceptible de l'être un jour... Parmi les différentes causes de ce phénomène, il semblerait que la diversité elle-même devienne source de tensions relationnelles. Elle est en effet souvent perçue comme « quelque chose qui sépare et qui pose des problèmes opérationnels », explique Laurence De Ré-Vannière, rendant parfois l'intégration plus difficile.

Sans compter les nouvelles formes d'exclusion comme l'internationalisation des effectifs, les nouvelles technologies qui transforment le lien social ou encore la diversité des contrats et des métiers. Les limites des politiques diversité. Repenser la rémunération. Rémunération globale : ce sujet technique n’a pas la place qu’il mérite dans l’agenda des dirigeants.

Repenser la rémunération

Sporadiquement, les entreprises lancent des benchmarks pour savoir où se situent leurs collaborateurs, managers ou dirigeants et ajuster en conséquence, et selon leurs moyens, la politique de rémunération. Cela se fait au fil de l’eau, le plus souvent sans réel lien avec la stratégie de l’entreprise et ses projets de développement. Le sujet est confié au « C&B », quand il existe, et revêt encore un caractère tabou. Or, quand le thème de la rémunération est abordé en transparence, soutenu par un discours clair sur ce qu’est la performance au sein de l’organisation, il se révèle un levier extrêmement puissant pour mettre en œuvre le projet de l’entreprise.

Ce qui se joue dans la période actuelle sur le sujet de la rémunération est passionnant. Depuis 2008, peu d’entreprises ont fait évoluer leur système de rémunération. Comment repenser le travail pour motiver malgré la crise? Sans surprise, 2013 ne fera pas de cadeaux sur les fiches de paie: les hausses de salaires se limiteront en moyenne à 2,6%, selon la dernière étude du cabinet Aon Hewitt.

Comment repenser le travail pour motiver malgré la crise?

Pis, l'économie poursuit sa dégradation avec des restructurations à la pelle. Mais il reste des signes d'espoir, car "la première motivation des cadres est rarement le salaire", rappelle Antoine Morgaut, CEO Europe et Amérique du Sud au cabinet Robert Walters. Contrairement "au contenu du travail, à son environnement et à la reconnaissance", insiste-t-il, invitant à "résister au pessimisme ambiant". Télétravail et plannings sur mesure Car, sur ces terrains, les entreprises peuvent lutter. "C'est tout bénéfice, assure Robert Piana, adjoint au directeur financier de SNCF Transilien.