« Neuilly Nouveaux médias »: startups, élisez domicile dans un grand groupe de l’ouest parisien. « Neuilly Nouveaux Médias » est une pépinière d’entreprises animée par une association 1901 créée en septembre 2010 à l’initiative de Jean-Christophe FROMANTIN, maire de Neuilly et conseiller général des Hauts de Seine. Elle est composée de la Ville de Neuilly sur Seine, et de grandes entreprises implantées sur le territoire de la commune et souhaitant favoriser le développement de start-up innovantes dans le domaine des nouveaux médias en offrant des locaux au sein de leurs établissements. 14 grandes entreprises ont déjà rejoint l’association, dont Chanel, Clarins, CMS Bureau Francis Lefebvre, Deloitte, Fidal, Gras Savoye, Groupe Servier, JC Decaux, Kurt Salmon, M6, Michael Page, Spie Batignolles, UGC, Warner Bros. « Neuilly Nouveaux Médias » lance un concours innovant destiné aux créateurs de start-up dont les lauréats auront la chance d’être hébergés et accompagnés par une grande entreprise neuilléenne pendant 23 mois et cela gratuitement.
A qui s’adresse t-il ? Entretien exclusif: Seed4Soft, nouveau club d’entrepreneurs investisseurs dédié aux projets logiciels. 4 - Les prévisions financières - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la cré. Pourquoi faire des prévisions financières ? Les prévisions financières ont pour objectif principal de vérifier la viabilité du projet de création (ou de reprise) de l'entreprise. Faire des prévisions financières consiste : à traduire toutes les informations réunies au cours des étapes précédentes en éléments financiers, et à contrôler la viabilité de l'entreprise en projetant ces éléments sur la durée (1an minimum) Les choix réalisés dans la construction du projet de création (nature des produits/services, commercialisation, etc.) se concrétisent par des besoins en "hommes/femmes" et en matériel qu'il convient maintenant d'évaluer de manière précise.
A chaque fonction de l'entreprise (acheter, stocker, fabriquer, prospecter, vendre, etc.), il est nécessaire de faire correspondre un coût puis de dresser un tableau récapitulatif. Comment s'y prendre ? Les prévisions financières doivent répondre à 5 grandes questions : 1 - Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ?
, go4out : Prototype - Premiers tests - Kisskissbankbank. The project Introduction go4out est un service innovant de recommandations de sortie. Notre mission est de révolutionner la vie sociale des citadins en rendant le choix d'un lieu de sortie facile, rapide et ludique. Notre promesse: un clic, 4 lieux, tous différents, tous pertinents, et je trouve mon lieu de sortie en moins de 20 secondes. Un service qui s'améliore à chaque utilisation grâce à mes actions et commentaires, pour moi et pour l'ensemble des utilisateurs. go4out The best places for me, made easy / Les meilleurs endroits pour moi, tout simplement. Site Internet: www.go4out.com Facebook: www.facebook.com/go4out Twitter: @go4out Blog: L'application go4out Nous sommes le premier service de recommandation de sorties qui s’aligne sur le mode de pensée de l’utilisateur : avec go4out, je choisis un concept de sortie : entre amis, romantique, en famille, business, etc.
Pour obtenir la pertinence de nos recommandations, le système repose sur 3 piliers : Nos besoins. Entretien avec Marc Simoncini, fondateur de Jaina Capital. "Ma passion c'est monter des boîtes" - Europe1.fr - L'homme du jour. Jérémie Berrebi – Kima Ventures | Brocooli : voir la vie en vert. Ulule.com | Donnez vie aux bonnes idées. Getaseed.com. Marc Simoncini – Jaïna Capital | Brocooli : voir la vie en vert. Invest Engine: Write Business Plan For Free And Search Capital Partners Online! Kisskissbankbank : faites exister vos idées et vos projets.
Accelerate Your Startup: Spend to Scale the Business: Tech News « In my two previous blog posts, I’ve discussed the first two of three key phases in a startup life cycle: finding a product/market fit, then determining a repeatable and scalable sales model. Once you’ve determined that the sales funnel process you’ve designed is working in a repeatable and scalable way, with a viable business model — i.e. for SaaS businesses, the cost to acquire a customer (CAC) is less than a third of customer lifetime value (LTV), and CAC is recoverable in less than 12 months — then you’re ready to scale the business.
At this stage, you should ramp the company up as fast as you can possibly afford. If your cost of acquiring a customer is less than the customer’s lifetime value (based on gross profit, not revenue), then you have a clear return on investment for sales and marketing expenditures. To be clearer, you know now that every dollar you spend on sales and marketing will result in more dollars in gross profit flowing into the business. , go4out : Prototype - Premiers tests - Kisskissbankbank.