Mesurer la performance globale. La performance financière n'est pas un bon marqueur Le propos est désormais bien connu.
On ne mesure pas la performance de l'entreprise en se contentant d'étudier les résultats financiers. Les ratios de gestion ne sont pas des indicateurs de pilotage. Ils sont utiles pour s'assurer que l'on a bien respecter les budgets. et que la rentabilité est bien au rendez-vous. On parle alors de constat. Les 7 axes de mesure de la performance globale Pour cette étude, nous avons identifié 7 axes principaux qui méritent tous l'attention des concepteurs du système décisionnel de l'entreprise. Les Clients Une entreprise, quel que soit sa taille ou son secteur d'intervention, ne vit que grâce à ses clients. Livre de référence Cet article s'inspire de la méthode Gimsi développée et illustrée dans cet ouvrage de référence : Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel en totalitéAlain Fernandez Editions Eyrolles 495 pages, 6ème Édition Dispo en stock : www.amazon.fr Partagez cet article...
CAS MARKETING LACOSTE : histoire, communication, concurrents, cibles. Présentation Avant de vous rentrer plus en détails sur le marketing mis en place par Lacoste, parlons un peu de son histoire.
Il s’agit d’une société française fondée par André Gillier et René Lacoste en 1993. Cases in Marketing: Lacoste : l'histoire d'un repositionnement. Les marques trouvent leur légitimité dans l'imaginaire social.
Quand celui-ci change, les marques peuvent mourrir et simplement entrer dans la mémoire. Leur survie dépend de leur capacité à renouveler l'imaginaire qui les soutient, même s'il conserve le souvenir des temps anciens. L'imaginaire est un corps vivant que façonne l'histoire. Le cas Lacoste peut illustrer cette théorie. Le repositionnement n'est pas forcement l'effet de changement concurrentiel, mais simplement une nécessité quand quand l'imaginaire qui se fonde se délite et n'a plus de sens que celui qu'il trouve dans les musées. Lacoste tourne la page de 84 ans d'histoire familiale - Les Echos. Accueil La présidente de Lacoste, Sophie Lacoste Dournel, va céder, avec d'autres actionnaires familiaux, 28 % du capital à Maus Frères.
Après la décision de son père de vendre ses parts, le groupe suisse détiendra près de 95 % de Lacoste. La transaction valorise Lacoste à 1,25 milliard d'euros.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Tourisme - Transport Solar Impulse 2 a décollé pour son tour du monde L’avion à l’énergie solaire a entamé depuis Abou Dhabi un tour du monde de cinq mois, escales comprises, avec deux pilotes.
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À commencer par Devanlay, franchisé historique pour le prêt-à-porter, qui exploite la moitié des 1200 boutiques dans le monde et détient 35% de Lacoste SA. En 2008, les deux partenaires se sont rendu compte que les ventes progressaient moins vite que celles de la concurrence. Boutiques rénovées. La stratégie marketing de Lacoste.
La stratégie marketing de Lacoste Jeudi 18 novembre 2010 à 8h30 Axel Carrée, Directeur du Marketing sportif et Didier Calon, Directeur de la Publicité, ont ouvert la 2ème saison des Rendez-vous du Sport ce matin en présentant la stratégie de Lacoste au siège d'HAVAS Sports & Entertainment devant près de 200 personnes.
Depuis ses racines qui s’expriment à travers l’héritage de son fondateur René Lacoste jusqu’à aujourd’hui, la marque revendique une identité bien différente de ses concurrents, a expliqué Axel Carrée. Lacoste évolue ainsi avec son temps tout en conservant l’empreinte de René Lacoste et sa vision du sport valorisant le fair-play et la beauté du geste.
Ces dernières années, Lacoste s’est diversifié bien au-delà du sport, développant des collections sportswear axées sur une mode urbaine, ciblée notamment vers les jeunes et les femmes. Le discours et la communication de la marque se veulent également tournés vers l’avenir. Le Rendez-vous vu par MonSport.tv Pour aller plus loin. Lacoste aborde le cap des 80 ans avec une direction renouvelée. Le redressement spectaculaire de Lacoste. Publié le 04 avril 2008 par Andry Rakotomavo @marketingpub Lacoste va beaucoup mieux!
La marque au crocodile a réalisé 1,6 milliard de CA en 2007, trois fois plus qu'en 1999. La renaissance de cette marque qui fête ses 75 ans a commencé aux Etats-Unis, puis le dispositif de relance a été ensuite déployé dans les autres pays de la marque. Maîtrise de la distribution (ouverture de boutiques en propre, rachat des licenciés)Maîtrise de la production et des collectionsA titre d'exemple, les couleurs 100% unies, c'est fini. Dans les collections cohabitent des couleurs frâiches, des rayures, des coupes sympas et plus variées.