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Adidas rachète l'américain Reebok pour tenter de faire jeu égal avec Nike. LE MONDE | • Mis à jour le | Par Laurence Girard La course entre Adidas et Nike change de rythme.

Adidas rachète l'américain Reebok pour tenter de faire jeu égal avec Nike

Le fabricant allemand d'articles de sport a annoncé, mercredi 3 août, le rachat de son concurrent américain Reebok. Adidas espère ainsi réduire l'écart qui le sépare encore de l'indétrônable américain Nike. L'opération, si elle obtient l'aval des actionnaires et des autorités des marchés financiers, valoriserait Reebok à 3,1 milliards d'euros. Elle devrait être conclue, si tout va bien, au premier semestre 2006. Adidas, qui a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 6,5 milliards d'euros, créerait après la fusion avec Reebok un groupe dont le chiffre d'affaires combiné s'élèverait à 8,9 milliards d'euros. Surtout le groupe allemand espère renforcer très significativement ses positions en Amérique du Nord, un marché considéré comme plus porteur que le marché européen.

Pour Reebok, ce rachat signe la fin d'un parcours mouvementé. Mais cette suprématie sera de courte durée. Adidas a préféré miser sur l'OM et l'OL. Adidas : stratégie marketing et concurrence, selon Alain Pourcelot, DG adidas France - Les Impatients du Sport.

L’association PolEMics de l’Ecole de Management Strasbourg organisait le 30 janvier dernier une conférence avec comme invité Alain Pourcelot, Directeur Général adidas France.

adidas : stratégie marketing et concurrence, selon Alain Pourcelot, DG adidas France - Les Impatients du Sport

Issu d’une école de commerce, Alain est passé par des entreprises aussi diverses que Ricard, Casino, Club Med ou Accor, avant d’intégrer adidas et d’y gravir les échelons. Et ce qui a drivé cet ancien de l’Equipe de France de natation, de Ricard à adidas, c’est l’intensification de sa relation avec le sport dans le cadre de ses fonctions. Directeur Général, « le plus beau job de la Terre » selon Alain Pourcelot, avec deux dimensions : la liberté, permise par le recul nécessaire par rapport à la situation, et la responsabilité, celle des 800 collaborateurs français qui comptent sur vous.

Selon lui, quand on est DG, il y a deux éléments clés pour réussir : 1. Le marketing chez adidas France Nike : le meilleur ennemi Les objectifs de croissance : devenir le leader à l’horizon 2020. MiCoach d'Adidas pour améliorer ses performances - Femmes Magazine. Nike profite à fond d'un effet Coupe du monde. Adidas veut gagner en réactivité pour accélérer sa croissance. Etude de Cas - Adidas.

Stratégie Adidas. Adidas Group AGFondement du Marketing3 Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre soin d’eux et de faire attention à leur hygiène de vie.

stratégie Adidas

Cela se traduit par un intérêt croissant pour les différents loisirs, notamment le running. Ce sport facile d’accès et peu coûteux se développe à une vitesse extraordinaire. D’où l’intérêt des grandes marques pour cette pratique. C’est -à-dire un public large auquel s’adresse désormais leur communication.C’est aussi le cas d’ Adidas, la marque aux « trois bandes » créée en 1949 par Adolph Dasler. » et lapremière syllabe de son nom de famille « Das ».

La vente d’ articles de sport et se situe à Herzogenaurach.Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et lecapital image de ses produits. «Adidas n'a jamais été en aussi bonne santé» INTERVIEW - Herbert Hainer, PDG du numéro deux mondial des articles de sport et leader du football, détaille sa stratégie pour atteindre 17 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2015.

«Adidas n'a jamais été en aussi bonne santé»

Détrôner Nike ne l'obsède pas. Et il ne craint pas Puma. Créé en 1948 par Adolf Dassler (surnommé Adi), Adidas reste distancé de plusieurs longueurs par Nike, lancé 25 ans plus tard. Mais, après un passage à vide dans les années 1980, le groupe allemand est au meilleur de sa forme. Il affiche un chiffre d'affaires 2012 record (14,88 milliards d'euros, en hausse de 6 %).

LE FIGARO. - En 2012, votre chiffre d'affaires a augmenté de 6%, mais votre bénéfice a reculé. Herbert HAINER. - Il nous reste des défis à relever, mais Adidas n'a jamais été dans une aussi bonne santé financière. Le marché du sport est-il immunisé contre la crispation de la consommation en Europe? L'industrie du sport est plus résiliente que d'autres. En 2012, vos ventes ont été portées par les Jeux olympiques et l'Euro de football. ADIDAS FRANCE. La Segmentation Adidas. La segmentationLa segmentation est une technique mercatique pour diviser une population en sous ensembleshomogènes ayant des caractéristiques de demandes similaires.La segmentation est un point clé de la mercatique, ce qui explique la présence de ce thèmedans le programme des sujets d’étude du bac STG Mercatique.

La Segmentation Adidas

En effet, une erreur sur lasegmentation pourrait avoir de graves conséquences pour une entreprise lors du lancementd’un nouveau produit.Sujet:Le marché du sportswear ( 6.1 milliars d’euros en europe )Aujourd’hui, le sport fait partie intégrante de notre société qui prône l’équilibre, le bien être etla santé. La pratique sportive s’est ainsi développée, démocratisée et massifiée. Stratégie Adidas.