Business Models

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Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy. GRP Team. L'Innovation créative. Jean-Louis Swiners. Comment déterminer le prix juste de son produit. Proposition valeur et création d'entreprise.

BM Medias

BM Usage et fonctionnalité. How to build revenue: 24 types of business models with examples. BM Innovation. [Expert] Réussir en utilisant des actifs immatériels non propriétaires, par Bertrand Duperrin. En deux phrases : l’adoption de nouveaux modes d’organisation est rendue nécessaire par la nécessité d’optimiser l’usage fait des actifs immatériels de l’entreprise.

[Expert] Réussir en utilisant des actifs immatériels non propriétaires, par Bertrand Duperrin

Au delà de ce sujet déjà complexe émerge une autre réalité : l’entreprise, aussi bien en interne qu’en externe doit apprendre à mobiliser et développer des actifs qui ne lui appartiennent pas, ce qui pose à la fois la question des modèles d’engagement et de la pertinence instruments de pilotage et allocation des ressources actuels. Si l’on prend un tant soit peu de recul par rapport aux approches aujourd’hui qualifiées de « social business » ou « entreprise 2.0 » et qu’on essaie d’aller un peu plus loin que les effets de surface tels que l’utilisation des technologies sociales (qui à mon avis ne sont pas constitutives d’un nouveau modèle mais en sont le support) et des notions fourre-tout telles que collaboration, partage et transparence, on peut résumer le sujet en une phrase.

Retrouvez moi : • sur mon blog. L’avenir de l’industrie est-il dans l’open source. Les signaux s’accumulent.

L’avenir de l’industrie est-il dans l’open source

L’industrie « traditionnelle » serait de plus en plus tentée par l’open source. C’était déjà le cas dans l’électronique, avec notamment la carte Arduino. La santé et l’automobile y trouveraient aussi aujourd’hui un relais d’innovation crédible, voir incontournable. Un article de The Economist intitulé « When code can kill or cure » (dans le cahier spécial technologie du N° du 2 juin 2012) explique qu’utiliser un modèle « open source » à la conception des équipements médicaux promet d’accroître la sécurité et l’innovation.

Basés aujourd’hui sur des systèmes ultra-propriétaires, les équipements médicaux, défibrillateurs, pompes à insulines sont parfois soumis à des défaillances bien plus graves qu’un simple plantage d’ordinateur. Les fabricants n’ont pas accès aux meilleures des techniques pour les sécuriser, avance l’article. L’automobile aussi s’y met. A third industrial revolution. Business Model Cocktails. Pourquoi les entreprises vont devoir multiplier les business model. Low cost ou haut de gamme ?

Pourquoi les entreprises vont devoir multiplier les business model

Paiement par abonnement ou facturation à l'acte ? Culture de groupe ou entités autonomes ? Denis Dauchy, directeur de l'Executive MBA de l'Edhec, propose de dépasser ces questions qui taraudent les chefs d'entreprise. Le professeur de stratégie estime qu'à l'avenir, pour se développer, une entreprise a tout intérêt à multiplier ses business model. Air France par exemple réfléchit sérieusement à l'idée de lancer une compagnie aérienne à bas coûts. Air France a certainement peur de perdre son image de marque et de cannibaliser ses offres moyen et haut de gamme. Denis Dauchy explique pourquoi les entreprises vont devoir multiplier les business model pour se développer à l'avenir (une vidéo APM/CHallenges) : L’Association Progrès du Management (APM) regroupe 5.600 chefs d’entreprise en France et dans le monde.

Groupon, Instagram, et le spectre d'une nouvelle "bulle Internet" Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Damien Leloup Mars 2000 : après plusieurs années de croissance ininterrompue, les valeurs technologiques s'écroulent. L'indice américain de référence, le Nasdaq, plonge, tout un secteur s'effondre, et des géants comme AOL Time Warner ou Vivendi sont obligés de déprécier massivement leurs actifs. Faillites et licenciements se succèdent. Pendant près de dix ans, les valeurs cotées au Nasdaq avaient connu une progression sans faille. Alimentées par une bulle spéculative, des entreprises sans modèle économique et sans revenus étaient valorisées à des sommes inouïes ; l'emblématique start-up britannique Boo.com, qui vendait des vêtements en ligne, avait connu une faillite retentissante après avoir dépensé en 18 mois plus de 130 millions d'euros issus d'une précédente levée de fonds. Pour certains observateurs, les valorisations atteintes par de nombreuses entreprises Web ces dernières années font craindre un retour de la bulle Internet.