Business Models

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Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy. GRP Team. L'Innovation créative. Jean-Louis Swiners. Comment déterminer le prix juste de son produit. Proposition valeur et création d'entreprise.

BM Medias

BM Usage et fonctionnalité. How to build revenue: 24 types of business models with examples. BM Innovation. [Expert] Réussir en utilisant des actifs immatériels non propriétaires, par Bertrand Duperrin. En deux phrases : l’adoption de nouveaux modes d’organisation est rendue nécessaire par la nécessité d’optimiser l’usage fait des actifs immatériels de l’entreprise.

[Expert] Réussir en utilisant des actifs immatériels non propriétaires, par Bertrand Duperrin

Au delà de ce sujet déjà complexe émerge une autre réalité : l’entreprise, aussi bien en interne qu’en externe doit apprendre à mobiliser et développer des actifs qui ne lui appartiennent pas, ce qui pose à la fois la question des modèles d’engagement et de la pertinence instruments de pilotage et allocation des ressources actuels. Si l’on prend un tant soit peu de recul par rapport aux approches aujourd’hui qualifiées de « social business » ou « entreprise 2.0 » et qu’on essaie d’aller un peu plus loin que les effets de surface tels que l’utilisation des technologies sociales (qui à mon avis ne sont pas constitutives d’un nouveau modèle mais en sont le support) et des notions fourre-tout telles que collaboration, partage et transparence, on peut résumer le sujet en une phrase.

L’avenir de l’industrie est-il dans l’open source. Les signaux s’accumulent.

L’avenir de l’industrie est-il dans l’open source

L’industrie « traditionnelle » serait de plus en plus tentée par l’open source. C’était déjà le cas dans l’électronique, avec notamment la carte Arduino. La santé et l’automobile y trouveraient aussi aujourd’hui un relais d’innovation crédible, voir incontournable. A third industrial revolution. Business Model Cocktails. Pourquoi les entreprises vont devoir multiplier les business model. Low cost ou haut de gamme ?

Pourquoi les entreprises vont devoir multiplier les business model

Paiement par abonnement ou facturation à l'acte ? Culture de groupe ou entités autonomes ? Denis Dauchy, directeur de l'Executive MBA de l'Edhec, propose de dépasser ces questions qui taraudent les chefs d'entreprise. Le professeur de stratégie estime qu'à l'avenir, pour se développer, une entreprise a tout intérêt à multiplier ses business model. Groupon, Instagram, et le spectre d'une nouvelle "bulle Internet" Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Damien Leloup Mars 2000 : après plusieurs années de croissance ininterrompue, les valeurs technologiques s'écroulent.

Groupon, Instagram, et le spectre d'une nouvelle "bulle Internet"

L'indice américain de référence, le Nasdaq, plonge, tout un secteur s'effondre, et des géants comme AOL Time Warner ou Vivendi sont obligés de déprécier massivement leurs actifs. Faillites et licenciements se succèdent. Pendant près de dix ans, les valeurs cotées au Nasdaq avaient connu une progression sans faille. Alimentées par une bulle spéculative, des entreprises sans modèle économique et sans revenus étaient valorisées à des sommes inouïes ; l'emblématique start-up britannique Boo.com, qui vendait des vêtements en ligne, avait connu une faillite retentissante après avoir dépensé en 18 mois plus de 130 millions d'euros issus d'une précédente levée de fonds.