Blog de Antonio Peñalver: Los 8 comportamientos directivos para promover el Liderazgo segun la Neurociencia. A principios del presente ejercicio económico tuve la ocasión de escribir un artículo en Equipos y Talentos sobre las perspectivas de los recursos humanos en el 2009.
Entonces, incidí en la necesidad que tenían los departamentos de recursos humanos en emprender acciones que impactaran directamente en los resultados de negocio de sus organizaciones. Y es cierto que las empresas españolas ante un cambio de ciclo económico, una crisis internacional eminentemente financiera y una crisis doméstica -muy ligada al sector de la construcción y a la falta de liderazgo político-, tratan de no perder competitividad y de ganar en eficiencia.
Desde la perspectiva de recursos humanos, supone trabajar pensando en el corto plazo tratando de contener, flexibilizar y reducir los costes de personal que normalmente son los que mayor peso tienen que la cuenta de explotación. En este sentido, la función de recursos humanos ha emprendido, entre otras, acciones como: • “Downsizing” . Genuine behaviour change requires a deeper approach. Beyond Bias. A version of this article appeared in the Autumn 2015 issue of strategy+business.
Illustration by Lincoln Agnew Imagine that you are hiring an employee for a position in which a new perspective would be valuable. But while reviewing resumes, you find yourself drawn to a candidate who is similar in age and background to your current staff. You remind yourself that it’s important to build a cohesive team, and offer her the job. The neuroscience of organisational values - part 1. How to Rewire Your Brain to Become an Unbelievably Great Leader. Líderes límbicos. En mi artículo anterior, titulado “El secuestro emocional” (término acuñado por Daniel Goleman) intentaba resumir los efectos, los pensamientos y las acciones de quienes se ven atrapados por el sistema límbico -donde radican nuestras emociones- y perjudican el funcionamiento normal cuando dicho sistema opera en conjunción con la corteza pre-frontal que siempre modula y completa la actividad límbica.
Pero en la literatura más reciente de la neurociencia y del liderazgo, aparece un concepto nuevo: “líder límbico”, que es lo que pretendo, también con brevedad, comentar en este escrito. Otros, como Boyaztis, los llaman líderes resonantes. Ciencia Cuentos » Cuentos en PDF. Cuentos en PDF Puedes descargar los CienciaCuentos en formato PDF para leer en pantalla o imprimir.
Producto EXPLORA CONICYT de Apropiación Social de la Ciencia y la Tecnología Iniciativa conjunta: The Neuroscience of Interviewing - Part 1. If you are involved in the interview process for your company and you don’t know the answers to these questions then you might want to read on….
"Tell me about your approach to hiring - do you hire with a growth or fixed mindset?” “Interviewing, by its very nature, is a stressful situation; how do you ensure that you are not triggering a limbic attack in your candidates?” “How do you ensure that your brain’s need for reward is not at the expense of a threat for the candidate?” Growth mindset versus fixed mindset Carol Dweck, Standford University psychologist, has spent decades researching the impact of mindset on achievement and success. What’s the difference? If we take a fixed mindset, we believe that talents are innate and static and as a result see effort as fruitless. If you belong to the former group, then it is likely that you will be looking for individuals who exhibit skills and abilities that are required in the role from day one. Going Limbic How is CORE relevant? We’ll be in touch. Cinco refranes que la neurociencia puede explicar.
The Brain Science Behind Gut Decisions. Neurománager, el perfil del directivo que viene. Nuestros gestos nos delatan, quizá más de lo que creemos.
Está demostrado que el parpadeo se acelera ante situaciones desagradables, que la frecuencia cardiaca aumenta ante estímulos placenteros y desciende cuando se percibe peligro, y que la sudoración se dispara en ambos casos. Estos tres grupos de reacciones son detectables a simple vista. Pero lo importante es lo que no se ve.
Ante una sorpresa, el cuerpo segrega serotonina y adrenalina, fenómeno perfectamente mesurable. Are you in cat or lion mode? Using neuroscience and physiology to manage your performance. The neuroscience of trust and how it can improve your engagement results. A while ago I was working with a leadership team who got into a debate about trust.
The team was split with the senior leader insisting their role was to mitigate risks by putting in place policies and policing people to ensure the company was safe. His starting premise was people are not trustworthy, if they can they will cheat the company. Others in the team held a different view which can be summed up as ‘if you trust people they will respond honestly’. This debate got me thinking about the neuroscience of trust and how our starting point impacts the levels of trust we obtain in practice. Given trust is a core component of employee engagement, according to many studies, including the Edelman Trust Barometer, the levels of engagement possible in the company will be dependent on the level of trust.
HR is often the developers of policy and custodians of the cultural norms that promote or inhibit trust. The moral scientist. What should HR professionals know about neuroscience? I keep being asked ‘what relevance does neuroscience have for HR?’
Can neuroscience enhance acceptance of Emotional Intelligence? I have always felt that Emotional Intelligence (EI) as a method for developing leaders and guiding behaviour in organisations is much better understood and accepted within HR than it is with leaders themselves.
Somehow despite the enormous popularity of Daniel Golemen’s books it has never really caught on to the extent it probably should in companies. Maybe this is because as W. Edwards Deming’s famously declared, “The problem with business is that it is afraid of dealing with the business of people.” The background. Seek Experiences That Positively Reshape Your Brain. How understanding neuroscience can increase the ROI on your training investment.
Mark Twain said ‘training is everything’ but maybe what he meant is applying training is everything!
Training and development is still a major focus for companies despite the recession. Learning and Development practitioners say they are being more commercial and business focused yet we are still told that programmes are not producing the behavioural change expected, in effect the money is wasted. Why is this? Well one reason maybe the design and structure of the programmes themselves. We have made an extensive study of what the science of the brain - neuroscience - can tell us about how people learn and change behaviour. Do people want to learn? This element starts before anyone is even invited to the event or training; ensuring the motivation to learn and change.
The other consideration is that you are asking people to change. Questions you may want to consider about your programmes: How is the programme positioned, does it cut across existing in-groups? Want to get your HR initiative agreed? How understanding the brain can help you. ‘The goal of a presentation to your boss is not to get him to think you're smart, but to get him to think he's smart to support your idea’. The Most Important Interview Question of All Time - Part 1.
Neurociencia en Muyinteresante España. Quieres un cerebro rico y en forma? » ToBeeFree. Neuromarketing World Forum. Neuromarketing Science & Business Association. Neuromarketing o la inteligencia de apostar por las neuronas. “Los sentidos son los ministros del alma” decía el gran Leonardo Da Vinci, y es que a nuestra mente llega la información a través de los sentidos, estos son los encargados, a través de los neurotransmisores, de transmitir la información que recibimos al cerebro, y en este la infomarción es codificada como sensaciones mediante la sinapsis de las neuronas. Podriamos afirmar incluso que todo aquello que no percibimos, lo desconocemos, y de esta forma no sabemos o desconocemos lo que es, al no saber de su existencia, por lo tanto, nos interesa como marca/producto ser percibidos, y bien percibidos para existir en el universo de nuestros compradores/clientes potenciales.
El neuromarketing investiga el comportamiento del consumidor ante las técnicas de marketing y a través del desarrollo de las técnicas de la neurociencia, que incluye diversas disciplinas relacionadas con la psicologia cognitiva, la neurologia , la psicobiologia entre muchas otras. Me gusta: Me gusta Cargando... INSIDE THE BRAIN OF THE CANDIDATE. Neuroscience and Human Resources Recruitment. Neuroeconomics: Eyes, Brain, Business. NeuroMarketing: un mundo repleto de curiosidades y reacciones emocionales. El neuromarketing, la ciencia que estudia el modo en que nuestro cerebro responde a los estímulos, nos revela multitud de datos interesantes que nos ayudan a conocer más sobre el comportamiento humano. Esta información es extremadamente valiosa a la hora de desarrollar una estrategia de marketing efectiva. Se estima que el 85% de las decisiones que tomamos se realiza de manera subconsciente, por lo que sólo un 15% son decisiones realmente conscientes.
De ahí la importancia de aplicar el neuromarketing a nuestra estrategia, con el fin de adaptar el mensaje a nuestro lado más inconscientes: Los consumidores reaccionan positivamente ante las marcas más populares, mientras que les cuesta recordar aquellos mensajes y marcas menos conocidas, lo que incluso puede conllevar una asociación negativa. El componente emocional es determinante a la hora de tomar una decisión de compra. Las grandes superficies han tomado buena nota de esto, y se superan día a día por adoptar nuevas técnicas: The Social Brain. NEUROCIENCIA « IINNUAR Investigación en Neurociencias. Heurísticos y sesgos cognitivos: los atajos de la mente. Las limitaciones de nuestra memoria inmediata, la falta de información o la incertidumbre acerca de las consecuencias de nuestras acciones provocan que las personas recurramos de forma sistemática a atajos mentales (“heurísticos” según la psicología cognitiva) que utilizamos para simplificar la solución de problemas y que nos permiten realizar evaluaciones en función de datos incompletos y parciales.
Muchas veces nos equivocamos cuando hacemos estas inferencias, pero los heurísticos son necesarios para liberarnos de la cantidad de procesos mentales que tendríamos que realizar en caso contrario. Nuestro cerebro no sería capaz de procesar toda la información sensorial que recibe y necesita de alguna forma filtrar de forma selectiva la información que le rodea. Lo curioso es que empleamos estos atajos cognitivos incluso cuando tenemos datos adicionales que permitirían una evaluación más fiable. Www.braidot.com/upload/567_Neuromanagement.pdf. Psicosoft - Expertos en Fuerza de ventas / Redes comerciales - El apasionante mundo de la neurociencia cognitiva aplicada al management.
Blog sobre neuropsicología, psicología cognitiva y neurociencias; aportaciones desde la clínica al mundo académico y viceversa. Infografia-ansiedad-copia1.jpg (662×1023) Infografia+personalidad+.jpg (1600×1035) 6075567115_96bbc8ed47_o.jpg (733×743) Why is it hard to "unlearn" an incorrect fact? Altruismo instintivo. ¿Qué efecto causan en el cerebro las marcas de comida rápida? Jueves, 04 de Octubre 2012 | 10:34 am Con el uso de resonancias magnéticas, un equipo de investigadores de la Universidad de Missouri, en Estados Unidos, sostiene que los logotipos de comida rápida se graban con más intensidad en áreas del cerebro infantil, vinculadas a la motivación que otras marcas.
“Los logotipos relacionados con la comida rápida aumentan la actividad en la corteza cingulada posterior mucho más que cualquier otra marca”, concluyen los autores, dirigidos por Amanda Bruce. Esta región del cerebro está asociada con el placer, la motivación y con el autocontrol, además de participar en el procesamiento visual-espacial. Drogas y Cerebro - lasDrogas.info - Adicciones, Drogodependencias y Drogas - Información, prevención y tratamiento. El mejor libro de management del año: neuromanagement. Haga click en la foto para comprar el ebook en la Casa del Libro Por Alberto López.
Me considero un lector bastante asiduo, y aunque la literatura de management no es siempre mi primera opción, he leído lo suficiente como para reconocer un gran libro cuando cae en mis manos. Lossintomasdelaresaca.jpg (900×1876) Los+daños+del+enojo.jpg (738×960) Mouse Party. Por qué los jefes son jefes, explicado por la neurociencia. Cada empresa requiere de sus trabajadores un tipo de habilidades específicas, que en multitud de casos no son innatas, sino que se adquieren con el tiempo y la experiencia. Aunque muchos sostengan que los jefes nacen siéndolo y que es difícil aprender a serlo, la neurociencia parece cada vez más empeñada en demostrar que el cerebro humano sufre un proceso de adaptación diferente dependiendo lo que requiera la situación.
Es lo que se desprende de diversos estudios como el presentado la última semana por el Instituto de Neurociencia y Medicina del Centro de Investigación Jülich en Alemania, que ha analizado qué partes del cerebro se activan cuando un mánager tiene que tomar una decisión, y cuáles cuando es un empleado el que tiene que hacerlo y ha llegado a la conclusión de que sus procesos mentales son muy diferentes. Su familaridad con la toma de decisiones hace que las adopten de manera más rápida e intuitiva. The Psychology of Beer.