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Cultura&Organizaciones

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Business Model Canvas (subtitulado al español) 19083 62002. 01 elementos para aplicar. Pautas%20para%20la%20elaboración%20de%20Estudios%20de%20Caso. 12L.Echeverri Casos Col marketing. ¿Cómo usan las Pymes las redes sociales? Sin embargo, tan solo un tercio de nuestras microempresas las atiende diariamente: aunque conocen las redes, ignoran los beneficios que aportan. La falta de planificación y estrategia define también a las micropymes presentes en las redes sociales. Han presentado el informe en el Espacio Fundación Telefónica el director del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (ONTSI), Carmelo Muñoz; el director de Estudios, Publicaciones, Educación y Estrategia de Fundación Telefónica, Alejandro Díaz Garreta; el director del equipo de Social Media Managers y CMs de Movistar, Paco Vázquez Hernández; la socia de Territorio Creativo, Pepa Romero; el Cofundador y CEO de Gafavintage, Jorge Portela, y la galerista Sabrina Amrani.

La sesión se ha seguido en Redes Sociales con el hashtag #PymesyRRSS. Descárgate la publicación Casos de éxito Nota de prensa Las pequeñas empresas y el uso de las redes: un escenario polarizado La madurez digital de la empresa Twitter. Buscando la innovación: el checklist | Deloitte Perú | Consultoría. ** Bases de Datos Universidad Cooperativa de Colombia ** ** Bases de Datos Universidad Cooperativa de Colombia ** Branding&transmedia. 2013 gaponencia gandolfo mar a lucrecia. ** Bases de Datos Universidad Cooperativa de Colombia ** ** Bases de Datos Universidad Cooperativa de Colombia ** ** Bases de Datos Universidad Cooperativa de Colombia **

** Bases de Datos Universidad Cooperativa de Colombia ** Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Enlaces | ACICOM. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. S1500587 es. Reflexiones sobre el papel del comunicador social y competencias del comunicador en las organizaciones - Dialnet.

06%20impactodeinternet. 2709. Tesis190. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Evoca » Decálogo de la transformación digital. Artículo publicado en la revistas Contactarcenter.es Transcurrida más de una década y media desde la irrupción comercial de Internet, es ahora cuando empezamos a percibir su verdadero impacto. Impacto que afecta, en mayor o menor grado, a todo tipo de organizaciones y negocios. Y, aunque es cierto que existe el riego de estar abusando del término, la realidad es que la transformación digital es un hecho irreversible que requiere la atención prioritaria de todos y cada uno de los responsables y directivos de empresas y organizaciones.

Y ¿por qué es tan prioritario? , se siguen preguntando algunos. Hay que tener en cuenta que el objetivo de la transformación digital no es ser tecnológico ‘per se’, estar en las redes sociales o tener una aplicación móvil. Ante este complejo e incierto escenario todavía muchos directivos y responsables de empresas y organizaciones se preguntan por qué, cómo y por dónde hay que comenzar a implementar la transformación. No es solo tecnología Flexibilidad 10.

Organizational Charts. Caso Práctico Comunicacion Interna. Subproceso: Comunicación Interna Dpto. Desarrollo de Personas 3. Fundamentos Los fundamentos que inspiran la comunicación son: La comunicación cuando fluye de forma ordenada y planificada es rentable para la empresa. La comunicación no se produce por el mero hecho de transmitir unmensaje a través de un canal dirigido a un receptor. La comunicación seproducirá cuando el receptor asimile y entienda el mensaje La figura del feedback es el elemento fundamental que diferencia unproceso informativo de uno de comunicación. Se buscan aquellos canales que tienen un mayor impacto a un menor coste y que son más adaptables al contenido del mensaje. Nos comunicamos constantemente sin necesidad de emitir un sonido. El significado de las palabras que emitamos no sólo encierran unsignificado en si mismas, sino que sus significados pueden ser modificados por otros vehículos como por ejemplo los movimientoscorporales, la postura y los gestos, el tono de voz, etc.

Es imposible no-comunicarse . 4. 32 Tendencias de cambio (2010-2020) 1. Presentación2. Descárgate el libro (pdf)3. ¿Qué se dice de este libro? 4. Enlaces de interés 1. PresentaciónVivimos ya en la Sociedad Red, una época caracterizada por fuertes cambios sociales, económicos y culturales que ninguna persona u organización puede obviar. Nos preocupa entender nuestro entorno caracterizado por una creciente complejidad e incertidumbre, queremos comprender los movimientos de fondo conocer las nuevas ideas y los nuevos protagonistas de las dinámicas de cambio social que se expresan, fundamentalmente, en la nueva sociedad de la información y la comunicación.

Queremos anticiparnos a lo que todavía no se ve, pero que se mueve y que cambiará lo conocido. “Somos del Atlántico y del Mediterráneo. Presentación del libro en Madrid (Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía. Presentación del libro en Barcelona (CCCB. Fotografías (Flickr) 2. 3. 4. Reseñas del libro: “32 Tendencias de cambio (2010-2020)” (Ostos & Sola) Presentaciones diversas del libro: 15.12.2010. Manifiesto Crowd: libro y manifiesto. Publicado el 18.03.2013 Actualmente, palabras como crowdfunding, crowdthinking, crowdcuration, coworking… empiezan a formar parte del vocabulario de las empresas y de los emprendedores. Todas ellas comparten una visión común: la aproximación a los consumidores o a los usuarios de servicios sigue la lógica de la inteligencia de las multitudes. La reflexión en torno a este nuevo ecosistema empresarial es uno de los temas que acompaña mi actividad profesional y también la de Juan Freire. Con él –a través de nuestro proyecto común, Laboratorio de Tendencias– decidimos hace algo más de un año iniciar Manifiesto Crowd.

En 2010, publicamos conjuntamente nuestro libro ‘32 Tendencias de cambio (2010-2020)‘ que continúa teniendo una gran acogida. En esta nueva iniciativa, coordinada por Ricard Espelt, recogemos el conjunto de reflexiones que hemos desarrollado durante este tiempo en relación al impacto del crowd en las organizaciones empresariales. Tendenciasdic07comunicaion interna 20. E book Comunicacion interna 2.0 Alejandro Formanchuk. Comunicación organizacional en la era digital: contexos, recursos yposiblidades | Kröhling Kunsch | Signo y Pensamiento. Impulsando la transformación digital de una empresa ¿Cual es el rol de RRHH? | T a l e n t o  en  E x p a n s i ó n. La transformación digital de una empresa, al centrarse en el desarrollo de nuevos productos y servicios; al enfocarla a la creación de modelos alternos de negocio; y cuando potencia la satisfacción del cliente, es un imperativo estratégico de primer orden, para construir un diferenciador competitivo fundamental, basado en el desarrollo de una cultura de innovación.

Invertimos en tecnologías de punta para construir nuestra ventaja competitiva Considerando esta premisa, se incrementan las posibilidades de afrontar con éxito, los escenarios de gran volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad suscitados por la irrupción de un nuevo orden empresarial, el de la Era del Conocimiento. Hoy día, ya no es suficiente basarse en criterios probados de eficiencia y eficacia operacional, ni confiar a ciegas en las mejores prácticas de marketing para que la empresa conserve una envidiable y sostenible posición competitiva, en tiempos de cambio acelerado e impredecible, Transformación digital.

Transformación Digital - Whitepaper Territorio creativo. 150 Puertas. 150 Puertas. S1500587 es. LAS ORGANIZACIONES FRENTE A LAS TIC: CONCEPTUALIZACIÓN Y CARACTERÍSTICAS | Osma | Vínculos. Fecha de recepción: 28 de mayo de 2012 Fecha de aceptación: 10 de junio de 2012 José Ignacio Palacios Osma Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Bogotá (Colombia). Correo electrónico: jpalacios@udistrital.edu.co Giovanny Tarazona Bermúdez Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Bogotá (Colombia). Diana Milena Forero Pinzón Grupo de Investigación Comercio Electrónico en Colombia (gicoecol@udistrital.edu.co). Resumen La organización virtual y las redes interorganizacionales buscan enfrentar la tendencia de globalización definida por la posibilidad que tiene un cliente de obtener un producto o servicio desde cualquier lugar del mundo sobrepasando los límites físicos y temporales de las empresas.

Palabras Clave: descentralización, empresa virtual, interorganizacional, sociedad de la información, teletrabajo, virtualidad. Abstract Keywords: Decentralization, information society, interorganizational, telework, virtual enterprise, virtuality 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 5. 6. . [1] L. . [2] Á. Open Journal Systems. Resumen Las tecnologías, su acelerado desarrollo y las dinámicas estrategias de acción en torno a la formación profesional del comunicador, están tomando vías para ganar en formación profesional. Este artículo analiza las competencias y la formación de los nuevos profesionales de la comunicación en un contexto marcado por el desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, que ha supuesto un reto para el ámbito universitario a partir de las nuevas demandas que han surgido desde el mercado laboral.

Palabras clave Comunicación, Formación universitaria, Competencias, Internet, Redes Sociales. La gestión de la identidad digital: una nueva habilidad informacional y digital. Resumen [{*style:<a href='javascript:resum('en',num,fitxer)'>*}Abstract] [{*style:<a href='javascript:resum('ca',num,fitxer)'>*}Resum] Objetivo. Describir la identidad digital en la red y señalar las ventajas de una presencia en línea gestionada eficazmente, así como las principales dificultades de una identidad no homogénea.

Al mismo tiempo, se pretende situar la gestión de la identidad digital como una nueva habilidad fundamental en el marco de las habilidades informacionales y digitales aportando ejemplos reales de identidades personales en Internet. Metodología. Análisis de casos y bibliografía existente. Resultados. Figura 1. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. 06%20impactodeinternet. Anizational culture in a company owned by its employees. Cultura organizacional en una empresa propiedad de sus trabajadores* Organizational culture in a company owned by its employees Cultura organizacional em uma empresa propriedade de seus trabalhadores Óscar Alvarado Muñoz** Ricardo Monroy del Castillo*** *Este artículo es resultado de un proyecto de investigación titulado "Cultura organizacional en empresas caucanas", Corporación Universitaria Autónoma del Cauca, que se inició en junio de 2011 y se encuentra en desarrollo.

Este proyecto contó con el apoyo financiero de la Corporación Universitaria Autónoma del Cauca. El artículo se recibió el 1710-12 y se aprobó el 20-08-13. Sugerencia de citación: Alvarado, O. y Monroy, R. (2013). Resumen Este artículo analiza la cultura organizacional en Empaques del Cauca S.A., una empresa que pertenece a sus trabajadores. Palabras clave: Cultura organizacional, valores, imaginario, modelo de gestión. Clasificación JEL: M12, M14, M54. Abstract JEL classification: M12, M14, M54. Resumo Introducción 1. 2. 3. A. Article Locator. Elsevier: Article Locator. Organizational culture in a company owned by its employees. Executive Search Peru » Magazine » ¿Por qué nos importa conocer la cultura organizacional? La cultura está inmersa en todas las sociedades. Es un aspecto integral que engloba todos los comportamientos de los seres humanos en un sistema determinado y en todos los contextos, y por ello no podría ser ajeno al mundo corporativo.

En la búsqueda de talento, la cultura juega un papel fundamental y se analiza en dos escenarios: el de la persona individual, quien es el candidato que irá a ocupar determinada posición a la empresa, y el de la organización, que es la empresa que está solicitando dicha posición. En el escenario personal, la cultura se define como nuestro background: dónde crecimos, quién y cómo nos criaron, los paradigmas en los que creemos, los valores que nos motivan, en qué colegio estudiamos, qué carrera seguimos, a donde hemos viajado, nuestras preferencias y hábitos. Todos estos son elementos que han formado parte en nuestra construcción como personas y como agentes sociales, y sobre esta base tomamos nuestras decisiones.

Margaret Heffernan: ¿Por qué es hora de olvidar el orden jerárquico en el trabajo? Joi Ito: Quieres innovar? Hazte un "ahorista" Philip Evans: Cómo los datos van a transformar los negocios. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga. Las metáforas organizacionales en la era de la virtualidad | González | Revista Argentina de Investigación en Negocios. Resumen El trabajo trata sobre las metáforas organizacionales en el marco de la era de la virtualidad.

Al inicio se analiza el valor epistemológico y heurístico de las metáforas como amplificadores cognitivos para la comprensión de la realidad.Luego se repasa el significado de ocho metáforas propuestas por Gareth Morgan para comprender el fenómeno organizacional a la que se agregala metáfora conversacional sugerida por Fernando Flores. Finalmente se procede al desarrollo de cuatro nuevas metáforas organizacionales derivadas del paradigma de la virtualidad: la metáfora de la enciclopedia universal, la metáfora de la inteligencia emergentes, la metáfora de la inteligencia colaborativa y la metáfora del ADN digital.

Se concluye destacando el valor heurístico derivado del pensamiento metafórico. Revista Argentina de Investigación en Negocios. ISSN en línea 2422-5282. Instituto Universitario Escuela Argentina de Negocios (EAN) Av. 0deec516eaf84f0690000000. Apertura, competitividad y estructura en empresas innovadoras en Colombia | Chaves | Revista EAN. Apertura, competitividad y estructura en empresas innovadoras en Colombia Delfin Soto Chaves, Jaime Páez Méndez Resumen El presente trabajo evalúa las relaciones entre la innovación y los cambios en la estructura organizacional que vienen introduciendo las empresas en Colombia a partir del proceso de apertura e internacionalización económica. Se examinan algunos aspectos teóricos de innovación y cambio tecnológico asociados a la productividad y a la competitividad.

Sobre la base de una muestra de empresas, de diversos sectores económicos, que han impulsado proyectos de cambio en materia de innovación tecnólogica, se encuentran interesantes resultados sobre los parámetros del perfil de las empresas innovadoras, que garantizan que estas y de manera general el país, alcancen sus metas de productividad y competitividad nacional e internacional. Palabras clave Enlaces refback No hay ningún enlace refback. El impacto de los nuevos canales 2.0 en la comunicación interna. Las organizaciones. Apertura, competitividad y estructura en empresas innovadoras en Colombia | Chaves | Revista EAN. Gestión del conocimiento organizacional: un encuentro necesario entre plataformas digitales, comunicación, educación y cultura | Juan Esteban Valencia Rey | Revista Lasallista de Investigación. Las metáforas organizacionales en la era de la virtualidad | González | Revista Argentina de Investigación en Negocios.

Las metáforas organizacionales en la era de la virtualidad | González | Revista Argentina de Investigación en Negocios. Gestión del conocimiento organizacional: un encuentro necesario entre plataformas digitales, comunicación, educación y cultura | Juan Esteban Valencia Rey | Revista Lasallista de Investigación. ORGANIZACIÓN VIRTUAL, IDENTIDAD Y GERENCIA | Dávila | Telos. Sandra Dávila, Luis Rodolfo Rojas Vera Resumen Este artículo discute el cambio de paradigmas en las estrategias gerenciales focalizando la atención sobre la identificación del individuo con la empresa u organización virtual emergente en la era de la información.

Se realizó una revisión documental y consultas de e-grups donde se estudiaron las organizaciones tradicional y virtual, las identidades (individual y organizacional), la identificación y la gerencia; con el propósito de conocer las estrategias gerenciales en las que se sustenta la relación entre la identidad individual y la identidad organizacional que permite la identificación del individuo con la organización virtual. Texto completo: HTMLPDF Refbacks No hay Refbacks actualmente. Estructuras de la comunicación y la cultura: Políticas para la era digital - Ramón Zallo Elgezabal. Sistemas de información gerencial: administración de la empresa digital - Jane Price Laudon. Maqueta competencias espanol. Bases de datos Universidad Autonoma de Bucaramanga.