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Management de Projets

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4 Aspects of the Agile Organisation. Agility is the ability to respond adaptively: not with one approach, but with many, facilitated by our ability to question, understand and act.

4 Aspects of the Agile Organisation

It’s about solving a problem today and doing it differently tomorrow, but being effective at every step. It’s the challenge for organisations in the Social Age, a time defined by constant change and the erosion of historic models of power and authority, communication and control. We gain agility through mindset, technology, learning and leadership and it’s these four aspects that i want to deconstruct today. To be agile, an organisation needs the right Mindset: this is to recognise that the world has changed, and to approach things accordingly. Under the old social contract between organisation and individual, the organisation provided structure, security and opportunity whilst the individual gave their time, loyalty and effort. And finally, the agile organisation needs a mindset of connectedness: both internally and externally. Learning? CMMi: un aperçu d’application dans le domaine de la banque.

En 2007, BNP Paribas devenait la première entreprise européenne de cette taille à être évaluée CMMi 3.

CMMi: un aperçu d’application dans le domaine de la banque

Deux mille informaticiens ont été accompagnés dans cette démarche d’amélioration continue. Suite de l’article 01net.com… Que signifie CMMi ? CMMi, sigle de Capability Maturity Model + Integration, est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d’ingénierie. CMMi a été développé par le Software Engineering Institute de l’université Carnegie Mellon, initialement pour appréhender et mesurer la qualité des services rendus par les fournisseurs de logiciels informatiques du Département de la Défense US (DoD). Source : Wikipedia Le site officiel CMMi ? Pourquoi choisir CMMi ? On choisit CMMi afin de mettre en place un cadre de travail normalisé dans l’entreprise.

BNP Paribas a choisi CMMi afin d’améliorer de façon continue la satisfaction de ses clients. Concrètement, comment cela se passe-t-il ? Project Steps: Dr. Kerzner's 16 Points to PM Maturity. Have you heard of Dr.

Project Steps: Dr. Kerzner's 16 Points to PM Maturity

Kerzner? If not, you must be new to project management. Estimate At Completion (EAC) et To-Complete Performance Index (TCPI) Prévisions La méthode de la valeur acquise (en anglais, "Earned Value Management", ou EVM) est une méthodologie permettant de mesurer les performances de la conduite d’un projet.

Estimate At Completion (EAC) et To-Complete Performance Index (TCPI)

La Méthode des Courbes en S est un outil de suivi d’avancement Coûts et Délais utilisée en gestion de projet. Elle informe à tout moment du projet sur la situation économique et sur l’état calendaire du projet. Cf. article précédent sur la Courbe en S. Après quelques rappels sur les variables utilisées dans cette méthode, cet article présentera 2 outils supplémentaires : le Forecasting (Estimate At Completion ou EAC) et le To-Complete Performance Index (TCPI). Rappels des principales valeurs de la Courbe en S Courbe de la Valeur Planifiée (PV) : La valeur du travail prévu s’appelle "Valeur Planifiée", ou "CBTP" (Coût Budgété du Travail Planifié), en anglais "Planned Value" ou BCWS : acronyme pour "Budget Cost Work Scheduled". Courbe du Coût Réel (AC) : Qu’est ce que PRINCE2® PRINCE2® - PRojects IN Controlled Environments - est une méthode structurée et pragmatique pour un management efficace de vos projets.

Qu’est ce que PRINCE2®

C’est une approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour manager tous types de projet. La méthode PRINCE2 est utilisée et reconnue sur le plan International comme Meilleure Pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler tous types projets. La méthode PRINCE2 découpe le projet en phase, fournissant un contrôle efficace des ressources et une meilleure réaction et adaptabilité aux changements. La méthode PRINCE2 est "basée sur le produit", ce qui signifie que la planification du projet se concentre sur la livraison des résultats, et non pas, uniquement sur la réalisation des activités. 7 Processus - Renvoient à la progression étape par étape du projet tout au long de son cycle de vie, de l'élaboration du projet à sa clôture.

Thriving in the Project Age. Project management e-books. Le rendez-vous des francophones intéressés par le management de projet et le leadership. 28 articles à lire pour accéder à de nombreuses ressources gratuites. Posted by Exampm in: Bibliographie & Webographie, Communication, Définitions, Formation, Leadership & Management, Méthodologies, Outils et techniques, Retours d’expérience, Vidéos Parmi les articles d’exam-pm, de nombreuses ressources gratuites comme des formations, livres, référentiels ou documents sont disponibles Je vous propose 28 articles (33 articles), classés en fonction des thèmes suivants : - Référentiels - Méthodes agiles - Ressources humaines et communication - Documents types - Excellence opérationnelle Bonne lecture, bon visionnage et bon téléchargement !

28 articles à lire pour accéder à de nombreuses ressources gratuites

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