TOURF408_ChIVPP. TOURF408_ChIVPP. TUI réduit légèrement ses pertes au premier trimestre - L'Echo Touristique. Nouveau numéro un mondial du tourisme après sa récente fusion entre ses branches allemande et britannique, TUI a réduit mardi ses pertes de 5% du 1er octobre au 31 décembre 2014.
Au premier trimestre de son exercice décalé 2014/2015, TUI, qui coiffe notamment les marques françaises Marmara et Nouvelles Frontières, a subi une perte nette de 104,6 millions d'euros, la réduisant ainsi de 5% sur un an. Du fait de sa récente fusion, le groupe fournit des chiffres pro forma. Sa performance est, néanmoins, légèrement inférieure aux attentes des analystes interrogés par le fournisseur de services financiers FactSet, qui tablaient sur une perte nette de 28 millions d'euros. "Notre nouvelle année fiscale démarre fort", avec une amélioration considérable de la performance opérationnelle, se sont réjouis les deux patrons du nouveau groupe, Fritz Joussen et Peter Long, cités dans un communiqué. L’hôtellerie et les croisières tirent la croissance Cinq priorités. Les déterminants du choix stratégique des entreprises touristiques - Noureddine HADDAD.
I.3.
Les stratégies possibles pour les entreprises de tourisme Les entreprises touristiques, comme toutes autres entreprises, cherchent à assurer leur pérennité à travers plusieurs stratégies qui s'adaptent au contexte économique dans lequel elles opèrent afin d'assurer leur mission avec succès. En effet, bien que les entreprises de tourisme sont essentiellement des PME, jeunes et dynamiques, mais faibles sur le plan capitalistique et fragile économiquement, elles génèrent la première ressource de leur pays, offre des nouveaux postes d'emplois et constitue le premier poste excédentaire de la balance des paiements. La nature et les objectifs de la stratégie des entreprises de tourisme ne sont pas fondamentalement différent de ceux des entreprises du reste du sphère économique puisque l'objectif est toujours le même : assurer la pérennité.
Toutefois, les entreprises de tourisme ont rarement recours à une seule stratégie et même stratégie. Strategie-operateurs-touristiques.pdf. Concurrence exacerbée chez les tours opérateurs. J.
Bx avec AFP Créé le Mis à jour le Mots-clés Aucun mot-clé Le constat est sans ambiguité, la crise a enlevé toute visibilité aux tours opérateurs. Pour survivre à une conjoncture qui rend le touriste toujours plus pointilleux et le prix et la qualité de service, les professionnels du secteur tentent en permanence d'améliorer leur structure de coûts. "C'est la guerre des nerfs. Les réservations des Français pour des voyages à forfait (séjours avec vols) pour l'été ont baissé de 11,8% en cumulé en avril et mai, comparé à la même période de 2008, selon les chiffres publiés par le Ceto. De novembre à avril, le trafic des voyages à forfait a chuté de 7,9% en nombre de clients (1,82 million), et les recettes ont baissé de 6,2% à 1,87 milliard d'euros. Tour-opérateurs, experts en circuits touristiques.
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FRAM et la crise des voyagistes. Officiel : Fram supprime finalement 59 emplois - Production sur Le Quotidien du Tourisme. Production La direction de Fram a annoncé vendredi soir la mise en oeuvre à partir du 19 novembre d'un plan social de 39 suppressions d'emploi dans sa branche Tour Opérateur Voyages Fram.
Ils s'ajoutent aux 20 suppressions de postes déjà entérinées dans la branche agences de voyages du groupe. Les problématiques du tourisme. La libre circulation des personnes dans l'Union européenne . Chronologies thématiques. En 1957, le Traité de Rome instituant la Communauté européenne consacre la libre circulation des personnes.
Celle-ci ne concerne au départ que les travailleurs des pays membres. En 1985, cinq pays (l’Allemagne, la Belgique, la France, le Luxembourg et les Pays-Bas) décident d’étendre aux ressortissants de pays tiers le bénéfice de la libre circulation sur leur territoire et de créer entre eux un territoire sans frontières, l’Espace SchengenEspace SchengenAu sein de l’Union européenne, espace de libre circulation des personnes entre les États signataires de l’accord de Schengen., du nom de la ville luxembourgeoise où est signé le premier accord.
Qu'est-ce que l'espace Schengen ? - Qu'est-ce que la citoyenneté européenne. <p class="video_texte"> L'utilisation de javascript est obligatoire sur cette page pour voir l'animation.
Salaün Holidays résiste grâce à sa potion magique - Production sur Le Quotidien du Tourisme. Production C'est à Bénodet, dans le Finistère, que le groupe Salaün, a réuni ce week-end quelque 300 membres de son village, qui prospère, malgré les vents contraires qui soufflent sur l'industrie du tourisme.
Le Finistérien Salaün se porte bien. Salaün Holidays : « Grâce au Web nous avons multiplié par 10 le CA online » « Derrière chaque dossier internet, il y a une agence », Jean-Christophe Plancke, responsable e-commerce chez Salaün Holidays. i-tourisme : Comment avez-vous pris le virage internet ?
Jean-Christophe Plancke : " Le plus important, quand l’on décide de prendre le virage d’internet, c’est de savoir ce que l’on doit faire, ce que l’on peut faire et ce que l’on veut faire. La première chose que nous avons décidée est de garder notre propre réseau de 58 agences. Nous avons 160 agents de voyages en plus de notre plateau de réservations à Chateaullin. C’est infiniment plus fiable qu’une solution offshore. "1 800 euros par pax en moyenne" Autres articles. 2013-07-Rapport-PAE-Tourisme-receptif. 165_tourismopera.pdf.