Créativité, leadership, management collaboratif, cohésion : un outil innovant pour les stimuler. L’entreprise cherche aujourd’hui à s’adapter aux nouvelles donnes d’un monde en mouvement et en changement.
Elle a de plus en plus besoin de développer des solutions innovantes et doit, pour cela, pouvoir s’appuyer sur des équipes soudées, totalement dévolues à la croissance de créativité, et sur un management moteur et accompagnateur de la coopération. Par ailleurs, la logique collaborative quant à elle, s’inscrit dans notre biologie, ainsi que nous avons eu l’occasion de l’évoquer dans un précédent article sur les réseaux sociaux. Ces deux principes étant posés, il faut néanmoins aider les organisations à faciliter les conditions de catalyse de cette créativité et de cette logique collaborative qui, culturellement, ne vont pas toujours d’elles-mêmes dans l’entreprise.
Notamment grâce à des outils eux-mêmes innovants et créatifs. Et pour favoriser créativité et intelligence collective, des moyens existent, offerts tant par de nouveaux modes de travail que par la technologie. Le principe. Créativité et aptitude au changement: apprivoiser la complexité par l'humain. Et si le travail en groupe tuait la créativité? Première salve tirée par Susan Cain, auteure d'un ouvrage intitulé « Quiet : The Power of introverts in a World That Can't Stop Talking » (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n'arrête pas de parler).
Elle y dénonce la culture de l'hypermodernité dans laquelle tout échange valable se base sur les réunions, sur un espace de travail partagé en commun et sur les réseaux intranet. La vogue de l'intelligence collective postule la grégarité comme moteur de la créativité et de l'efficacité. Vive le collaboratif face auquel tout solitaire devient suspect. Comment utiliser les techniques de créativité pour animer son équipe. " S'inspirer des techniques de créativité permet d'élever le niveau de coopération dans une équipe.
Ce sont des outils qualitatifs, simples, ludiques qui donnent envie de travailler ensemble. Ils s'adressent à tous, mettant ouvriers, contremaitres, ingénieurs et patrons sur un même pied. Toutefois l'exercice impose d'oublier ses préjugés et de respecter la parole de l'autre. Voici les sept piliers d'une méthode transposable dans bien des situations de management. CPS : une méthode de conduite du changement innovante et rigoureuse. CPS = Creative Problem Solving CPS est une méthode de conduite du changement, d’aide à l’innovation et à l’optimisation ; cet outil de travail collaboratif insuffle une dynamique entrepreneuriale dans une équipe, car il démultiplie la créativité de ses membres et augmente de façon significative sa capacité à trouver, collectivement , des réponses pertinentes aux questions restées ouvertes jusque là.
Une jolie leçon sur la créativité. Principe d'incertitude.
Un dessin à compléter : une petite horloge. On donne 10 secondes. Et si le travail en groupe tuait la créativité? Cultiver la créativité, une attitude et un enjeu. La carte heuristique se situe dans une approche qui développe la créativité par le biais de plusieurs angles: passage à une représentaton non-linéaire, utilisation de métaphores visuelles, de couleur, mise en réseau des idées...
Nombreux praticiens de la carte heuristique témoignent d'un nouvelle façon de percevoir l'information, une fois qu'ils utilisent régulièrement les cartes d'idées. Formation Utiliser la créativité pour favoriser le changement : formation Manager confirmé avec Orsys. #W2C12 – Le neuromarketing : une discipline hybride et inédite. Publié le 23 octobre 2012 | par Nadia Bellifa Voici un sujet de conférence du W2C12* qui va forcement marquer les esprits.
Vous avez tous entendu parler de la neuroscience ? Oui sûrement, mais connaissez-vous le neuromarketing ? Ce domaine novateur et inédit est très prometteur tant il renouvelle les pratiques du marketing. Accompagner le changement avec l’Appreciative Inquiry pour réussir la révolution du Marketing Internet. L’Appreciative Inquiry (AI) ou l’Exploration Positive, conceptualisée par David Cooperrider, est une approche révolutionnaire de coaching collectif et de conduite du changement en entreprise qui a vu le jour à la fin des années 80 aux Etats-Unis, s’est largement répandue ces dernières décennies, et qui rayonne à l’heure actuelle tant en Europe qu’aux Etats-Unis.
Méthode positive de conduite du changement l’Appreciative Inquiry s’applique à de nombreux contextes professionnels collectifs ou individuels et a pour but de développer un nouvel état d’esprit stimulant l’innovation et la créativité. Comment réinventer un territoire avec le storytelling ? Le storytelling ?
Beaucoup en parlent. Sans forcément savoir de quoi il s’agit. Pour résumer, c’est l’usage d’histoires, de récits pour… Pour quoi au juste ? À en croire ce qu’on lit un peu partout, ce serait pour les raconter, un point c’est tout. Raconter des histoires peut être intéressant, pourquoi pas. Le storytelling est bien plus utile lorsqu’on l’utilise pour faire émerger des idées, partager un contexte, des enjeux, engager un dialogue, connecter des publics entre eux (et des histoires).
“Le storytelling est bien plus utile lorsqu’on l’utilise pour faire émerger des idées, partager un contexte, des enjeux ou engager un dialogue…” Ces dernières techniques visent la plupart du temps à confirmer ou justifier des choix, des convictions, bien plus qu’à ouvrir un espace de co-création, communicationnelle et plus. C’est beau sur le papier, mais qu’en est-il dans la réalité ? Le dernier exemple en date : la ville de Detroit, aux États-Unis.
Egg Drop Challenge : un exercice de cohésion d'équipe au service de la conduite du changement. Avez vous remarqué que certains sujets font peur ?
Le changement en entreprise fait partie de ceux-ci. C’est limite un gros mot. Psychologie : rêvasser stimule la créativité. PRODUCTIVITÉ - Vous culpabilisez parce que vous avez passé l'après-midi à rêvasser?
Pas de panique. La créativité en entreprise, une affaire de management ? Comment les "créatifs" ont pris le pouvoir grâce à la crise.