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Dynamique de groupe. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Dynamique de groupe

L'expression dynamique de groupe désigne généralement l'ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et sociologiques qui émergent et se développent dans les petits groupes sociaux appelés aussi groupes restreints, de 4 à environ 20 individus durant leur activité en commun. Plus précisément, cette expression renvoie aux pratiques suivantes : Le leadership autoritaire: avantages et inconvenient. Le leadership autoritaire est un modèle de leadership qui fait beaucoup de remous.

Le leadership autoritaire: avantages et inconvenient

S’il y a des gens qui l’approuvent, beaucoup d’autres le considèrent comme le pire modèle de leadership. Dans cet article vous verrez concrètement ce qu’est le leadership autoritaire et quels sont les avantages et inconvénients. Découvrez le leadership autoritaire ! Dans le leadership autoritaire, la décision finale revient toujours au dirigeant.

Les employés, salariés, partisans, etc. sont tous soumis aux décisions qu’il prend. Ils fonctionnent ainsi en fonction des ordres du patron qui leur dit exactement ce qu’il faut faire, quand et comment il faut le faire. Le leadership autoritaire est donc une sorte d’autorité formelle. Même si les dirigeants autoritaires demandent quelques fois l’avis d’autres personnes (leurs conseillers ou consultants), le dernier mot leur revient toujours. La gestion des conflits. Manager : animation et cohésion d'équipe - Cabinet Infhotep - Formation. Ce module permet d’obtenir rapidement des réponses pour réussir dans sa fonction d’encadrement qu’il s’agisse d’une prise de fonction ou pour remettre en question ses pratiques.

Manager : animation et cohésion d'équipe - Cabinet Infhotep - Formation

Cela constitue un enjeu important pour le manager, pour ses équipes ainsi que pour son entreprise. Cohésion d'équipe. En quoi la dynamique d'un groupe peut-elle construire sa cohésion ? - Réviser le cours - Ressources Humaines et Communication - Terminale STMG. Les organisations doivent veiller à maintenir leur cohésion pour mobiliser autour de leur projet ou de leur culture d'entreprise.

En quoi la dynamique d'un groupe peut-elle construire sa cohésion ? - Réviser le cours - Ressources Humaines et Communication - Terminale STMG

L'esprit d'équipe se cultive et ne s'impose pas comme une évidence. Les organisations, outre leur stratégie de production ou commerciale, doivent prévoir des mesures pour préserver la cohésion sociale entre les salariés de tous les niveaux hiérarchiques, entre les salariés ayant une ancienneté et les nouveaux arrivants.

La cohésion n'existe que si les managers veulent y investir du temps et des moyens. Tous les styles de leadership ne sont pas favorables à la cohésion et à l'esprit d'équipe. D'autres facteurs sont nécessaires comme une bonne communication interne, la confiance, la mise en responsabilité… 1. Le leadership est une attitude qui s'acquiert avec le temps et l'expérience. Renforcer la cohésion d'équipe - Un cheval dans mon entreprise. Développer d'un esprit d'équipe fort issu d'expériences uniques Déclencher des chagements individuels et collectifs au sein d'une équipe Développer la performance de l'équipe en améliorant son fonctionnement Être à l'écoute des forces de votre équipe (potentiels individuels et collectifs) Le contexte social et économique est aujourd’hui très oppressant pour les salariés et les organisations.

Renforcer la cohésion d'équipe - Un cheval dans mon entreprise

La gestion des projets au sein de l’entreprise répond à une logique de transversalité où les pouvoirs d’influence sont nombreux. Pour garantir la performance de leurs équipes, les dirigeants ont besoin de développer la confiance, la mobilisation des intelligences, et l’engagement rapide de leurs collaborateurs.

Au travers de ses formations, Syntone Conseil propose un accompagnement et un suivi personnalisé des participants. 6 styles de leadership et leurs effets. Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles.

6 styles de leadership et leurs effets

Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership : quelles sont vos qualités de leader. Restons avec Daniel Goleman pour voir quels styles de leadership il a identifiés, et décrits dans la Harvard Business Review*. Cet article inaugure une série sur le Leadership. Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes : Leader Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pacesetting) Leader Visionnaire (Authoritative) Leader Collaboratif (Affiliative) Leader Participatif (Democratic) Équipes de travail productives. Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Un milieu de travail convivial » Équipes de travail productives Équipes de travail productives Songez à toutes les personnes avec lesquelles vous entrez en contact au cours de votre vie professionnelle : collègues, membres du conseil d'administration et autres bénévoles, donateurs, clients, membres du public, etc.

Équipes de travail productives

Les personnes reliées à votre organisation constituent un très vaste réseau, aussi il est vital d'apprendre à bien travailler ensemble. Equipes de direction : comment retrouver une synergie gagnante. Publié le 14/12/2011 Attention, cet article a été publié le 14/12/2011.

Equipes de direction : comment retrouver une synergie gagnante

Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Capacités insuffisantes ou inadaptation partielle d’un des membres du groupe de direction, manque de compétence collective sur un aspect du management, rivalités internes destructrices ou excès de similitude d’esprit, fragmentation et hétérogénéité d’un ensemble de talents qui ne travaillent pas ensemble… telles sont les raisons analysées depuis plusieurs années au travers de nombreuses études, recherches ou simples constats quotidiens de patrons lassés de hercher une hypothétique synergie d’équipe qui fait défaut, entraînant des conséquences directes sur le fonctionnement de leur entreprise. On note également qu’il existe différentes phases dans l’évolution d’une équipe dirigeante.