Laurent Acharian. Social Enterprise: the business of making a difference. Social Enterprise is on the up. Business is no longer just about turning profits and making money, entrepreneurs are increasingly moving towards running companies with a wider social impact. From bottled water with a neutral carbon footprint to iced coffee that supports local communities and from a tech company that educates young people to chutneys made from surplus fruit and veg, social enterprises are as varied as they are innovative. According to the latest statistics from SEUK, the national body for Social Enterprise in Britain, the sector is growing, with a contribution to the economy valued at over £24billion and the country’s 70,000 social enterprises are responsible for around 1 million jobs.
Women leading the way Interestingly, it is women who are at the forefront of these enterprises. The State of Social Enterprise Survey 2013 by SEUK shows that 38% of such companies have a female leader, compared with just 19% of SMEs and only 3% of FTSE 100 companies. Money still matters. Alain Laufenburger. Francis Jauréguiberry. Thierry Zurcher. Valerie Bauwens. Nada BOULOS. Gabriele MALTINTI. Martin Roulleaux Dugage. Local Offices » eleven. Pierre Filaudeau. Organisation. Nicolas Bry, ORANGE VALLEE. Bienvenue dans l'Annuaire des Décideurs. JW & Associés – Conseil en Stratégie. Marie-Hélène Laurens-Frings. Nicolas Bry. Les entreprises ont peur des profils atypiques. Alexandre Pachulski est Directeur Produits de TalentSoft, un éditeur proposant une solution en mode SaaS de Gestion des Talents.
Il est l’auteur de deux livres sur la gestion des talents : « La Gestion des Talents dans l’Entreprise » sorti en 2010 et « Les nouveaux horizons RH » publié en 2012. Il officie également sur le blog www.lestalentsdalex.com. Entrepreneur au parcours atypique lui-même, il nous propose ses conseils pour rassurer le recruteur et faire de ses multiples expériences un atout. D’abord, qu’est-ce qu’un talent atypique ? Un chimiste qui candidate à un poste de développeur informatique. Mais plutôt que de talents « atypiques », je préfère parler de talents « différents » : de profils performants et de profils innovants… Nous avons tendance à associer les talents à des performers sportifs avec, dans le monde de l’entreprise, ceux qui ramèneront le plus d’argent. . « En France, nous aimons les élites sorties de grandes écoles » Que peut-il apporter à l’entreprise ?
Benedikt Benenati. Installation du LIRH - CGSP. Le LIRH souhaite identifier les sujets innovants en matière de ressources humaines et formuler des propositions pour influer sur les décideurs. Membres du LIRH Le Laboratoire pour l’innovation et la prospective en matière de ressources humaines (LIRH) s’est réuni aujourd’hui, pour la première fois, au Commissariat général à la stratégie et à la prospective. Le LIRH est le fruit d’un partenariat entre le Centre de formation au management du ministère de la défense (CFMD), le Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP), la Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) et l’Institut de la gestion publique et du développement économique (IGPDE).
Le laboratoire souhaite, par l’échange d’expertise et de savoir-faire, identifier les sujets innovants relatifs aux pratiques de ressources humaines et mutualiser les connaissances et les données en vue de la publication de travaux communs par l’ensemble des partenaires. Catherine malaval. Catherine malaval. Amy Blitz, Ph.D. Sheryl Coughlin PhD. John Kotter. Charles Stoessel, Ph.D.