Ressources humaines. Employee Engagement is the Wrong Question. I never expected I’d write about employee engagement.
Fundamentally, I dislike the discussion for one simple reason: I think it’s the wrong question to be asking the workforce. Gallup, with extensive research dating back to the late 1990’s, is regarded as the authority on the topic and created the Q12 survey. Annual statistics report employee engagement percentages across three spectrums: actively disengaged, not engaged, and engaged. The 2014 Gallup numbers came in at 17.5%, 51.0%, and 31.5% respectively. I find that the numbers fluctuate only a couple of percentage points from year to year. From my perspective, here’s the miss.
For all the talk on the topic, not much changes. Generally speaking, engagement discussions tend to get lumped into a couple of buckets. Recrutement innovant. Capgemini recrute en TGV première classe. Meilleures entreprises. Figurer au palmarès des meilleures entreprises constitue une véritable fierté nationale.
Palmarès internationaux des entreprises où il fait bon travailler Vous souhaitez voir votre entreprise dans le palmarès ? Inscrivez-vous dès maintenant L’Institut Great Place to Work® a, entre autres initiatives, celles de rechercher et de reconnaître les meilleures entreprises pour qui travailler dans plus de 45 pays du monde entier. Basées sur des données représentant plus de 10 millions de salariés, l'enquête Great Place to Work des meilleures entreprises constitue l’étude la plus vaste et la plus respectée au monde sur l’excellence sur le lieu de travail et les pratiques managériales. Rigoureuse et objective, la méthodologie de Great Place to Work établit une norme internationale pour définir les meilleures entreprises pour qui travailler dans le domaine des affaires, le milieu universitaire et le secteur public.
Manager par la confiance - BUSINESS REVOLUTION. L'armée allemande se ridiculise avec une campagne de recrutement sexiste. Bien que tous les corps de métier de la Bundeswehr, l'armée allemande, soient ouverts aux femmes depuis 2001, celle-ci peine à les attirer.
À peine 10% de ses effectifs sont féminins. Afin de susciter de nouvelles vocations, l'institution multiplie les campagnes de recrutement et s'est donnée pour objectif d'atteindre le seuil de 15% de femmes dans ses rangs, comme le rappelle l'hebdomadaire Focus. Sa dernière campagne en date a pourtant fait un flop magistral. À force de vouloir donner une image lisse et sexy d'elle-même, la Bundeswehr s'est enlisée dans un déluge de clichés sexistes, comme le résume avec sarcasme Der Spiegel: «Une petite devinette: pour quoi fait-on ici de la publicité? Un des visuels de la campagne de l'armée allemande.
Pour la journaliste allemande Anna Reimann, le message est double: Recrutement et réseaux sociaux : où en sommes nous ? Chaque année RegionsJob interroge un panel de professionnels des Ressources Humaines pour mieux connaître leurs pratiques de recrutement, notamment sur les réseaux sociaux.
Great Place to Work® en France. Recrutement innovant. Les salariés européens face à la transformation digitale. Comment gérer la prise de parole des salariés sur les médias sociaux. Communication Le 15/12/2014 Les médias sociaux ont contribué à libérer la parole de millions d’individus, tant dans la sphère personnelle que dans la sphère professionnelle.
Désormais, les entreprises vont devoir tenir compte de leur existence dans la conduite des affaires. De plus en plus de salariés utilisent des sites comme comme LinkedIn, Viadeo mais aussi Facebook ou Twitter pour parler de manière implicite mais aussi explicite de leur entreprise, de leurs conditions de travail, de l’ambiance qui règne en interne, de la relation entretenue avec les clients, de leur niveau de fatigue… Certains salariés formulent parfois des critiques à l’égard de leur employeur, de leurs managers ou des décisions prises en interne.
Si ces critiques sont publiées, elles peuvent facilement retenir l’attention de leurs contacts, amis ou followers, qui peuvent à leur tour les reprendre et les vulgariser rapidement au détriment de l’image de l’entreprise. JOB DATING avec les quelqu'uns qui cherchent un JOB ;) Si vous saviez...la marque employeur Kiloutou ! How We Run Our Growing Engineering Team at Pipedrive. The road ahead As you may or may not know, we’re hiring.
A question that often comes up during interviews is “how does engineering work in Pipedrive?” Here’s my answer in the form of a blog post. Perhaps it’s useful for deciding whether to apply for a position here, or for fine-tuning the engineering processes in your current organization. The philosophy behind our engineering efforts There is a very common mental trick that’s used in long-distance running: break the distance up into smaller parts. We like to use this approach as a metaphor for Pipedrive’s product development efforts. Before I joined Pipedrive in October 2013, engineering was run by our CTO, Martin Tajur. It was not a rare case that a long-running project would be paused or stopped in favour of other, more urgent changes. Trois clés pour un modèle d'entreprise pérenne. Dynamique Entrepreneuriale Le goût d'entreprendre et de mener à terme des projets susceptibles de créer de la valeur est le leitmotiv des chefs d'entreprises.
C'est un challenge économique qui nécessite une organisation rigoureuse et un plan d'action précis pour résister et devenir leader dans son secteur d'activité. Mais, quel modèle d'entreprise adopter pour y parvenir sur le long terme ? Areva en réseau avec Human to Human.