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L'entreprise Sephora. -Les magasins Sephora possèdent en moyenne 15 000 références ce qui complexifie leur gestion.

L'entreprise Sephora

-Le magasin de la Ville du Bois en possède un peu moins de 11 000. -La politique de la chaine Sephora est le « zéro stock » Comment l'entreprise gère-t-elle les 11 000 références du magasin et ne jamais être en rupture de stock ? -Les enseignes Sephora sont particulièrement exposées à l'augmentation de la demande en période des fêtes de Noël.

Sephora accélère sur les services - DPH (Droguerie, parfumerie, hygiène) L’enjeu Endiguer la baisse de clientèle en parfumerie sélective, en lui donnant envie d’aller en magasins et en recrutant de nouveaux consommateurs, notamment les plus jeunes.

Sephora accélère sur les services - DPH (Droguerie, parfumerie, hygiène)

Depuis 2011, environ 1,6 million de consommateurs ont quitté le circuit sélectif, selon Kantar Worldpanel. Moins d’une Française sur quatre entre désormais dans une parfumerie. En plus, la clientèle de ce réseau est vieillissante. Rapport SI (système d'information) : étude du cas Sephora. Sephora est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques fondée en 1969 en France par Dominique Mandonnaud qui ouvre alors une parfumerie à Limoges.

Rapport SI (système d'information) : étude du cas Sephora

Au fil des années, et de la succession d'ouvertures de magasins et de rachats, l'entreprise forme un petit groupe racheté en 1997 par le groupe LVMH. À l'époque de son ouverture, le concept de la marque est révolutionnaire : l'espace de vente se transforme en un lieu de découverte et de flânerie, ce qui est loin d'être le cas chez la concurrence. L'entreprise Sephora. Le plan Sephora pour continuer à croître de 10 % par an. L'enseigne de parfumerie mise sur des centaines d'ouvertures de magasin et sur les services Sacrées soirées!

Le plan Sephora pour continuer à croître de 10 % par an

L'obligation faite de fermer son magasin phare des Champs-Élysées avant 21 heures depuis le 9 octobre 2013 a sérieusement amputé la croissance de Sephora France. «Depuis janvier, nous avons gagné 0,4 point de part de marché, confie Marie-Christine Marchives, patronne de la filiale du distributeur de cosmétiques de luxe. Mais sans la fermeture le soir de notre magasin des Champs-Élysées, dont les ventes ont baissé de 20 %, nous aurions gagné 0,8 point.» Sephora : La marque et ses produits de beauté. Sephora veut continuer à ouvrir 100 magasins... Sephora vient de dévoiler un plan ambitieux afin de poursuivre sa croissance mondiale.

Sephora veut continuer à ouvrir 100 magasins...

L’objectif de l’enseigne est d’augmenter son chiffre d’affaires global de 10% par an en moyenne sur les cinq prochaines années. Pour cela, Sephora veut continuer à ouvrir annuellement une centaine de magasins à travers le globe. L’enseigne dispose déjà d’environ 2 000 points de vente à travers le monde dans 31 pays. Cette année, elle s’est notamment installée en Indonésie avec un franchisé local et va ouvrir son premier magasin australien à Sydney en décembre. Sephora impose sa différence dans l'univers des parfums et des cosmétiques. LE MONDE | • Mis à jour le | Par Stéphane Lauer Longtemps considéré comme le talon d'Achille du groupe LVMH, Sephora est en passe de devenir l'une des pépites du leader mondial du luxe.

Sephora impose sa différence dans l'univers des parfums et des cosmétiques

Après plusieurs années de restructuration et de repositionnement, le distributeur de parfums et de cosmétiques connaît des chiffres de croissance dignes d'une start-up. Sephora allège en beauté son empreinte carbone. Dès son installation sous La Canopée des Halles, à Paris, Sephora a décidé d’innover, notamment en termes de développement durable.

Sephora allège en beauté son empreinte carbone

La direction a même placé la barre haut, explique Gérald Townsend, le directeur environnement : « Nous avons travaillé avec un assistant de maîtrise d’ouvrage spécialisé afin de savoir comment atteindre le niveau le plus élevé dans la certification Breeam, sans nous fixer de limites. » Cette certification environnementale anglo-saxonne permet d’évaluer les performances des bâtiments liées à leur design, leur construction et leur usage.

Sephora s’est appuyé sur un bureau d’études pour mener à bien son projet, qui aura mis un an à voir le jour entre la conception et l’ouverture de la boutique. Et, in fine, Sephora se targue d’avoir ouvert le premier magasin d’enseigne en France à obtenir la certification Breeam, mention « Excellent », soit le quatrième niveau sur cinq. Pilotage intelligent de l’énergie. Cosmétiques-Sephora soumise à forte pression en Europe, Actualité des sociétés. Par Pascale Denis PARIS, 23 juillet (Reuters) - Sephora, la chaîne de parfumeries du groupe LVMH, est soumise à forte pression dans certains grands pays d'Europe, dans un marché de la distribution cosmétique bouleversé par la crise et par l'essor de nouvelles enseignes très agressives.

Cosmétiques-Sephora soumise à forte pression en Europe, Actualité des sociétés

Concurrencées sur plusieurs fronts - les circuits de pharmacies-parapharmacies dans les crèmes de soin et de nouveaux venus low cost dans le maquillage - les grandes chaînes voient leur part de marché reculer en France, deuxième marché cosmétique d'Europe derrière l'Allemagne. Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG - Assistance scolaire personnalisée et gratuite - ASP. L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs.

Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG - Assistance scolaire personnalisée et gratuite - ASP

Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre.