Open Source Prezi Alternatives. FH16 TOULOUSE AUCH.indd - FH16_TOULOUSE_AUCH_tcm-25-17771. Airbus : les projets pour résoudre le casse-tête des bouchons. Par Delphine Russeil Pierre-François est un chanceux.
Cet employé d’Airbus vit seulement à 3 km de son lieu de travail, le siège même de l’avionneur à Blagnac. Du coup, pour se rendre au travail, son choix s’est naturellement porté sur le vélo. « Je mets 14 minutes matin et soir », confie-t-il. Mais dans l’agglomération toulousaine, se déplacer à vélo quand on travaille chez Airbus, ou simplement dans le secteur Nord-Ouest, est presque un acte de survie. « Si je devais travailler sur le site de Colomiers, à 7 km de chez moi, j’enfourcherais toujours mon vélo, poursuit Pierre-François. Et je connais un collègue qui fait ainsi, tous les jours, Beauzelle/Saint-Martin-du- Touch… ». Car aux heures de pointe, les axes routiers sont tellement engorgés que chaque trajet en voiture se transforme vite en parcours du combattant. Pourtant, une récente enquête menée par Airbus auprès de ses employés, en partenariat avec l’Université Toulouse II, a révélé que « l’auto-solisme domine à plus de 75 % ».
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Organisation Personnelle. Carte mentale, arbre à idées. PMO. Méthodes. Les éléments d’un PMO LEAN. 14 nov Elements of a Lean PMO par Claire Schwartz W.
Edwards Deming Les gens et les organisations continuent dans le monde entier à embrasser et adopter des " Principes de Management Lean " dans leur travail. Avant que nous n’allions plus loin, essayons d’abord de comprendre ce que Lean est et si les PMOs devraient eux aussi embrasser ce concept. Toyota définit Lean comme la réduction de trois types de gaspillages : Travail sans valeur ajoutéeSurchargeL’incohérence/perturbation dans le flux de travail Je vous suggère de visionner cette vidéo en Français pour comprendre l’essentiel de LEAN avec Christian Hohmann "Les gaspillages selon Lean". Lean a pour objectif de rendre le travail suffisamment simple pour être compris, exécuté et managé et je crois que tout PMO devrait rechercher cela. Voici certaines étapes que pourrait prendre un PMO: Priorisez les projets basés sur leur valeur business. Partenaire de DantotsuPM partagez ce billet avec vos amis Like this: Mes définitions d’un PMO « Alcyonix, le cabinet de conseil du groupe SQLI.
Il faut savoir que l’acronyme PMO n’a pas de définition standard, donc reconnue et acceptée par tous.
Comme le disait un consultant de mes connaissances, les termes sont polysémiques. Le Project Management Institute (www.pmi.org) en prend acte en utilisant au moins deux transcriptions différentes : dans le « Standard for Program Management – Second Edition », un PMO est un « Program Management Office », alors que dans le « Guide to the Project Management Body of Knowledge » (PMBOK Guide – 4th Edition) c’est un « Project Management Office ». Et la traduction française « Bureau de Projets » n’aide pas vraiment à savoir ce que cache cette appellation. Je vous propose donc dans cet article les 4 déclinaisons suivantes : PMO ProjetPMO SupportPMO DépartementalPMO Stratégique PMO Projet Le PMO Projet a pour principale mission de maintenir le planning pour le compte de la direction de projet. PMO Support Passons maintenant au PMO Support. PMO Organization Models « Sanjeev Agrawal's Blog. Early on in PMO history, the Gartner Group identified three PMO models as Project Repository Model ( a low or no value model)Project Coach Model (a tactical model that can provide some value for short time)Enterprise PMO model (a strategic model oriented to central control of all major projects) There is also a fourth model as Deliver Value Now Model ( a high value strategic model focused on throughput, delivery acceleration and choosing the right projects) A) Project Repository Model Serves as a source of information on project methodology and standards.
B) Project Coach Model Provides training, mentoring and other help to project managers. C) Enterprise PMO model.