Generaciónn de valor

Helkyn Coello Blog. Introducción La importancia que las TI han alcanzado hoy en día es enorme.

Ha dejado de ser una herramienta de soporte y/o un área accesoria para convertirse en algún totalmente necesario para cualquier empresa. Hoy en día es impensable concebir una empresa que no use las tecnologías de la información para la gestión del día a día; desde las formas más básicas como el uso de una hoja Excel o del correo electrónico hasta implantaciones de inteligencia de negocios y minería de datos. La creación de valor en las empresas - Kit. En el último evento global de Sun, llevado a cabo en Washington, EEUU, al cual asistimos, la firma de consultoría Deloitte difundió los resultados de un estudio orientado a determinar los componentes centrales de la generación de valor de las compañías, cuyos puntos fundamentales se resumen en un modelo de creación de valor.

Este modelo clasifica la generación de valor en las organizaciones (value drivers) en cuatro grandes grupos: * crecimiento de ganancias * márgenes operativos * eficiencia de activos * expectativas. El estudio publicado clasifica las acciones de mejora del valor generado por las organizaciones en tres dimensiones: que debe hacerse, que debe cambiarse y que debe mejorarse. El conjunto de conclusiones apunta a focalizar el esfuerzo y mejorar aquello que se percibe como factores clave de mejora: los procesos de negocio, los activos y las capacidades organizacionales.

Introducción y objetivos > Creación de valor [Curso ITIL® Foundation > Estrategia para los Servicios TI] Los servicios son definidos en ITIL® como un medio de aportar valor al cliente sin que éste deba asumir los riesgos y costes específicos de su prestación.

Pero el valor al que nos referimos no depende exclusivamente del valor económico asociado al resultado específico de cada servicio. En nuestro caso el valor incluye algunos otros intangibles entre los que se incluye la percepción del cliente. En el lado positivo de la ecuación cuentan: la utilidad ofrecida que debe adaptarse a las necesidades reales del cliente, la garantía del proveedor que asegura que el servicio se prestará de forma continuada preservando los niveles de calidad acordados, y en la negativo aspectos tales como: la pérdida de control de todo el proceso, costes ocultos, una inferior calidad, “caer cautivo” en manos de un proveedor de servicios. Gobierno y gestión estratégica en Tecnologías de Información TI. Algunas Fortalezas Centro de Formación, Capacitación y Certificación acreditado oficialmente por organizaciones internacionales líderes: ISACA (Information Systems Audit and Control Association).

ITGI (IT Governance Institute). APMG/EXIN (sedes Europa y Asia). Consultores de Negocio y Técnicos certificados por organizaciones internacionales líderes: CGEIT - Certified in the Governance of Enterprise IT por la ISACA y el ITGI. COBIT Certification por la ISACA y el ITGI. ITIL Expert e ITIL Service Manager Certification por el APMG/EXIN y avalada por el gobierno británico (OGC). Organización activa como miembro en foros y grupos de trabajo en gestión de TI: ITSMF - IT Service Management Forum. Es indudable que cada vez más organizaciones dependen de servicios innovadores de TI y de las capacidades asociadas que hacen posible su entrega con la calidad y funcionalidad esperadas.

Beneficios para Nuestros Clientes Leer más. Maximizar la creación de valor de TI al ritmo del negocio. Desde su irrupción en las organizaciones, la tecnología de la información (TI) ha logrado convertir a la figura del CIO (Chief Information Officer) en un jugador clave a la hora de alcanzar los objetivos estratégicos del negocio.

Cualquiera que sea el tamaño, mercado o segmento de una empresa, hay amplia coincidencia en reconocer a TI como un recurso crítico, que amerita que el CIO aplique un enfoque integral, basado en comunicación efectiva, liderazgo proactivo, visión estratégica y selección de las herramientas adecuadas para medir el desempeño de las TI a su cargo. En ese sentido, se destaca el aporte que brinda el marco de referencia denominado COBIT® (Control Objectives for Information and related Technology) creado por ISACA (Information Systems Audit and Control Association), cuya última versión (5a – Abril/2013), presenta los siguientes objetivos para el gobierno empresarial de TI: Maximizar la realización de beneficios.

Trabajo Areas Gobierno TI. Startups, Estrategia Y Modelos De Negocio. Gobierno IT - TCP. "...asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicos definidos...

" Se entiende por Gobierno TI, el conjunto de acciones que realiza el área de TI en coordinación con la alta dirección para movilizar sus recursos de la forma más eficiente en respuesta a requisitos regulatorios, operativos o del negocio. Constituye una parte esencial del gobierno de la empresa en su conjunto y aglutina la estructura organizativa y directiva necesaria para asegurar que TI soporta y facilita el desarrollo de los objetivos estratégicos definidos.

Garantiza que: TI está alineada con la estrategia del negocio.