Medias Solidarité. 20 grandes entreprises témoignent à Social Business Forum. La quatrième édition de Social Business Forum aura lieu le 8 juin à Milan. Avec Enterprise 2.0 Summit, qui se tiendra cette année à Paris, c'est l'autre grande manifestation européenne consacrée au 2.0. Sont ainsi attendus un millier de participants et une quarantaine d'orateurs de tous pays, dont Bertrand Duperrin, consultant chez Nextmodernity. Outre le décryptage des grandes tendances du moment, l'intérêt de ce type de manifestation est de bénéficier des retours d'expérience de grandes entreprises et d'échanger avec leurs interlocuteurs. Quelque 20 organisations (BancoPosta, BASF, Fujitsu, Scottish Water, Unicredit Webank...) témoigneront des projets qu'ils ont menés. Les 3 grands thèmes à l'honneur cette année sont le Social CRM, la collaboration en interne et l'innovation ouverte.
Une partie des sessions est gratuite, mais les conférences les plus pointues, notamment les études de cas, sont payantes. Cisco et le Social business : du concept brut à un projet structuré « InfGov's Blog | Claude Super. Mark Zuckerberg, nouveau défenseur du social business? “Pourquoi les utilisateurs de Facebook n'investiraient-ils pas dans Facebook d'une manière sociale? Pourquoi ne pas transformer Facebook en business social, comme l'a décrit le prix Nobel de la paix Muhammad Yunus?” Ce message altruiste a été publié sur la page de Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook, réputé pour être le philanthrope milliardaire le plus jeune de la planète. Pourtant, il semble ne pas avoir été écrit par le propriétaire de la page, mais par des petits malins parvenus à pirater son compte! Entre temps, Facebook a fermé cette page. Pour en savoir plus sur ce piratage, le site TechCrunch a pris contact avec le réseau social. > Lire l'article sur TechCrunch.
“Let The Hacking Begin” Declares Person Who Hacked Zuckerberg’s Facebook Fan Page. L’économie sociale et solidaire : social business ou démocratisation de l’économie. Jean-Louis Laville publie en juin 2011 un ouvrage Agir à gauche. L’économie sociale et solidaire chez Desclée de Brouwer qui a un double objectif : présenter de façon synthétique l’économie sociale et solidaire d’une part, montrer en quoi elle constitue un enjeu politique d’autre part. Le texte ci-dessous en présente un extrait. En France l’économie sociale et solidaire a gagné 380 000 emplois depuis 2000, elle est plus créatrice d’emplois que le secteur privé, 77 % de ses salariés étant employés dans des associations. Plusieurs sensibilités se regroupent dans l’économie sociale et solidaire : les entreprises de l’économie sociale, les initiatives de l’économie solidaire qui ont une forte dimension citoyenne et celles qui mettent plus l’accent sur l’entrepreneuriat social.
A cet égard, il convient d’identifier une évolution repérable au niveau international qui pourrait convertir l’économie sociale et solidaire en un simple appendice d’un système dominant inchangé. Veolia et le Social Business - Borin PIN sur LePost.fr (11:42) Publié parBorin PIN post non vérifié par la rédaction 11/03/2011 à 09h46 - mis à jour le 12/09/2011 à 23h54 | vues | réactions Le 31 Mars 2008, la Grameen Bank et Veolia Water se sont mis d’accord pour créer une nouvelle compagnie, Grameen-Veolia Water Ltd, dont le but est de distribuer de l’eau potable pour les personnes les plus défavorisés du Bangladesh. Le Bangladesh regorge d’eaux souterraines très accessibles qui comptent par ailleurs des taux élevés d’arsenic.
La contamination est telle que l’eau représente un danger pour la santé de la population. . « No loss, no dividend.» Le partenariat tourne autour d’un nouveau « Social-Business-Model » développé par le Professeur Muhammad Yunus, fondateur de la Grameen Bank (dont il a été renvoyé le 2 Mars dernier), première institution de microcrédit, et prix Nobel de la paix en 2006. La nouvelle compagnie appartient à 50% à Veolia Water AMI (Africa, Middle East, India) et à 50% à Grameen Healthcare. BlogEAUsphere Sources: IBM Social Business: Oui, Mais Non - Social Business Ideas by Mark Tamis. Les deux visages du social business. La co-évolution a toujours joué un rôle important dans l’histoire de l’humanité, spécialement lorsque l’on évoque les relations complexes entretechnologie et comportements sociaux. Les outils sociaux envahissant le web et s’invitant de plus en plus vite dans nos organisations ne font pas exception.
Mais l’évolution n’est ni linéaire, ni toujours un jeu à somme positive. Le social business, dans l’acceptation actuelle de définition d’une nouvelle manière d’effectuer le travail, arrive sans doute à une croisée des chemins. «Donnez-moi un levier suffisamment long et un point d’appui, et je soulèverai le monde». Cette célèbre citation d’Archimède illustre la double nature de l’évolution technologique: en fournissant une explication théorique et scientifique au levier, il a inventé des systèmes de poulies permettant la manipulation de charges d’un poids jusqu’alors impossible, mais également la catapulte, l’une des premières armes de destruction massive.
Toute médaille a son revers. Limites du social business en France et solutions - Cyberdémocratie. Pour Yunus, le social business ne remplacera pas le business | Rue89. « Quinze minutes, pas une de plus », m’a annoncé Léa, ma co-réalisatrice, folle de joie. Quinze minutes que nous attendions depuis deux ans, quinze minutes qui représentent presque l’aboutissement de notre documentaire « Le Printemps des bonzaïs », quinze minutes d’interview exclusive avec le professeur Muhammad Yunus, Prix Nobel de la paix 2006 et inventeur du microcrédit. Cela fait près de deux ans maintenant que nous courons après une interview du professeur, depuis la sortie de son livre « Vers un nouveau capitalisme », dans lequel il théorise une nouvelle forme de business, le « social business ». L’objectif : maximiser l’impact social, le profit n’y est plus une fin, mais une contrainte. Le sujet même de notre film. Jusqu’ici, toutes nos requêtes sont tombées à l’eau, ou se sont perdues dans les couloirs de la Grameen Bank.
Pourquoi comparer les pauvres aux bonzaïs ? L’interview se poursuit. . « Les patrons ne sont pas des monstres assoiffés de profits » Une usine de yahourts ‘sociale’ Dans le Social Business, le bisounours c’est peut être l’entreprise ! Résumé : Que ce soit en interne avec ses collaborateurs ou en externe avec ses clients, un des piliers des projets “sociaux” ou “2.0″ de l’entreprise est le besoin des collaborateurs et clients pour davantage de proximité voire d’intimité avec elle et entre eux.
Ce qu’on traduit en termes d’engagement et, bien sur de communautés. Mais ce ressort est il si pertinent ? Il semble que, si communauté il doit y avoir, entreprises et clients ne se comprennent pas sur le rôle que chacun doit y tenir, voire sur la légitimité de la présence des premières dans le dispositif. Idem chez les collaborateurs qui semblent manifester davantage de désir pour des outils de travail efficaces que pour ces dispositifs de rapprochement voire de fraternisation.
Au final, les plus pragmatiques et réalistes semblent être non pas les organisations mais les individus. On aurait pu croire que l’entreprise, rationnelle et froide, aller camper sur ses positions…mais il n’en est rien. 5/5 ( 100% )based on 1 rating. Le Social Business.fr « Des idées qui changent le monde. Entrepreneuriat social. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Selon Amandine Barthélémy et Romain Slitine[1], cette forme d'entrepreneuriat, au service de l'intérêt général, recouvre l’ensemble des initiatives économiques dont la finalité principale est sociale ou environnementale et qui réinvestissent la majorité de leurs bénéfices au profit de cette mission. L'entrepreneuriat social est apparu au cours des années 1990 en Europe et aux États-Unis avec des approches différenciées. En France, les entrepreneurs sociaux sont fédérés au sein du Mouvement des entrepreneurs sociaux (MOUVES). Ce mouvement définit ainsi l'entrepreneuriat social : « Les entreprises sociales sont des entreprises à finalité sociale, sociétale ou environnementale et à lucrativité limitée. Elles cherchent à associer leurs parties prenantes à leur gouvernance[2] ».
Cette définition est inspirée de travaux à l'échelon européen[3]. Différentes approches pour définir l'Entrepreneuriat Social[modifier | modifier le code] Le Social Business selon le Pr Yunus. Le Social Business selon le Pr Yunus Le réseau de social businesses que danone.communities soutient est directement inspiré de l’action du professeur Muhammad Yunus, Prix Nobel de la Paix 2006. Créateur de la première banque de micro-crédit capable d’agir à grande échelle et de soutenir près de 2,5 millions de personnes pauvres, Muhammad Yunus a très clairement défini ce qu’est le social business et en quoi il se distingue d’une entreprise classique : son activité répond à une cause sociale son activité doit être économiquement rentable pour être durable. Elle doit réussir à couvrir tous ces coûts et ne pas générer de pertes (« non-loss company ») son développement doit permettre aux investisseurs de récupérer leur capital initial et, si possible, dégager des bénéfices.
Mais ces bénéfices ne leur sont pas destinés, ils sont réinvestis dans l’activité, afin d’avoir un plus grand impact social. . « Le Social business est mu par une « cause » plutôt que par le profit. Informations - Le Social Business ou l'oxymore heureuse. La naissance du social business : l'idée du prix Nobel de la paix Muhammad Yunus L'idée est simple, encore fallait-il l'avoir ! C'est Muhammad Yunus, économiste, entrepreneur et prix Nobel de la paix 2006 qui en est à l'origine. Muhammad Yunus est parti d'un constat simple. Bengali d'origine, il a observé que nombre de ses compatriotes étaient exclus du système bancaire, et par extension, d'un vaste pan de l'économie. Depuis surnommé « le banquier des pauvres », Muhammad Yunus a eu l'idée brillante de promouvoir un modèle économique permettant à des acteurs modestes de développer une activité économique et d'échapper ainsi au fatalisme d'un endettement progressif.
Il ne faut pas confondre charity business et social business. A l'heure de la mondialisation, ce modèle économique présente un avantage de premier plan : il est participatif. La Grameen* Bank : du concept social à la réalité économique L'application Nord/ Sud du modèle Social Business et son équivalent en France : l'ADIE. Are all charity websites bad? A recent post at the Chronicle of Philanthropy's page by Saundra Schimmelpfennig has an interesting title -Does Your Charity’s Web Site Keep Donors in the Dark? I think the general premise of the title is a good one for nonprofits to be asking, but the content of the article is too general - it assumes that nonprofits are all in need of the same type of site.
While I do think there are key components of a good nonprofit website - see the 10 Pages Every Charity Website post - it doesn't mean that these will take the same form for each nonprofit. Schimmelpfennig notes that most nonprofit sites "feature success stories with photos of happy people, information on how little money is spent on administration costs, and a 'click here to donate' button. If charities do include any information on standards, lessons learned, or evaluation results, they are generally so well hidden that few potential donors ever stumble across them. " I'm torn by Schimmelpfennig's comments. Muhammad Yunus: Social Business - Forbes.com. Accueil. Slideware Lemnarama v28/09/10. Le “ social business ” par la preuve. Social Business - Vers un nouveau Capitalisme ? La prestigieuse école de commerce HEC a annoncé hier le lancement à la rentrée prochaine d'une chaire "Entreprise et pauvreté".
Il s'agit de montrer aux futurs dirigeants d'entreprise les clés du "business social". Muhammad Yunus, le prix Nobel de la Paix et fondateur de la Grameen Bank au Bangladesh et Martin Hirsch, le Haut commissaire aux solidarités actives contre la pauvreté, ancien président d'Emmaüs France, vont être les présidents de la nouvelle formation lancée mercredi par HEC. L’économiste Muhammad Yunus est connu dans le monde entier pour être l’infatigable défenseur du micro-crédit. Contrairement aux banquiers dont on dit qu’ils ne prêtent qu’aux riches, lui, avec sa Grameen Bank, ne prête qu’aux pauvres. Un milliard de dollars au Bangladesh l’an dernier... Aujourd’hui, il existe des entreprises classiques dont l’objectif est de réaliser des bénéfices reversés à leurs actionnaires. Danone et Véolia vers un business plus social ? Source : Les Echos.fr. Génération Y 2.0 soutient le Projet Lemnarama de Olivier Maurel. Les réseaux sociaux pourraient devenir alors des outils très puissants s’ils n’étaient pas si bruyants.
Les 500 millions d’utilisateurs de Facebook publient en effet plus de 70 millions de statuts chaque jours et il en va de même sur Twitter : la tendance s’accélère avec le développement de l’internet mobile. Alors comment alors faciliter l’entraide entre personnes qui se connaissent et sont à même de s’apporter quelques coups de pouce…ces petits gestes «gratuits» qui changent la vie ? Précisément, Lemnarama se propose de récupérer toutes les demandes d’aide dans ces océans du micro-blogging : valoriser les besoins, simplifier la vie de ceux qui veulent aider et de ceux qui veulent dire merci. Etre en quelque sorte des jardiniers de l’altruisme2.0.
Lemnarama est un système simple et amusant de bourse de bons points pour se remercier sur les réseaux sociaux. Derrière ces pratiques de social gaming, nous souhaitons installer une monnaie complémentaire virtuelle, dédiée à l’échange amical. Danone Communities, le social business et les réseaux sociaux. Danone Communities est né il y a 5 ans de la rencontre entre Franck Riboud, Président Directeur Général de Danone, et Muhammad Yunus, Président de la banque de microcrédit Grameen et Prix Nobel de la Paix 2006.
Son objectif: sélectionner, financer et promouvoir des projets de social business innovants notamment autour de la malnutrition dans les pays en voie de développement. Le social business prôné par Muhammad Yunus consiste à apporter des solutions innovantes à des problèmes cruciaux de la société. Les entrepreneurs doivent concilier approche économique et objectifs sociaux. Au delà de l’appui à ces dimensions entrepreneuriales, Danone Communities développe toute une gamme d’initiatives online en cherchant à créer des espaces de discussions et d’actions sur les réseaux sociaux entre autres.
L’application « Pour un Nouveau Capitalisme » a par exemple emporté le French Application Contest de Facebook. Entretien avec Olivier Maurel, Community Architect de Danone Communities. Marketing Humanitaire. Charity Business. 10 Ways To Support Charity Through Social Media. Yes I know this is outside of my normal schedule. However, I felt like this was an important enough topic to deviate from my normal schedule just a tad. I firmly believe in supporting charities whenever I can. Read on for more information about how you can support charity through social media. This post is a collaboration between Mashable’s Summer of Social Good charitable fundraiser and Max Gladwell‘s “10 Ways” series.
The post is being simultaneously published across more than 100 blogs. Social media is about connecting people and providing the tools necessary to have a conversation. Below is a list of 10 ways you can use social media to show your support for issues that are important to you. 1. Blogging is one of the easiest ways you can help a charity or cause you feel passionate about. Recently, a group of green bloggers banded together to raise individual $1 donations from their readers. 2. 3. You can follow the Summer of Social Good Charities: 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Comment aider le Japon avec le Charity Business ? En pleine saison du Charity business, Gap tente de se démarquer.
Le charity-business de Bono. Le Social Business selon le Pr Yunus. Le Social Business ou l'oxymore heureux. Www.editions-ems.fr/revues/edito/edito-dm-55.pdf. Humanitaire participatif. Buzz de Luxe » Charity Business. Philanthropie : du charity-business au charity-washing ou l’illusion de la gratuité. ONG-entreprises. Jumo, le réseau social de l'entraide et de la charité. Charity Business | Charity Business - Idée N°4 : Le… - Business Concept.