MANIFESTE AGILE | Manifeste pour le développement Agile de logiciels. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. © 2001, the above authors this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice. 12 principes sous-jacents au manifeste View Signatories About the AuthorsAbout the Manifesto site design and artwork © 2001, Ward Cunningham French translation by: Club Agile Rhône-Alpes, Arnaud Pierrel, Bruno Orsier, Christophe Deniaud Reviewers: Claude Aubry, François Beauregard, Laurent Bossavit, Nathalie Gilbert.
SCRUM GUIDES. LES MISES A JOUR DANS L'EDITION SCRUM 2020. LE GUIDE SCRUM (FRANCAIS, 2020, PDF) LE PRODUCT OWNER (LIVRE) La certification Professional Scrum Product Owner™ est composée de trois examens : Professional Scrum Product Owner I (PSPO I), Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) et Professional Scrum Product Owner III (PSPO III), attestant respectivement d’un niveau fondamental, avancé ou expert dans la maîtrise du rôle de Product Owner dans un contexte agile Scrum. Ce livre a pour objectif de vous préparer à l’examen de la certification PSPO I. Pour vous aider à préparer efficacement cet exament, le livre couvre tous les objectifs officiels, tant d'un point de vue théorique que d'un point de vue pratique avec des exemples concrets. Il a été rédigé en français (il ne s'agit pas d'une traduction) par un formateur professionnel reconnu, également Scrum Master et coach agile.
Ainsi, les savoir-faire pédagogique et technique de l'auteur conduisent à une approche claire et visuelle, d'un très haut niveau technique. Edgard MAILLOTEn savoir plus. LE SCRUM MASTER (LIVRE) La certification Professional Scrum Master™ est composée de trois examens : Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II) et Professional Scrum Master III (PSM III), attestant respectivement d’un niveau fondamental, avancé ou expert dans la maîtrise de Scrum. Ce livre a pour objectif de vous préparer aux examens PSM I et PSM II de la certification. Pour vous aider à préparer efficacement ces examens, le livre couvre tous les objectifs officiels, tant d'un point de vue théorique que d'un point de vue pratique avec des exemples concrets. Il a été rédigé en français (il ne s'agit pas d'une traduction) par un formateur professionnel reconnu, également Scrum Master et coach agile. Ainsi, les savoir-faire pédagogique et technique de l'auteur conduisent à une approche claire et visuelle, d'un très haut niveau technique.
À cette maîtrise des concepts du rôle de Scrum Master, s'ajoute la préparation spécifique aux examens. Edgard MAILLOTEn savoir plus. AGILE ALLIANCE. PAYSAGES DE L'AGILITE - C. AUBRY. Introduction Bonjour à toutes et à tous. C'est la première fois que je présente une keynote hors de France. Je remercie vivement les organisateurs de m'avoir invité. Comme ça je pourrai dire à ma mère que je suis un conférencier international. International, mais nous restons dans la francophonie. Je vous sais gré de dire Journée Agile et non pas Agile Day ni agile tour. À propos de francophonie, je vais essayer de la défendre en évitant le jargon et le franglais, qui sont fréquents quand on parle d'agilité. Ce matin lors du daily, Sophie a soulevé un impédiment sur les tests d'acceptance des stories. Chez vous aussi on parle comme ça ? C'est aussi la première fois que je fais une présentation depuis que j'ai écrit L'art de devenir une équipe agile, livre illustré par Étienne Appert, qui est avec nous aujourd'hui.
Comme Étienne a fait de beaux dessins, j'en ai repris quelques uns pour cette présentation. Pré agile Je voudrais partager avec vous un premier paysage. Quelqu'un a reconnu ? L'AGILE A-T-IL BESOIN D'UN CHEF DE PROJET ? Les méthodes agiles rejettent le concept même de « chef ». Mais les entreprises peuvent-elles réellement se passer de chefs de projet? Sont-elles contraintes de choisir entre agilité et pilotage ? La réponse est avant tout pragmatique… Par Thierry Cartalas, Associé, TNP Consultantset Mejdi Hizem, Expert Agile, TNP Consultants Les puristes de la méthode Agile sont opposés à la présence d’un chef de projet au sein de l’équipe, arguant que ce rôle est contraire aux valeurs de décision collective.
Thierry Cartalas, AssociéTNP Consultants Dans ce cas, que devient le nouveau rôle de chef de projet agile ? Pour que l’intégration du rôle de chef de projet dans l’agile soit réussie, deux éléments clés sont requis. Le chef de projet agile, un chef d’orchestre Pour être aligné avec les principes Agile, le chef de projet ne doit pas être considéré (ou se considérer) comme le « chef ». Chef de projet, Product Owner et Scrum Master : des rôles complémentaires Mejdi Hizem, expert AgileTNP Consultants. LE CP EST-IL TOUJOURS NÉCESSAIRE AU SEIN D'UNE EQUIPE SCRUM. AGILE RETROSPECTIVES. AGILE PM HANDBOOK V2. L'ART DE DEVENIR UNE EQUIPE AGILE (LIVRE) SAFE | SCALED AGILE FRAMEWORK. SAFE - PRESENTATION EN 30' SAFe - LE TRAIN SAFE. SAFE - LE PI PLANNING. SAFE - INSPECT & ADAPT. SAFE - LE ROLE DU RTE. SAFE - LE ROLE DU PM. SAFE - LES ROLES SCRUM DANS SAFE. SAFE - LA CHAINE DE VALEUR. SAFE - LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT.
SAFE - EPICS SAFE. SAFE - FAQ SUR SAFE. SAFE EST-IL AGILE ? - #ScrumLife 91. SAFE POURQUOI TANT DE HAINE ? - Scrum Life #84. DE SCRUM A SAFE (LIVRE) Ce livre vous propulse au coeur même de la pratique agile en entreprise en s’appuyant sur la méthodologie Scrum et le framework SAFe. Il s’adresse aux personnes qui souhaitent travailler en mode agile au sein de leur entreprise et comprendre en quoi consiste cette révolution. Dans la première partie du livre, l’objectif de l’auteur est de vous guider vers une montée en compétences sur Scrum, qu’il présente à travers ses valeurs, ses rôles et ses différents outils.
Il tient également à montrer que l’agilité ne repose pas uniquement sur la maîtrise des cérémonies agiles, mais sur un esprit agile fondamental pour une mise en oeuvre réussie de la méthodologie. Une fois les fondamentaux agiles acquis, une deuxième partie vous embarque dans la découverte de SAFe pour comprendre en quoi ce framework est adapté aux entreprises pratiquant l’agilité à grande échelle. Tout au long de ce livre, l’auteur partage ses retours d’expérience. Quizinclus dans la version en ligne ! PMI | PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE FRANCE. PRINCE2. IPMA INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. COACHING AGILE. LAURA ELMORE : PITCH PERFECT. SLIDE:OLOGIE - NANCY DUARTE. Vous devez faire une présentation importante à vos proches, à votre patron, à vos clients ou au grand public.
Vous disposez d'un logiciel de présentation, plutôt simple à utiliser. Mais après ? Que mettre sur vos diapos ? Comment les composer graphiquement ? Comment agir sur votre auditoire ? Réaliser une présentation efficace suppose que vous sachiez vous exprimer visuellement, et requiert des compétences qui ne sont pas enseignées dans les écoles, slide.ologie comble cette absence. Ce livre présente des solutions pratiques, à la portée de tous, destinées au développement d'histoires visuelles. Associant réflexion conceptuelle et sources d'inspiration graphiques, slide.ologie récapitule toutes les notions que vous devez connaître pour : slide.ologie va profondément changer votre approche de la création de diapos en vous apprenant à devenir un penseur visuel, ce qui sera bénéfique pour vos présentations comme pour votre carrière !
GARR REYNOLDS - PRESENTATION ZEN / DESIGN. LE MODELE CYNEFIN DE D. SNOWDEN. LE FRAMEWORK CYNEFIN ET LA GESTION DES CONNAISSANCES. Je préfère vous prévenir tout de suite, il ne s’agit pas du dernier framework JavaScript à la mode ! Le framework Cynefin est un outil permettant de comprendre la complexité d’un système et notamment d’une organisation. Le genre d’outil plutôt utile quand on parle agilité. Ne perdons pas plus de temps et allons de ce pas à la découverte de cet outil !
Avant toute chose, qu’a donc à nous dire Wikipédia au sujet de Cynefin ? C’est un mot gallois qui se traduit par “habitat” ou “endroit”. Le sens profond du terme est toutefois différent. Jusqu’ici vous en conviendrez, pas grand-chose à voir avec l’agilité ! La gestion des connaissances Le framework Cynefin a été développé par Dave Snowden. Dans son article paru en 1991, Nonaka expose le fait que nous vivons dans une économie où “la seule certitude est l’incertitude”.
Nonaka arrive cependant à un triste constat : la plupart des managers ne comprennent pas la vraie nature de ce genre d’entreprise et donc n’arrivent pas à les gérer. Cynefin. LA CONDUITE DU CHANGEMENT : C'EST FINI ! Extrait du livre : L’excellence décisionnelle, la clé du succès dans l’excellence opérationnelle. Voir chapitre 4 et 18 du livre. Change Management – 1911-2019 : Rest in Peace! Il y a 3,2 millions de pages sur Internet qui traitent de la conduite du changement. Aujourd’hui, j’ai donc décidé de me faire 3,2 millions d’amis ! « La conduite du changement est l’aveu d’un échec dans la conception d’une décision » Ozon Liniorence Que ce soit dans sa dimension humaine ou techno-centrée, la gestion, l’appui, l’accompagnement ou la conduite du changement, c’est fini ! Aucune critique du passé : si votre métier est la conduite du changement depuis 20 ans : bravo ! Simple, compliqué & complexe Le changement crée des situations que l’on peut classer en trois catégories : simple, compliqué et complexe.
Une situation est simple quand un manager sait avec certitude ce qu’il faut faire et que la mise en œuvre de la décision ne nécessite pas l’adhésion du collectif. 1. 2. 3. 4. #ArrêteLeTaylourd Related 1. CONDUITE DU CHANGEMENT : MOA ou MOE ? La démarche d'urbanisation du SI oblige à impliquer ses MOA (maîtrise d'ouvrage) et pour cela il faut se donner les moyens d'une véritable professionalisation du SI de sa MOA afin de minimiser les risques projets. La MOA stratégique (commanditaire) donne les objectifs du futur système, les ressources financières et intervient au niveau du pilotage, des processus métiers et de la vue fonctionnelle.
Le maître d'ouvrage projet (MOA déléguée) est nommée par la MOA stratégique pour agir par délégation afin de mener à bien le projet. Elle doit définir les objectifs stratégiques, organisationnels, fonctionnels, technologiques. L'assistance à MOA (AMOA) formalise les objectifs en exigences. Elle préparent les validations des solutions qui seront pilotées par la MOA et le planning de la MOE (maîtrise d'oeuvre).
La MOA doit : Le pilotage du projet est assué par la MOA déléguée qui rapporte au comité projet, de pilotage ou directeur pour les décisions majeures. La (bonne ?) Proverbe arabe. GETTING THIS DONE® - DAVID ALLEN'S GTD® METHODOLOGY. LA 25EME HEURE (LIVRE) TOUT SUR LES INDICATEURS. We and our partners do the following data processing: Diffusion de vidéos embarquées, Personalised ads and content, ad and content measurement, audience insights and product development, Store and/or access information on a device.
E. SERVAN-SCHREIBER | SUPERCOLLECTIF. We and our partners do the following data processing:Audience Measurement, Audience Measurement, Personalised ads and content, ad and content measurement, audience insights and product development, Precise geolocation data, and identification through device scanning, Store and/or access information on a device. J. SUROWIECKI | LA SAGESSE DES FOULES. LEAN MANAGEMENT. Lean Management est lauréat du prix AFISI 2012 (lire) Ce guide complet est conçu tout particulièrement pour les managers et responsables de services industriels.
Les exemples concrets, les outils pratiques, le propos clair et les conseils mis en évidence facilitent la lecture de ce livre de référence. Le résumé de l'éditeur Le Lean comme cadre de référence et ensemble de bonnes pratiques managériales. Une architecture par grands thèmes permet une lecture linéaire ou sélective, selon les besoins des lecteurs. Les conditions de réussite et les écueils à éviter lors de la mise en oeuvre. Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. L'auteur met aussi le Lean en lien avec d'autres méthodologies éprouvées de conduite du changement, de manière objective. Ils en disent Appréciation de Philip Marris sur amazon.fr 8 mai 2012 Le 11 mai 2012 par Yves Grandmontagne sur. DEVELOPPER SON CHARISME ET SON LEADERSHIP (LIVRE) - GERARD RODACH. En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées, sur lesquelles ils n'ont pas nécessairement d'autorité directe.
Dans un environnement aux schémas hiérarchiques de plus en plus flous, le chef de projet se doit d'être agile, réactif et communicant ; il doit aussi avoir de l'intuition et savoir motiver au quotidien... Ce guide détaille, à son attention, 10 bonnes pratiques pour développer son charisme et son leadership. Comprendre le leadership et le charisme.Adapter son leadership à la situation.Bâtir une vision pour le projet.Convaincre son auditoire.Convaincre en face à face un acteur-clé.Susciter la confiance et la coopération au quotidien.Motiver et accompagner l'action.Oser.Favoriser sa créativité.Mettre son leadership à l'épreuve. ANIMER UN GROUPE (LIVRE) - CHRISTOPHE CARRE. Guide d'autoformation pour réussir vos groupes de travail, animations, réunions, interventions publiques, séminaires de formation, présentations... Animer un groupe est un exercice délicat qui implique autant de savoir-être que de savoir-faire.
Comment favoriser l'épanouissement des individus, faciliter l'organisation collective du travail, gérer les situations critiques... tout en restant soi-même, authentique et responsable ? Que vous soyez amené à animer un groupe de façon régulière ou non, dans un contexte social ou professionnel, ce guide vous propose un ensemble de méthodes et techniques pour : communiquer avec efficacité et sans stress,développer votre leadership,repérer les phénomènes d'influence qui entrent en jeu dans le groupe,intervenir de façon constructive en cas de problème.
Vous y trouverez notamment des outils de travail adaptés à diverses situations : l'organisation d'une table ronde, d'une conférence-débat, d'une réunion de travail... De l'ingénierie d'affaires au management de projet - H.G. MINYEM. Maîtrise d'ouvrage des projets informatiques - J. GABAY. Guide du contract management opérationnel - B. GOMART. Management de projet - C.F. GRAY, E.W. LARSON.
Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques - A. DURAND. Les 5 clés de succès du chef de projet - CSP FORMATION. Conduite de projets agiles - J. PLEE. Gestion de projet agile - V.MESSAGER. L'art de devenir une équipe agile - C. AUBRY. Gestion de projet extreme programming - J-L. BENARD, L. BOSSAVIT & AL. Scrum - Pour une pratique vivante de l'agilité - C. AUBRY. Le story mapping - J. PATTON. Kanban pour l'IT - L. MORISSEAU. Gérer les risques - Pourquoi ? Comment ? - J. LE RAY. Techniques de planification de projets - G. VALLET. Le coût et la valeur des projets - G. TURRE.
Alice au pays des projets - Le leadership interculturel des projets - R. DE QUELEN & D. COLLIQUET. DÉCOUVRIR MICROSOFT PROJECT. Microsoft Project Standard ou Professionnel ? - iphigéni | conseil et formation management project. RACI. Le management des risques : de quoi s'agit-il ? Aller plus loin que la probabilité et la gravité... (Anglais) Les risques non liés à des événements. MANAGING RISK IN PROJECTS.