Travail Collaboratif
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Un nouvel emploi ? N’attendez pas pour avoir le réflexe réseau !
Fraichement embauché, muté ou promu dans une autre division. Vous allez, durant les premières semaines, subir le jugement implacable de vos collaborateurs qui vont décider si, oui ou non, vous êtes quelqu’un de fiable ou si vous êtes une malencontreuse erreur de casting. Je ne discuterai pas du degré de rationalité de ce jugement.Les médias et réseaux sociaux d’entreprise ont le vent en poupe en ce moment. Plusieurs salons et conférences sont consacrés à ce sujet et attirent de plus en plus les professionnels. Peu importe le secteur d’activité ou le cœur de métier de l’entreprise, la considération est autour de l’échange à haute valeur ajoutée entre ses collaborateurs.
Blog Muse : système expérimental IBM pour animer les blogs d’ent
Le périmètre du projet correspond à la délimitation précise du projet. Concernant un projet lié aux Systèmes d’Information (mise en place d'un nouvel ERP, évolution d'un SI en fonction d'une nouvelle organisation ...), le périmètre total est l’identification et le recensement des applications/modules impactés par le projet. Le projet peut être ensuite sub-divisé en sous-projets possédant chacun son propre périmètre.
Définir le périmètre d'un projet
L’agence de conseil en communication Spintank publie les résultats d’un sondage sur les plates-formes communautaires de marque et les nouvelles démarches d’engagement des publics. Ce dernier à été réalisé par OpinionWay au près d’un panel de 1007 personnes représentatif de la population française. Constatant que 17% des sondés ont déjà exprimé un avis sur une entreprise et seulement 7% sur une plate-forme de marque, Spintank en vient un peu vite à la conclusion que les Français bouderaient ces dernières. C’est passer un peu vite sur le fait qu’elles commencent tout juste à émerger et restent peu nombreuses. Spintank reconnaît d’ailleurs n’en avoir identifié qu’une trentaine en France.
50 % des Français prêts au participatif, mais sous conditions |
Le terme Enterprise 2.0 a été lancé au printemps 2006 par Andrew McAfee à la suite d’études de cas réalisés en 2005 chez Dresdner Kleinwort Wasserstein (DrKW), une banque d’investissement à Londres. L’histoire s’est déroulée après qu’Andrew et son équipe aient étudié les travaux de JP Rangaswami , qui était alors CIO mondial de la banque. Pour commencer, la base technologique de l’étude de cas DrKW a été des wikis ( Socialtext ), des blogs ( b2evolution ) et des logiciels de messagerie ( MindAlign ).