Leaders. Les enregistrements du workshop "Délibérer en organisation : entre utopie et pragmatisme" du 15 novembre 2012 sont en ligne !
Philolab a lancé en 2008 le chantier Philotravail avec pour objectif de fédérer l’ensemble des acteurs (philosophes ou non) soucieux de sensibiliser les organisations à l’importance de mener des démarches réflexives approfondies sur les problématiques du travail. Le chantier organise chaque année depuis 2008 une journée de rencontre publique à l’UNESCO, en partenariat avec le secteur des Sciences sociales et humaines de cette organisation. En 2008, le chantier Philotravail s’est efforcé de mettre en réseau et de présenter les différents acteurs philosophiques intervenant en entreprise en s’intéressant à la question « Philosopher en entreprise : quelles démarches pour quels apports spécifiques ?».
Management agile. Le management agile peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines.
Son émergence, au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC). Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle[1]. Top down bottom up. Management-intuitif.