Que pensent les Chinois des Européens ? Au-delà des grandes déclarations diplomatiques et convenues sur l'entente entre la Chine et l'Europe, ou entre la Chine et la France, qui mobilisent bons souvenirs et professions de foi au service de nos intérêts mutuels, que peut-on dire simplement, et sans détour, des sentiments réels nourris par les Chinois envers l'Europe et la France au début du 21e siècle, à ce moment précis de l'histoire de Chine où la révolution économique en cours depuis vingt cinq ans apparaît comme « le » facteur central de modernité que le pays attendait depuis cent cinquante ans ?
Quel est l'impact de ce formidable changement sur la psyché collective chinoise, sur la gestion que font les Chinois des blessures héritées de leurs relations passées avec l'Europe ? Quelles sont les conséquences que peut avoir une certaine fierté retrouvée sur l'image que les Chinois se font de nous, et sur ce qu'ils attendent de nous ? La réponse est sans aucun doute affirmative. Sans arrêt, le passé est ressassé. Bitcoin. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Bitcoin (de l'anglais « bit » : unité d'information binaire et « coin » : pièce de monnaie) est une monnaie cryptographique et un système de paiement peer-to-peer inventé par Satoshi Nakamoto, qui annonce l'invention en 2008 et publie le logiciel open-source en 2009.
En tant que moyen de paiement, Bitcoin est accepté par un nombre croissant de commerçants[4], incités par des frais de transaction généralement inférieurs aux 2 à 3 % pratiqués par les organismes de cartes de crédit et oscillant, pour le système Bitcoin, entre 0 et 2 % du montant de la transaction[5]. Contrairement aux cartes de crédit, les frais éventuels sont à la charge de l'acheteur (et non du vendeur), qui choisit d'en payer volontairement. Une transaction bitcoin est irrévocable et ne peut être annulée. Le symbole monétaire officiel « » a été déposé et accepté en 2015 auprès d'Unicode[13],[14]. Histoire[modifier | modifier le code] Création[modifier | modifier le code] ». Nudge ou le paternalisme bienveillant.
Recensé : Richard Thaler, Cass Sunstein, Nudge. Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness, New Haven, Yale University Press, 2008. Traduction française, Nudge, La méthode douce pour inspirer la bonne décision, Vuibert 2010. Comment réduire en quelques jours la consommation d’énergie des ménages aux heures pleines de 40 % ? Une solution simple consiste à placer dans chaque foyer l’Ambient Orb, petite boule qui vire au rouge lorsque votre consommation d’énergie est excessive et qui devient verte lorsqu’elle est modérée.
Clive Thompson, qui a étudié cette initiative de la compagnie Southern California Edison, explique facilement l’efficacité de ce caméléon culpabilisateur : personne ne vous force à éteindre la lumière mais, sous l’effet de l’Orb ou du Wattson, qui indique en permanence votre consommation d’énergie, vous le faites. Richard Thaler est professeur d’économie comportementale à l’université de Chicago. Leçons de l’économie comportementale La mise en scène des choix. "Pigeons" et entrepreneurs sociaux: des priorités différentes. [Express Yourself] Alors que le climat se fait plus rigoureux pour tous et notamment les plus faibles, quelques volatiles entrepreneurs versent des larmes de crocodile, en rêvant d'un ailleurs plus doux et de contrées plus clémentes.
Cette envie de fuir vers des cieux supposés plus radieux n'est pas dans l'ADN des entrepreneurs sociaux. Des entrepreneurs épris avant tout de justice sociale -et donc d'équité fiscale-, qui ont choisi de placer au quotidien l'efficacité économique au service de l'intérêt général. Des femmes et des hommes, jeunes créateurs de start-up sociales ou serial entrepreneurs confirmés, qui croient en l'avenir, prennent des risques, créent des emplois, innovent et inventent des réponses aux problèmes sociaux et environnementaux de nos concitoyens. Des entrepreneurs qui exportent même leur savoir-faire et leur modèle à l'étranger, tout en s'efforçant d'être au plus près des territoires dans lesquels ils exercent et des populations auxquelles ils s'adressent.
Les PME découvrent l'innovation ouverte, Spécial innovation : quand la créativité fait grandir les entreprises.
Courants. MATISSE - SEMINAIRES. Etude-Obsolescence. Théories. Personnalités. McKinsey Quarterly.