Emploi et numérique
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Les réseaux sociaux d’entreprise, le nouveau Far-West des Ressources Humaines | Le Cercle Les Echos
Avec l’entrée en bourse de Facebook pour un montant considérable de 100 milliards de Dollar, le Web 2.0 vient d’acquérir ses lettres de noblesse comme outil de développement de l’entreprise. Le Web 2.0 se positionne comme l’enfant de l’union du Web 1.0 composé de pages non interactives et de la messagerie de courriel composée de courriers asynchrones. Le Web 2.0 nait véritablement avec la messagerie instantanée, dont MSN-Messager est l’emblème.
La génération Y en entreprise : entre désamour et volonté de reconnaissance | Indice RH.net
Une majorité des chefs d’entreprise considère que les jeunes salariés ne se distinguent pas véritablement des autres salariés et lorsque cela est le cas, leur perception est plutôt positive : 33% d’entre eux jugent qu’ils sont plus ambitieux (contre 21% moins), 31% qu’ils sont plus motivés (contre 30% moins), 30% plus enthousiastes (contre 27% moins) et plus polyvalents (contre 27% moins). C’est tout le contraire chez les salariés pour qui la génération Y se distingue plutôt en mal : 55% d’entre eux considèrent que les jeunes sont plus ambitieux que les autres, et 58% qu’ils sont plus individualistes. Ils reprochent notamment à cette génération sa difficulté d’adhésion à la culture et aux objectifs de leur entreprise (57% contre 46% des chefs d’entreprise) et la difficulté de les garder au sein de l’entreprise (58% contre 42% des chefs d’entreprise).Lutte contre toute discrimination à l’embauche et promotion de l’égalité des chances
Cette charte enjoint les cabinets de recrutement, les réseaux, les entreprises… à respecter l’éthique professionnelle qui consiste à prendre en compte, lors du processus de recrutement, les compétences des candidats, et rien que les compétences ! Tout en s’adaptant au contexte d’un web en permanente évolution et de plus en plus complexe à mesure qu’il se socialise. Concrètement, les signataires s’engagent à : - Utiliser les réseaux sociaux exclusivement pour la seule diffusion d’offres, et avec le consentement de l’utilisateur s’il appartient à un groupe (ex : page fan, hub, etc.)
Le recrutement et les médias sociaux en 2011 - Blog du modérateur
Sujet à la mode, le recrutement sur les médias sociaux fait beaucoup parler de lui. Nous y avons d'ailleurs consacré une grande enquête un peu plus tôt cette année . Mais quelle démarche adopter lorsque l'on est une entreprise désireuse de se lancer sur les médias sociaux ? Le réseau social professionnel Viadeo vient de publier un petit livre blanc présentant quelques conseils pour orienter ses initiatives. Il est fondé en partie sur des échanges et des retours de recruteurs. Premier enseignement : les médias sociaux prennent du temps !Etude sur l'utilisation des réseaux sociaux dans le recrutement et la recherche d'emploi - Blog du modérateur
Après la première grande enquête RegionsJob sur le recrutement et les réseaux sociaux , réalisée l’an passé, nous sommes heureux de vous présenter les résultats de la deuxième édition de cette étude.
[Conférence] Recruter via les réseaux sociaux, de la théorie à la pratique | Actualité | Locita
En mai dernier, l’étude annuelle de RegionJob sur l’utilisation des réseaux sociaux dans le recrutement nous montrait que les réseaux sociaux sont beaucoup moins utilisés par les candidats que par les recruteurs. En effet, les candidats n’étaient que 30 % à les mettre en œuvre pour leur recherche d’emploi, tandis que la moitié (49%) des professionnels des ressources humaines interrogés les utilisaient. Comme le souligne Bertrand Duperrin, ces “chiffres mitigés amènent à s’interroger sur la pertinence des réseaux sociaux comme outil de recrutement. Tout dépend de ce qu’on entend par recrutement puisque s’il est aisé de mesurer la simple dimension transactionnelle, le processus de recrutement quelque chose de beaucoup plus large, qui comprend des activités très diverses qui peuvent se servir de ces outils comme de catalyseurs.“. Mais alors que faire, lorsque l’on est un recruteur : y aller, continuer ou arrêter ?Pourquoi un humanisme numérique ? - ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques
Les sociétés de savoir, en mutation à cause du numérique, nous invitent à penser les nouvelles formes du savoir et ses modèles ancrés dans les usages émergents… L’entreprise numérique en est sans doute l’un des premiers reflets visibles. Ne doit-elle pas, par exemple, accueillir les générations nées avec l’informatique et celles qui n’ont jamais vu de Minitel ni de fil à un téléphone ! Avec tous les schémas mentaux que cela peut tracer autour des postes de travail… En 1956, Claude Levi-Strauss a été invité par l’UNESCO à réfléchir sur les rapports qui pouvaient exister à l’époque entre des sciences dures, et surtout les mathématiques, et les sciences cognitives qui étaient naissantes à l’époque, les sciences sociales et humaines. En conclusion, il note que « l’occident a été marqué par trois humanismes ».
Pourquoi le numérique est-il une culture ? - ENTREPRISES : Stratégies & Cultures numériques
Invité du CIGREF en tant que Grand Témoin , Milad Doueihi interpelle les acteurs de l’ Entreprise Numérique ! Ses questions permettent de planter le nouveau décor qui s’impose aux dirigeants d’entreprises aujourd’hui, comme à la société en général. En effet, si le numérique est à la fois une science et une culture qui introduit de nouvelles valeurs, de nouveaux critères sur nos héritages culturels, l’entreprise peut-elle garder ses modèles d’affaires, ses options de création de valeur hérités de la culture précédente ? Milad Doueihi, auteur de « Pour un humanisme numérique », philologue et historien, titulaire de la Chaire des Cultures Numériques à l’Université de Laval au Québec. Merci au CIGREF de me donner l’occasion de partager avec vous quelques réflexions sur le monde numérique. J’aimerais aborder cette première question : pourquoi le numérique est-il une culture ?
Les points de vente : Où et comment acheter le livre ? Amazon,FNAC, Virgin, Cultura, Chapitre, Gibert, Espaces culturels Leclerc, grandes librairies francophones et de province française (Decitre à Lyon, Sauramps à Montpellier, Furet du Nord à Lille, Mollat à Bordeaux, Le Grand Cercle dans le Val d’oise….)
