background preloader

1.1 Valoriser la marque employeur

Facebook Twitter

10 règles pour construire une communauté sur Facebook. Pourquoi tant d'excitation autour du sujet de la marque employeur depuis quelques années ? Publi-reportage publié le 08/05/2013 Si les responsables en communication ont bien compris l'intérêt d'utiliser les médias sociaux (et Facebook en particulier) afin d'attirer les clients, les responsables en ressources humaines ont récemment compris l'intérêt de faire de même pour attirer des candidats. Publier ses offres d'emploi, faire connaître ses métiers, favoriser la discussion entre les "badauds" se posant des questions et les "ambassadeurs" de l'entreprise pouvant y répondre, tout cela peut nourrir positivement le processus de recrutement. Mais le sujet de la marque employeur va bien au-delà de quelques fonctionnalités intéressantes proposées par les médias sociaux.

La marque employeur concerne les candidats, mais également les collaborateurs. Rien de pire pour un candidat que de se sentir trahi sur la promesse employeur. Le management est-il plutôt autoritaire ou participatif ? Ce fabuleux sujet contraint et challenge l'entreprise à : 5 La marque employeur à l’ère du digital. Les réseaux sociaux ont toujours existé, mais avec l’arrivée des réseaux sociaux virtuels nous avons assisté à une multiplication et une accélération des échanges entre les entreprises et leurs parties prenantes (collaborateurs, candidats, clients…).

Aujourd’hui, chaque internaute peut produire du contenu et le communiquer à son réseau proche, ainsi qu’au monde entier. Avec le développement de ces nouvelles plateformes de communication, les entreprises ne peuvent plus contrôler leur image. Ce qui peut les contraindre à penser que les réseaux sociaux sont une menace, car tout devient transparent. Mais a contrario, ces réseaux peuvent être une formidable opportunité de développer la visibilité de leurs marques employeurs : création de communautés, partage de contenu, animation de blogs et forums… La multiplication des réseaux sociaux et autres blogs, tchats, entraîne les sociétés à intégrer ces nouveaux outils dans leur stratégie de marque employeur.

. * Chiffres de Novembre 2012. 1 Marque employeur : ce qu’elle fait à l’intérieur se voit à l’extérieur. Tribune publié le 01/05/2013 La marque employeur est sur toutes les lèvres, dans toutes les bouches. C’est le nouveau bifidus actif des recruteurs, le remède miracle à toutes problématiques d’attractivité de l’entreprise. Avec une belle marque employeur, finis les soucis d’embauche, les métiers en tension, la raréfaction des compétences clés ! Le transit des candidats se trouve parfaitement régulé ; les talents recherchés par l’entreprise sont comme aimantés par la marque employeur.

Le turn-over interne peut poursuivre son ascension, on a trouvé LA solution : embaucher bio grâce à la marque employeur. Dans cette approche, le concept de marque employeur se résume à son packaging : « je communique, je séduis, je recrute ». La marque employeur n’est pas la marque recruteur ! Dans la plupart des prises de parole sur le sujet, la marque employeur est exclusivement associée à la communication de recrutement : « Comment valoriser sa marque employeur sur un site emploi ? Etc. Thomas Chardin. 6 Diffusez votre marque employeur sur les réseaux sociaux.

Pour bénéficier des avantages d'une marque employeur, vous devez la faire rayonner, vous assurez qu'elle soit visible auprès des groupes de candidats que vous avez ciblés. Bien entendu, il est toujours possible d'utiliser les outils traditionnels (affichage papier, publicité radio, etc.) qui sont encore tout à fait pertinents pour certains groupes cibles. Il ne faudrait cependant pas oublier les réseaux sociaux qui sont indéniablement devenus des outils incontournables dans le monde du recrutement.

La marque employeur est essentiellement un message émotif. Même si la décision de changer d'emploi comporte des dimensions très rationnelles (salaire, proximité du lieu de travail, avantages sociaux, etc.), une carrière est une occasion de s'épanouir et est donc fondamentalement un choix émotif. 4 Découvrez la journée d'un community manager en poste. Chaque journée est unique et ne ressemble jamais à une autre autre ! C’est ce que l’on dit bien souvent pour esquiver la routine et donner du sens à notre vie. Cependant de nombreux métiers font état de tâches récurrentes et sans elles, l’organisation n’aurait plus aucun sens.

C’est ainsi qu’il en est pour la journée-type du community manager, même si elle diffère d’une structure à une autre, elle reste toute de même rattachée à des réflexes et des points communs quotidiens. Rassurez-vous tout de même, votre vie ne s’en trouvera jamais monotone ! Les surprises sont celles que l’on découvre derrière ces tâches et elles ne sont quant à elles jamais les mêmes. C’est partie pour la journée-type de l’animateur de communauté ! Le quotidien du community manager en globalité Un community manager a la plupart du temps des journées assez chargées. Il est aussi amené à faire de la veille (informationnelle, concurrentielle, créative…) et bien entendu assurer une gestion optimisée des réseaux sociaux. Pourquoi la marque employeur écrit aujourd’hui l’avenir de votre entreprise. La marque employeur revient en force, mais pas là où vous l’attendiez. Parce que la révolution digitale n’est pas que technologique, mais aussi sociétale, les enjeux que porte la marque employeur sont devenus beaucoup plus vastes et dépassent les simples problématiques d’image ou de communication.

La marque employeur ne sera jamais plus comme avant… L’entreprise non plus. >> Téléchargez le guide pratique de la marque employeur Marque employeur : les voyants enfin au vert Il aura fallu plus de vingt ans, mais nous y sommes. La marque employeur peut et va enfin devenir réellement utile à l’entreprise, en la servant sur le long terme. Tous les voyants sont au vert pour lui permettre d’y parvenir. Premier d’entre eux, l’entreprise a réalisé que la notion d’employeur (avant même de parler de marque employeur) était importante en termes de recrutement, mais aussi d’image vis-à-vis de ses publics. Or trois éléments sont déterminants pour la qualité de l’expérience collaborateur :