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Réseau Social d'Entreprise - l'intranet nouvelle génération | Diatem. Bonnes pratiques. Chez Lagardère Publicité, 700 collaborateurs sont passés de l'intranet au réseau social : Risques et réussites du passage de l'intranet au réseau social d'entreprise. La régie publicitaire du groupe Lagardère s'est lancée en 2010 dans l'aventure du réseau social d'entreprise. Un intranet était en production depuis de nombreuses années, articulé autour d'outils de communication interne mais également des blogs transversaux, complétés par une newsletter mensuelle. Le projet de RSE, initié à l'été 2010 par la présidente de Lagardère Publicité Constance Benqué, avait pour objectif de répondre à des besoins bien précis. "Nous avons voulu créer du lien entre les équipes, développer la transversalité au sein de la régie via un espace de communication interne simple à prendre en mains.
L'idée était de faire du RSE un lieu de partage et de vie pour favoriser les échanges autour de communautés d'intérêts tant privées que professionnelles", explique Valérie Blondeau, directrice de la communication de Lagardère Publicité. Concernant le choix de l'outil, c'est la solution française Yoolink Pro qui a été retenue. Réseau social d'entreprise : comment assurer l’adhésion des utilisateurs ?
Réseau social d’entreprise : comment assurer l’adhésion des utilisateurs ? Publié le 20 | 12 | 2012 [Article rédigé en collaboration avec Lucrèce Rolland, consultante] Un réseau social interne peut être un facteur crucial de productivité pour l’entreprise. Ses avantages ? Diminution des délais et des coûts de communication, fédération des équipes et meilleure capitalisation sur la connaissance, pour n’en citer que quelques-uns. Mais pour en tirer les bénéfices, il ne suffit pas de mettre en place un réseau social d’entreprise (RSE) ; il faut également le faire vivre. Voici 5 conseils clés pour garantir le succès de votre réseau social d’entreprise. 1- Définir une charte d’utilisation du réseau social d’entreprise : une base saine et transparente La charte d’utilisation doit cadrer les usages et indiquer les bonnes pratiques, mais également motiver les utilisateurs. 2. 3.
Le lancement d’un RSE doit s’inscrire dans un plan de communication. 4. 5. Conclusion. Réseau social d’entreprise : pourquoi et comment construire une charte. 01net. le 29/02/12 à 07h30 De plus en plus d’entreprises rédigent une charte sur l’utilisation des réseaux sociaux grand public. Le but étant non seulement de cadrer les employés afin de minimiser les risques pour la société, mais aussi de développer l’image numérique de l’organisation, c'est-à-dire son e-reputation. Tout comme les médias sociaux, les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) nécessitent d’établir des règles écrites adaptées aux spécificités de ces nouveaux services.
Car, malgré le discours dominant sur la facilité d’utilisation et l’ergonomie de ces derniers, les employés ont besoin d’être encouragés et guidés. Développer l’intelligence collective… La charte traite des aspects légaux, à la fois du point de vue des salariés et de celui de l’entreprise. Les aspects les plus importants concernent les attentes de l’entreprise. En ce qui concerne les commentaires, les attitudes diffèrent selon les générations. . … et les bonnes pratiques De l'importance de l'accompagnement. RSE : Pourquoi y aller ? L’étude RSE sous forme d’infographie – partie 1. L’étude RSE sous forme d’infographie – partie 1. Quels usages pour les réseaux sociaux en entreprise ? Comment mettre en place une veille 360° avec Jamespot ? « Que font mes concurrents ? » Une question simple et pourtant difficile à résoudre. Une question propre à l’analyse concurrentielle, volet ô combien complexe et indispensable de la veille d’une organisation.
Et l’on sait bien que qui ne s’y soumet pas fait prendre un certain nombre de risques à son entreprise. Des risques défensifs d’abord, c’est-à-dire liés à ses propres produits et services. Et d’autre part cette fameuse concurrence… Sans compter que, face à la veille, on trouve de nombreuses opportunités (commerciales, prise de paroles…) qui sont autant d’occasions de faire grandir son business si l’entreprise est à l’affût de ce qui se passe à l’extérieur. Les informations sont là, mais si nombreuses ! Et entre savoir et pouvoir agir, il y a un monde. Pour expliquer dans le détail comment organiser son système, je vais me situer soit au niveau d’une PME, soit d’une Business Unit d’un grand compte. De la veille utile Organiser sa veille grâce aux groupes thématiques - Notifications.
Les réseaux sociaux vont durablement changer l'entreprise par @JulienTrefeu. 01net. le 16/04/12 à 07h00 Le succès des derniers salons du secteur(*) témoigne de l’intérêt des organisations pour les réseaux sociaux d’entreprise (RSE). L’offre comme la demande semblent conserver une courbe de croissance pérenne. Pour autant, la mise en place des réseaux sociaux d’entreprise modifie-t-elle profondément les organisations ? Le réseau social d’entreprise a un impact sur l’organisation Pour un certain nombre de sociétés, la mise en place d’un réseau social se présente comme une simple couche applicative supplémentaire. Cette évolution implique des changements opérationnels majeurs qui ont des profondes répercussions sur l’organisation :- Changement de comportement : dans une organisation 2.0, les collaborateurs ne sont plus de simples consommateurs d’information mais deviennent également des contributeurs.
L’organisation 2.0 est une évolution majeure qui implique d’accompagner les collaborateurs. Des réseaux sociaux publics aux réseaux sociaux d’entreprises Julien Tréfeu. RSE, pour quoi faire ? Cet article a été rédigé avec la collaboration de Clément Droff. On parle de RSE ou de RSE ? Les réseaux sociaux d’entreprises, aussi appelés RSE se développent de plus en plus dans les organisations. Attention, il ne faut pas confondre le RSE avec la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) qui est une toute autre notion. La définition de RSE est encore aujourd’hui plutôt large, on parle en général d’un outil permettant de coordonner des acteurs dans un but commun. Dans cette optique, un intranet ayant des fonctionnalités de partage de documents ou des possibilités de commenter un post s’apparente à la première étape de la mise en place d’un réseau social d’entreprise pouvant être beaucoup plus large. Tout d’abord, il s’est longtemps posé une barrière technique car peu de logiciels existaient et que les coûts de mise en place d’un tel système étaient importants.
Et la sécurité dans tout ça ? La seconde barrière se situe au niveau de chaque individu dans l’organisation. About Author. Comment les réseaux sociaux d’entreprise nous préservent du syndrome de la réunionite. Dans cet article invité, nous recevons aujourd’hui Andrea Pavesi étudiant en Master de communication à Rennes et auteur de quelques articles sur son site web Il se propose de nous expliquer comment les Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) peuvent nous sauver du syndrome de la Réunionite aigue dans les entreprises. La réunionite, qui consiste à organiser réunions sur réunions pour résoudre un management déficient ou un manque de communication à l’intérieur de l’entreprise, serait selon Robert Half la première maladie du management des entreprises dans le monde. Pour introduire ce problème et le mettre en lumière, il est intéressant de « nous » comparer aux anglo-saxons (au risque d’être parfois caricatural).
Aux Etats-Unis, une réunion sert à débattre ouvertement et à prendre des décisions. Les Américains ont tendance à éliminer tout détail superficiel et à aller droit au but. Quelques chiffres sur les RSE en France [4] Girlz In Web.