KM
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Faire émerger la valeur de l’information et des connaissances
Le KM est un cercle collectif vertueux qui fait émerger la valeur de l’information et des connaissances. Sophie Lafourcade Consultante en Knowledge Management et coaching, Sophie Lafourcade a développé son parcours professionnel notamment dans l’industrie pharmaceutique.
Voici quelques vidéos du cinquième Colloque International IEMA-5 sur l’Intelligence Économique et le Knowledge Management, organisé par NT2S Consulting Inc. en collaboration avec le Laboratoire LOGE, son partenaire scientifique SKEMA Business School et le partenaire technique MIPMEPI (le Ministère de l’industrie, de la PME et de la promotion des investissements), les 23 et 24 Mai 2011 à l’Hôtel Mercure d’Alger - Algérie. Voir la partie 1/2 des vidéos. La veille : Enjeux pour les entreprises. Mohamed Faouzi BOUCHELOUKH Directeur Méthodes et Systèmes Informatiques FERTIAL SPA - Algérie
Vidéos du Colloque Internationale sur l’Intelligence Economique & le Knowledge Management (2/2)
Laissez de la place au hasard et au désordre dans votre système d’organisation!
Partager les connaissances, c’est comme conduire une voiture. Parfois vous devez accélérer mais parfois vous devez aussi savoir freiner pour éviter les obstacles. Ainsi, le partage des connaissances est loin d’être un parcours rectiligne. Xavier Delengaigne Selon vous quels sont les freins et les accélérateurs du partage de connaissance?Le KM implique pour certains dirigeants d’accepter que les employés en bas de la pyramide organisationnelle en sachent plus que lui. Alexandre Perrin Quels sont selon vous le futur et les tendances de la gestion des connaissances? Le Knowledge Management est une notion qui se réinvente sans cesse et qui évolue au gré des discours, des méthodes, des outils et des pratiques réelles.
Ne pas confondre KM et Lotus Notes, Facebook et Réseaux Sociaux
Les pratiques des gestionnaires des connaissances chez Lafarge | Perrin | Systèmes d'Information et Management
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Dans Au Delà Du Capitalisme, Peter Drucker offre une formidable synthèse de sa réflexion sur la société de la connaissance. Dans cet ouvrage publié en 1993 (sous le titre original de Post Capitalist Society ), le pape du management moderne propose un cheminement intellectuel passionnant, visionnaire et dont la pertinence semble être confirmée par le 21ème siècle. #hypertextual étant drôlement sympa, ce blog vous en offre les 10 idées majeures :
L’économie de la Connaissance par Peter Drucker
L'essentiel sur les savoirs tacites
Selon la psychologie cognitive, il existe deux types de connaissance : la connaissance explicite et la connaissance tacite. En préparant cet article, j'ai tenté d'expliquer à mon fils de 6 ans ce que sont le savoir explicite et le savoir tacite. "La connaissance explicite, c'est que tu apprends à l'école et qu'on mesure par des devoirs et des tests. -Comme savoir lire et calculer?On sait faire plus, il faut apprendre à faire mieux
Résumé : on est très largement influencé par ce qu’on mesure et la manière dont on le mesure. Et la règle du « faire plus » a longtemps été la règle d’or..jusqu’au moment où on se rend compte que la marge de progrès s’est rétrécie avec le temps comme une peau de chagrin. Que faire alors ? Comment s’améliorer sans faire plus ? En faisant mieux.
La rétention de connaissances est-elle toujours synonyme de pouvoir?
La construction et la protection d’un stock de connaissances n’est pas seulement impossible mais c’est surtout complètement inutile. Emanuele Quintarelli Que pensez-vous de l’avenir et des tendances dans la gestion des connaissances? Le Social KM a-t-il une chance de réussir là où le KM a échoué?
L’entreprise 2.0 à travers ces pratiques collaboratives et l’utilisation des médias sociaux à transformer profondément la manière de faire du knowledge management. Voici une présentation en trois partie de cette révolution par Besser . Dans le passé, beaucoup de projets de gestion des connaissances ont échoué. Certains disent même que la gestion des connaissances est morte. Mais le succès des médias sociaux montre que loin d’être morte, plus que jamais, ce sujet est à l’ordre du jour des entreprise.
Entreprise 2.0 et gestion des connaissances, une révolution