Entreprise 2.0

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Cela arrive une voire deux fois par an : McKinsey nous sort son rapport sur l’état des lieux de la « networked enterprise » (le mots maison pour dire social business, entreprise 2.0, entreprise collaborative et j’en oublie). Et comme à chaque fois tout le monde se rue dessus. Et comme à chaque fois on essaie désespérément d’en ressortir quelque chose, confrontés que l’on est à un étrange paradoxe : plus les choses avancent moins il y en a dire. Même lorsqu’on s’appelle McKinsey. Social Business, Medias Sociaux et entreprise : la stagnation Social Business, Medias Sociaux et entreprise : la stagnation
Jive meets alfresco - 20120411
Entreprise collaborative : un peu d'humilité ? Entreprise collaborative : un peu d'humilité ? Hier et ce matin ont eu lieu deux événements organisés par l‘entreprise 2.0 Summit dont le thème cette année est Enabling the Social Enterprise (R)Evolution. Les interventions portaient sur les moyens d’étendre à toute l’entreprise les dynamiques collaboratives & sociales, dont la mise en oeuvre n’a jusqu’à présent que rarement eu un impact organisationnel, afin d’inscrire dans l’ADN de l’entreprise ces pratiques, postures, comportements, … qui après avoir transformé le monde dans lequel elle s’inscrit sont aujourd’hui un levier de compétitivité, différentiation et innovation. Je ne reviendrai pas sur le contenu des interventions, d’autres le font aussi bien voire mieux que moi. Je préfère partager avec vous les quelques réflexions que ces deux événements m’ont évoqué.
« Quels types d’outils collaboratifs sur le projet et pour quoi faire? » #jmp12 | Fritz_c, Catalyseur d'innovation « Quels types d’outils collaboratifs sur le projet et pour quoi faire? » #jmp12 | Fritz_c, Catalyseur d'innovation Je suis intervenue le 18 décembre 2012 à la journée de Management de projet organisé par Microsoft Campus. Vous pouvez retrouver la vidéo des interventions de la journée ici. Voici un petit retour sur mon intervention. Les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ( TIC ) ont favorisé de nombreux usages. La simplicité de ces technologies permet l’émergence de nouveaux usages parfois imprévus. Utiliser les TIC en entreprise donne un avantage concurrentiel.
Le premier retour sur investissement des réseaux sociaux d’entreprise:«l'engagement» Le premier retour sur investissement des réseaux sociaux d’entreprise:«l'engagement» 01net. le 22/02/12 à 07h30 Un réseau social d'entreprise (RSE) n’est pas un Facebook interne mais un outil de travail destiné à mobiliser salariés et partenaires autour de conversations. Lancer un RSE fait avancer les équipes et les structures sur le chemin du changement numérique.
Urbanisation 2.0

Article paru dans Actuel-RH L’un des dernier édito de Hubert Landier, bien connu pour son expertise sur la question des relations sociales, portait sur son exaspération quant à la discrimination positive à l’égard des hauts potentiels. Surnommés High potential et taillés en pièces par Hubert Landier qui préfère voir dans les low potential la source de réussite de l’entreprise (http://www.socioland-hubertlandier.fr/edito). Entre low et high potential On comprend que le billet est un billet d’humeur certainement justifié par une expérience personnelle mais au-delà de cet exercice de rhétorique il y a une véritable remise en question d’une approche datée de la réussite de l’entreprise. La majorité des salariés sont bien sûr classés dans la catégorie « Low potential » ; ils constituent donc le corps social et le socle de la notion d’intelligence collective. Quels sont les vrais hauts potentiels pour l’entreprise ? Quels sont les vrais hauts potentiels pour l’entreprise ?
Quand le Department of State montre l’exemple en adoptant l’esprit Enterprise2.0 Le fer de lance de la diplomatie américaine peut se targuer de l’une des meilleures expériences en matière d’Enterprise 2.0 avec un ensemble de pratiques, de démarches et d’applications au service de ses collaborateurs. Ce qui constitue une véritable exception dans des contextes de travail ou l’approche par silos et les lourdeurs hiérarchiques sont légions. Dans un rapport (PDF) du Lowy Institute, le dispositif eDiplomacy est décortiqué de manière précise et donne un ensemble de repères, d’indications et de bonnes pratiques pour ceux qui souhaitent aller de l’avant. The US State Department has become the world’s leading user of ediplomacy. Quand le Department of State montre l’exemple en adoptant l’esprit Enterprise2.0
CM interne

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Comment convaincre ses salariés d'utiliser les outils 2.0 mis en place notamment pour favoriser la collaboration et l'engagement ? En les impliquant dans les grandes décisions, par la formation et en les récompensant. Entretien avec Jérôme Colombe, Directeur de la gouvernance web chez Alcatel-Lucent, et rencontré à l'occasion de l'Enterprise Summit 2.0, qui se tenait la semaine dernière à Paris. L'Atelier : On le voit, ce n'est pas seulement intégrer une plate-forme de collaboration en interne et l'annoncer qui en fait le succès. Engager ses salariés à collaborer passe par l'accompagnement humain Engager ses salariés à collaborer passe par l'accompagnement humain
Enterprise 2.0 Summit

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Du SoLoMo au ToDaClo, quelles tendances pour 2012 ?

Si l’on devait résumer l’année 2011, je pense que l’acronyme SoLoMo serait le plus populaire. Même s’il est indéniable que les médias sociaux et les terminaux mobiles ont complètement modifié les habitudes, l’internet d’aujourd’hui ne peut se résumer à ces trois notions. D’une part, car toutes les disciplines du web forment un grand ensemble et parce que l’avenir de l’internet est aux contenus, pas au SoLoMo. Toujours est-il que le web de 2012 est très différent de celui que l’on connaissait il y a à peine 5 ans (cf. À quoi ressemble l’internet en 2012). Pour vous en convaincre, je vous propose ce petit graphique qui illustre bien la montée en puissance des terminaux mobiles et la perte de suprématie du PC (cf. Du SoLoMo au ToDaClo, quelles tendances pour 2012 ?
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