Interview de Christelle Mescolini – MindForestGroup. Nous avons le plaisir d’interviewer cette semaine, Christelle Mescolini qui est Head of Academy of Change chez MindForestGroup au Luxembourg.
Elle intervient sur des projets de transformation organisationnelle et d’évolution culturelle en tant que Consultante passionnée par le changement. « Bonjour Christelle Mescolini. Tout d’abord, présentez-vous, votre société et expliquez-nous votre parcours en quelques mots »J’ai travaillé pendant sept ans au sein d’un centre de recherche public au Luxembourg et j’ai approfondi les questions d’appropriation des TIC, de changement organisationnel et d’innovation.Je pratiquais ce que l’on appelle « la recherche-intervention ».
J’ai rejoint l’entreprise MindForest en 2007. MindForest est une société luxembourgeoise de conseil en management, experte dans le domaine de la gestion du changement. . « Quelles sont, selon vous, les principales difficultés auxquelles les grandes entreprises font face aujourd’hui ? La conduite du changement, vrai défi des entreprises. Progrès technologiques, nouveau cadre légal, fusion/acquisition : toute entreprise est un jour confrontée à un changement d'envergure, qu'il soit initié en interne ou conséquence de facteurs externes.
Cette adaptabilité repose avant tout sur la bonne volonté des hommes et des femmes qui composent l'organisation. Management : la conduite du changement en 5 étapes clés. Crédits photo : Shutterstock.com Étape n°1 : Anticiper les résistances « Il faut penser à la conduite du changement dès même la réflexion stratégique du projet.
Cela passe par une cartographie précise de tous les acteurs (actifs et passifs) de l'entreprise, puis par l'étude de chaque sous-population et de leurs caractéristiques, afin de définir à quel moment, et qui en particulier sera le plus fragile face au bouleversement de l'organisation » Étape n°2 : Anticiper les ressources et les charges Florence Géraud, manager chez ConvictionsRH « Former deux ou trois groupes d'utilisateurs, au sein de l'entreprise, c'est un strict minimum. Étape n°3 : Communiquer en interne « Aucune population de l'entreprise ne doit être oubliée.
Rater un projet de conduite du changement en trois leçons. Comment rater un changement à coup sûr ?
La conduite du changement est une question d'attitude. La première erreur serait de vouloir faire passer le changement en force, sans associer les équipes au processus, sous peine que celles-ci fassent de la résistance ou même se dressent contre la nouveauté. C'est pourtant de cette manière que beaucoup de changements sont menés aujourd'hui dans les entreprises. La culture d'entreprise : vrai sujet mais excuse facile. La culture d’entreprise est un sujet à prendre en compte dans toute démarche de changement.
Culture d’entreprise comme culture « locale ». Quiconque s’est retrouvé dans la situation de devoir changer les choses, à quelque niveau que ce soit, peut en témoigner. Je ne pense pas qu’il y ait matière à s’étendre sur le sujet tant cette donnée est incontestable et s’impose à tous. Maintenant cela ne doit pas nous faire fermer les yeux sur une autre réalité tout aussi importante mais peu souvent mentionnée. La fonction RH dans la conduite du Changement - Projet des étudiants de l'IAE Paris. J'ai été contacté par Rémi Bourguignon de l'IAE de Paris pour regarder le travail réalisé par les étudiants master RH&RSE.
Ces jeunes futurs professionnels de la fonction RH ont choisi d'aborder 3 thèmes : - La fonction RH dans la conduite du Changement - Le tutorat de transfert - La crise de l'emploi des séniors, quelle gestion l'entreprise doit-elle adopter? Trouvant le concept super que les futurs RH se penchent sur ces questions d'importance, j'ai décidé de publier 3 posts reprenant les vidéos réalisées par les étudiants du master auxquelles je me permettrai de donner mon avis sur le thème abordé.
Gestion des émotions et conduite de changement. Faire accepter un nouvel usage. Par Valérie Andrade Et si finalement, un nouvel usage c’était d’abord accepter de faire une expérience ?
Manager la transition vers le changement Ce n’est pas le changement d’habitude qui pose problème mais le chemin qui conduit au changement. C’est d’ailleurs toute la démonstration de William Bridges dans son célèbre ouvrage Managing Transitions, tout l’enjeu consiste à manager la transition vers le changement. Une transition imagée en 3 étapes auxquelles sont associées des états psychologiques par lesquels passent successivement les individus concernés. Il est d’ailleurs impactant de constater que, gérer la transition, c’est commencer par une fin et finir par un commencement.
L’étape 1 « Ending the old » consiste à gérer le manquement généré par l’arrêt des habitudes en place. Dans les étapes 1 et 2, tout l’enjeu consiste à adapter les comportements des personnes impliquées dans le déploiement face aux différents états psychologiques des salariés cibles. Sources : Qu'est-ce que la résistance au changement ? Par Christophe Faurie. Publié le 06/02/2013 Attention, cet article a été publié le 06/02/2013.
Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Vous voulez réussir un changement ? Ecoutez ce que vous dit la résistance au changement… Je raconte dans un livre l’histoire suivante. L’entreprise est faite pour ne pas changer Aimeriez-vous que votre voiture ou un médicament vous réservent des surprises ? Exiger l’impossible de l’individu L’homme est formé par une vie à accomplir, un type de tâche donné.
Le test L’entreprise française dit non au changement, sans même savoir de quoi il s’agit. Identifier les leviers et les freins au changement avec la sociodynamique. Réussir le changement en entreprise (Faurie - Vidéo) La conduite du changement .com.