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Management | Le Cercle Les Echos
Depuis quelques jours, je reçois de nombreux messages me demandant mon avis sur la "construction d’une stratégie personnelle pour survivre". Avant de répondre, permettez-moi de… Lire la suite Je ne sais pas pourquoi mais force est de constater que de nombreux systèmes ou principes de management sont associés à des piliers. Bien souvent… Lire la suite Les entreprises évoluent dans un contexte de plus en plus complexe, incertain et ouvert. Elles doivent en permanence faire face à des enjeux de changement… Lire la suite
La théorie de la rationalité est normative Elle permet aux personnes qui consultent leur oracle de savoir ce que ces dernières doivent faire, compte tenu d’une maximisation des gains ou avantages tirés, et d’une minimisation des dommages subis (ou inconvénients). D’abord, l’ensemble des situations possibles (faisables) est donné indépendamment des systèmes de préférences. Dans le cas d’Ulysse et les sirènes, Ulysse, placé dans une situation urgente de prise de décision rationnelle (s'écarter du lieu dangereux) contradictoire avec sa volonté profonde (écouter), va au contraire chercher à réduire les situations faisables compte tenu de son système de préférence : il crée de toute pièce une situation faisable (rationnelle) pour pouvoir y choisir sa préférence (à l'origine irrationnelle) ; il a ainsi une attitude rationnelle face à sa propre irrationalité, niant le fait même de l’irrationalité.
De la rationalité à la mise en pratique d'une veille opérationnelle | Le Cercle Les Echos
Parlons maintenant de communauté ... La communauté de partage, se construisant avec et par les usagers de l'organisme, ne peut ignorer les relations de ces derniers avec leur écosystème ; dans un environnement marqué par l'exigence d'un mouvement innovant s'accélérant, les réseaux de partenariats se développent, l'innovation ouverte et maillée s'installe : l'organisme ne peut exclure de sa communauté d'usagers les tiers de confiance avec lesquels il entretient de telles relations partenariales, scientifiques, technologiques, et techniques. Ces communautés évoluent dans les rapports qui s'instaurent, ces derniers, avec l'animation qui les dote d'une identité remarquable, ne pouvant fonctionner que sur la base d'un dispositif fluide et agile leur fournissant les moyens d'un fonctionnement efficient. Le dispositif mis en œuvre doit être fluide, sécurisé, simple et utilisable, économique, évolutif, …
Dispositif communautaire de veille opérationnelle : agilité indispensable | Le Cercle Les Echos
L'Intelligence Économique est bien souvent, à priori, synonyme de complexité accrue, semble en général plus une affaire d'espionnage industriel qu'une préoccupation liée à la maîtrise de son environnement informationnel, et apparaît bien souvent comme devant entraîner une complexe appropriation de l'expertise technologique par l'entreprise et son encadrement ... L'Intelligence Économique est bien souvent, à priori, synonyme de complexité accrue pour le dirigeant et son encadrement, alors que ceux-ci cherchent à diminuer la masse de problèmes internes et externes pouvant perturber l'activité de leur entreprise. L'Intelligence Économique, sous les phares de l'actualité, semble en général plus une affaire d'espionnage industriel qu'une préoccupation liée à la maîtrise de son environnement informationnel pour le dirigeant et son encadrement, pourtant omniprésente.
L'Intelligence Économique et le mythe de la complexité - Blog d'Alfeo
Toutes les régions découvrent aujourd'hui les attraits de l'Intelligence Économique Territoriale, et en attendent les moteurs du développement de leur territoire. Elles veulent mettre en œuvre des dispositifs adéquats, notamment poussées par les Schémas Régionaux d'Intelligence Economique dont la gouvernance est portée à la fois par les régions et les émanations régionales de la Commission Interministérielle à l'Intelligence Économique (il faut noter que cette dernière met ostensiblement en avant les principes défensifs d'une sécurité économique bien sentie, Olivier Buquen son patron en faisant un véritable leitmotiv). Il est nécessaire de poser un postulat de base : tout acteur du développement économique est en posture informationnelle, et trouve les informations dont il a besoin, plus ou moins difficilement, et avec plus ou moins de chronophagie. Sa stratégie et sa dynamique de veille se trouve dépendante de trois facteurs principaux :
Intelligence Economique Territoriale : les pièges à éviter | Le Cercle Les Echos
De l'utilité de la veille opérationnelle pour l'Intelligence Economique | Le Cercle Les Echos
Une démarche innovante Le projet de mise en œuvre d'un « dispositif de veille opérationnelle » dans un environnement dont la finalité est de développer l'innovation et les réseaux qui la porte, en interne comme en externe, doit être conduit avec une volonté de grande simplicité dans les usages, et de mise en œuvre d'un processus fluide et agile de conduite de projet. L'objectif du projet, à finalité stratégique, est d'ancrer l'information et la connaissance au cœur de l'organisation informationnelle de la structure concernée : chaque usager – expert doit être considéré comme responsable – acteur de sa veille et doit entrer dans un fonctionnement coopératif de partage de connaissance, facilitateur des processus d'innovation ouverte et maillée.
Blog d'Alfeo
Il est curieux, pour nous, de parler de veille, en focalisant finalement l'attention sur les aspects les plus technologiques qu'elle suppose et sur lesquels elle repose, alors même que nous avons maintes fois rappelé que les usages et besoins devaient avant tout piloter la démarche de mise en oeuvre d'un dispositif de veille (se composant de méthodes, d'organisations, d'usages et d'usagers, et de technologie). Les expérimentations que nous menons, les échanges que nous avons sur le sujet, nous amènent cependant à parler à nouveau de plate-forme, intégrée qui plus est. Face à ce paradoxe, nous nous reposons la question du positionnement du concept de "plate_forme intégrée", dans le cadre d'une démarche agile, et en mettant en oeuvre des méthodes s'appuyant essentiellement sur l'usage.Controverse - Blog d'Alfeo
Un entretien avec une enseignante portant sur le rôle de l'éducation, formatage ou préparatoire ? m'a donné l'idée de ce billet. L'éducation a t elle un rôle égalisateur dont l'objectif est de formater les esprits, les socialisant, afin de leur faire intégrer une certaine idée de leur société et culture du moment ? Ou au contraire, doit-elle être orientée pour autonomiser les auditeurs en les préparant à la société qui se dessine, fortement évolutive, entièrement structurée autour de l'information, société et culture à la fois dans laquelle ils devront à leur tour s'intégrer pour la faire à nouveau évoluer ?
Nous évoquions, hier, au sortir d'un colloque dédié, sur le fond, aux techniques d'influence, le positionnement stratégique de la Basse-Normandie face à ses régions voisines, et à peine plus lointaines. J'ai émis l'idée d'une hypothèse tranchée, dans le but de repositionner brutalement le débat dans une toute autre perspective, tentant d'opérer, une nouvelle fois, un véritable retournement dialectique : "Considérons un instant le fait de vouloir positionner Paris en tant que banlieue de Caen ...". Cette citation, remettant l'humain au centre de nos préoccupations en matière de veille, se pose en axiome dans notre monde qui met l'information eaux enchères, du moins celle qui s'avère juste et pertinente. Mais la démonstration de la rentabilité d'un projet de veille est elle suffisante, ou seulement nécessaire ? Et alors, comment évaluer l'opportunité pour l'entreprise de se doter de capacités de veille ?
Billets - Blog d'Alfeo
Personne ne décide volontairement de s'endormir en peine crise d'insomnie, ni de devenir intelligent en pleine crise de prise aigüe de conscience, d'ailleurs : mais tous ont la capacité d'y arriver, heureusement, ce qui nous plonge malgré nous en pleine crise d'optimisme.
Les pièges du veilleur - Blog d'Alfeo
Cartographies - Blog d'Alfeo
Cette carte a été élaborée lors d'une mission de recherche d'outils de gestion de signets (le résultat a été surprenant, pour un béotien en Intelligence Economique : il existe peu de solutions de gestion partagée installable sur des serveurs privés, la plupart des utilisations se font sur des serveurs en ligne dont les principaux sont américains ...). Je ne dispose malheureusement pas d'un débit suffisant ; le chargement des graphes est relativement long. je vous demande donc un peu de patience pour la visualisation ... Une fois le graphe chargé, positionnez le curseur dans la fenêtre du graphe : la roulette vous permet de zoomer, et le clic sur un noeud du graphe ouvre le site correspondant.En flânant sur le net, j'ai trouvé ce beau panorama d'outils de recherche, en libre accès de plus, organisé cette fois par typologie de sources et présenté sous la forme d'une carte heuristique Le veilleur, en situation de recherche d'information, se trouve doublement confronté à l'apparent système brownien qu'est le WEB et la complexité de toute opération de recherche et de tri des résultats qui s'en suivent : L'activité de veille stratégique se répartit non équitablement entre les recherches, les fouilles en profondeur, et la surveillance de sources identifiées comme pertinentes ...