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Management Derniers Articles Plus que les compétences, ce sont souvent les croyances d’une entreprise qui permettent d’expliquer son succès (ou son échec…). Comment peut-on échouer alors que l’on… Lire la suiteNous avons en France actuellement principalement trois dispositifs légaux pour associer les salariés à la marche de l’entreprise et donner une certaine flexibilité salariale :… Lire la suiteComme a priori une majorité d’entre vous, nous avions plutôt en tête que l’arrivée d’un fonds de pension au capital d’une entreprise était une mauvaise… Lire la suiteLe monde change, les entreprises doivent aussi évoluer en permanence. Management
De la rationalité à la mise en pratique d'une veille opérationnelle La théorie de la rationalité est normative Elle permet aux personnes qui consultent leur oracle de savoir ce que ces dernières doivent faire, compte tenu d’une maximisation des gains ou avantages tirés, et d’une minimisation des dommages subis (ou inconvénients). Avant tout définie sur le terrain économique, elle repose sur quelques fondements simples : les personnes sont confrontées à un ensemble de situations possibles, toutes connues de ces dernières ;chacun des comportements ou situations entraîne des conséquences, dont les différentes chaînes sont également connues des personnes ;les personnes connaissent leur système de préférence (les croyances de la personne sont formés de manière rationnelle également) ;le choix effectivement fait est supposé maximiser le gain et minimiser les dommages. Mais son application rencontre des limites ... De la rationalité à la mise en pratique d'une veille opérationnelle
Parlons maintenant de communauté ... La communauté de partage, se construisant avec et par les usagers de l'organisme, ne peut ignorer les relations de ces derniers avec leur écosystème ; dans un environnement marqué par l'exigence d'un mouvement innovant s'accélérant, les réseaux de partenariats se développent, l'innovation ouverte et maillée s'installe : l'organisme ne peut exclure de sa communauté d'usagers les tiers de confiance avec lesquels il entretient de telles relations partenariales, scientifiques, technologiques, et techniques. Ces communautés évoluent dans les rapports qui s'instaurent, ces derniers, avec l'animation qui les dote d'une identité remarquable, ne pouvant fonctionner que sur la base d'un dispositif fluide et agile leur fournissant les moyens d'un fonctionnement efficient. Le dispositif mis en œuvre doit être fluide, sécurisé, simple et utilisable, économique, évolutif, … Dispositif communautaire de veille opérationnelle : agilité indispensable Dispositif communautaire de veille opérationnelle : agilité indispensable
L'Intelligence Économique est bien souvent, à priori, synonyme de complexité accrue, semble en général plus une affaire d'espionnage industriel qu'une préoccupation liée à la maîtrise de son environnement informationnel, et apparaît bien souvent comme devant entraîner une complexe appropriation de l'expertise technologique par l'entreprise et son encadrement ... L'Intelligence Économique est bien souvent, à priori, synonyme de complexité accrue pour le dirigeant et son encadrement, alors que ceux-ci cherchent à diminuer la masse de problèmes internes et externes pouvant perturber l'activité de leur entreprise. L'Intelligence Économique, sous les phares de l'actualité, semble en général plus une affaire d'espionnage industriel qu'une préoccupation liée à la maîtrise de son environnement informationnel pour le dirigeant et son encadrement, pourtant omniprésente. L'Intelligence Économique et le mythe de la complexité L'Intelligence Économique et le mythe de la complexité
Toutes les régions découvrent aujourd'hui les attraits de l'Intelligence Économique Territoriale, et en attendent les moteurs du développement de leur territoire. Elles veulent mettre en œuvre des dispositifs adéquats, notamment poussées par les Schémas Régionaux d'Intelligence Economique dont la gouvernance est portée à la fois par les régions et les émanations régionales de la Commission Interministérielle à l'Intelligence Économique (il faut noter que cette dernière met ostensiblement en avant les principes défensifs d'une sécurité économique bien sentie, Olivier Buquen son patron en faisant un véritable leitmotiv). Il est nécessaire de poser un postulat de base : tout acteur du développement économique est en posture informationnelle, et trouve les informations dont il a besoin, plus ou moins difficilement, et avec plus ou moins de chronophagie. Sa stratégie et sa dynamique de veille se trouve dépendante de trois facteurs principaux : Intelligence Economique Territoriale : les pièges à éviter Intelligence Economique Territoriale : les pièges à éviter
De l'utilité de la veille opérationnelle pour l'Intelligence Economique Le projet de mise en œuvre d'un « dispositif de veille opérationnelle » dans un environnement dont la finalité est de développer l'innovation et les réseaux qui la porte, en interne comme en externe, doit être conduit avec une volonté de grande simplicité dans les usages, et de mise en œuvre d'un processus fluide et agile de conduite de projet. L'objectif du projet, à finalité stratégique, est d'ancrer l'information et la connaissance au cœur de l'organisation informationnelle de la structure concernée : chaque usager – expert doit être considéré comme responsable – acteur de sa veille et doit entrer dans un fonctionnement coopératif de partage de connaissance, facilitateur des processus d'innovation ouverte et maillée. De l'utilité de la veille opérationnelle pour l'Intelligence Economique
Intelligence Economique Territoriale : les pièges à éviter
Bibliobsession Bibliobsession Dimanche 5 mars 7 05 /03 /Mars 21:17 j'en ai rêvé je l'ai fait (merci Fabien) bibliobsession 2.0 est arrivé! Une seule adresse à retenir: comme je ne peux pas faire de redirection automatique...n'oubliez pas de modifier vos liens, vos blogroll, vos favoris! et voilà les fils rss pour vos agrégateurs!:
Blog d'Alfeo Blog d'Alfeo Il est curieux, pour nous, de parler de veille, en focalisant finalement l'attention sur les aspects les plus technologiques qu'elle suppose et sur lesquels elle repose, alors même que nous avons maintes fois rappelé que les usages et besoins devaient avant tout piloter la démarche de mise en oeuvre d'un dispositif de veille (se composant de méthodes, d'organisations, d'usages et d'usagers, et de technologie). Les expérimentations que nous menons, les échanges que nous avons sur le sujet, nous amènent cependant à parler à nouveau de plate-forme, intégrée qui plus est. Face à ce paradoxe, nous nous reposons la question du positionnement du concept de "plate_forme intégrée", dans le cadre d'une démarche agile, et en mettant en oeuvre des méthodes s'appuyant essentiellement sur l'usage. Le premier billet sur ce sujet traite " d'un dispositif respectant un modèle générique pour répondre à un besoin de veille ".
Controverse Un entretien avec une enseignante portant sur le rôle de l'éducation, formatage ou préparatoire ? m'a donné l'idée de ce billet. L'éducation a t elle un rôle égalisateur dont l'objectif est de formater les esprits, les socialisant, afin de leur faire intégrer une certaine idée de leur société et culture du moment ? Ou au contraire, doit-elle être orientée pour autonomiser les auditeurs en les préparant à la société qui se dessine, fortement évolutive, entièrement structurée autour de l'information, société et culture à la fois dans laquelle ils devront à leur tour s'intégrer pour la faire à nouveau évoluer ? Controverse
vendredi, février 10 2012 La décision face au vide stratégique Par Frederic Marin le vendredi, février 10 2012, 09:00 - Billets Nous évoquions, hier, au sortir d'un colloque dédié, sur le fond, aux techniques d'influence, le positionnement stratégique de la Basse-Normandie face à ses régions voisines, et à peine plus lointaines. J'ai émis l'idée d'une hypothèse tranchée, dans le but de repositionner brutalement le débat dans une toute autre perspective, tentant d'opérer, une nouvelle fois, un véritable retournement dialectique : "Considérons un instant le fait de vouloir positionner Paris en tant que banlieue de Caen ...". Lire la suite ... Billets Billets
IE - Méthodes
Les pièges du veilleur
Cartographies Cette carte a été élaborée lors d'une mission de recherche d'outils de gestion de signets (le résultat a été surprenant, pour un béotien en Intelligence Economique : il existe peu de solutions de gestion partagée installable sur des serveurs privés, la plupart des utilisations se font sur des serveurs en ligne dont les principaux sont américains ...). Je ne dispose malheureusement pas d'un débit suffisant ; le chargement des graphes est relativement long. je vous demande donc un peu de patience pour la visualisation ... Une fois le graphe chargé, positionnez le curseur dans la fenêtre du graphe : la roulette vous permet de zoomer, et le clic sur un noeud du graphe ouvre le site correspondant.
lundi, mai 9 2011 Panorama d'outils de veille en libre accès ... Par Frederic Marin le lundi, mai 9 2011, 16:09 - IE - Technologies IE - Technologies

Outils Froids

J'ai eu le plaisir de préfacer la nouvelle version du Guide pratique publié par Archimag, Outils et efficacité d'un système de veille paru en novembre dernier que vous pouvez commander ici . La veille dans un environnement numérique mouvant Par Christophe Deschamps (www.outilsfroids.net) Consultant & formateur en veille et gestion de l’information Les pratiques de veille dans les organisations se sont profondément modifiées en une décennie.