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User Guide ISO 26000
This site is designed to help using ISO 26000 in an easy and correct way, without needing consultancy or other external services. The recommendations are developed under a user perspective, and may be particularly useful for small and medium organizations. The 26k-Issue-Tool is an inherent part of the 26k-User-Guide . A proposal is included on how to correctly and successfully communicate the use of ISO 26000. The authors would be happy to receive your comments and proposals for further developing the user guide: please send them to guido.guertler@t-online.de and c.graziani@gmx.de .
Quel ROI pour vos achats responsables? Si la mise en place de politiques "achats responsables" se généralise de plus en plus au sein des grandes entreprises, les questions liées à la quantification du retour sur investissement de ces initiatives se posent : PricewaterhouseCoopers et EcoVadis , en collaboration avec le Social Innovation Center de l'INSEAD , ont réalisé la première analyse synthétisant plus de 30 études de cas « Achats Responsables » et proposant un modéle d'évaluation de l'impact financier de ces politiques.
Etudes
Le manager de la pyramide inversée - Dirigeants Durables
Jean-Michel Quéguiner a dirigé ce petit monde pendant 31 ans en véritable chef d’entreprise. A la différence près que cet ancien éducateur a utilisé ses connaissances des groupes humains pour élaborer un système de management bien particulier. Résultat, une réussite exceptionnelle : BA est certifié iso 9001 et son chiffre d’affaire était de 21 millions d'euros en 2006. Aujourd’hui l’ex-directeur général se consacre à des conférences pour communiquer sur le modèle exemplaire de management qu’il a mis au point. La recette est aussi simple qu’audacieuse : adapter son savoir faire aux besoins du marché et inverser la responsabilité dans la hiérarchie. Jean-Michel Queguiner : 70% de notre activité est la production de pièces pour l’industrie automobile.
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L'étude s'intéresse tout particulièrement à l'impact de la RSE sur la performance financière des entreprises. Elle s'appuie sur un panel de 180 entreprises, sur les 18 dernières années. De nombreuses preuves tendent à démontrer que les entreprises qui ont une stratégie développement durable avancée (High Sustainability firms) surpassent de manière significative les entreprises moins engagées dans le domaine (Low Sustanability firms). Autant sur le marché boursier que sur leurs résultats financiers. Télécharger l'étude ci-dessous (PDF de 53 pages) * Organisme privé américain à but non lucratif, politiquement indépendant, consacré aux sciences économiques et aux recherches empiriques associées, particulièrement à l'économie américaine, dont le siège est basé à Cambridge (Massachussets, Etats-Unis).
L'impact de la RSE sur la conduite et la performance des entreprises
Michael Porter, professeur de management à Harvard, voudrait que les entreprises prennent en main le management de leur responsabilité sociale, avec un nouveau concept : la shared value (valeur partagée). La RSE, une contrainte pour les entreprises Pour les libéraux purs et durs, la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) reste une obligation imposée par l'extérieur : la société civile, les médias, les dirigeants politiques. Michael Porter, professeur de management à Harvard et l'un des consultants les plus influents des Etats-Unis, si ce n'est du monde, avait montré il y a quelques années comment une grande firme pouvait intégrer cette RSE à sa stratégie [1] . Il va nettement plus loin, aujourd'hui, en lançant le concept de « shared value », de « valeur partagée ».
La valeur partagée, un nouveau concept de Michael Porter
La montée en puissance de la RSE fait émerger une nouvelle nature de risques, les risques ESG qui s'intéressent à l'impact potentiel des parties prenantes sur l'entreprise et, inversement, aux risques que l'entreprise fait peser du fait de son activité sur ses parties prenantes et son environnement. Un Groupe de Travail du Club Finance de l'ORSE composé de représentants des directions de développement durable et des directions des risques et de la conformité a rédigé un guide pratique montrant les interactions entre les risques opérationnels et ESG (points de recouvrement et manques). Voir programme détaillé.