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Réseaux contre hiérarchies, liens faibles contre liens forts Pour le New Yorker, Malcolm Gladwell (blog) a rédigé une brillante mise au point sur les différences entre l’activisme en ligne et l’activisme réel, dans un article intitulé “Petit changement : pourquoi la révolution ne sera pas twittée” où il montre les limites des organisations en réseaux comparés aux structures hiérarchiques classiques. Pour accomplir sa démonstration, Malcolm Gladwell nous plonge dans l’histoire politique des Etats-Unis, pour nous aider à mieux comprendre comment, politiquement, les différences de structuration de la contestation induisent des effets qui n’ont rien à voir les uns avec les autres. Démonstration. Le lundi 1er février 1960, vers 16h30, 4 étudiants étaient assis au comptoir du Woolworth, un bar du centre-ville de Greensboro, en Caroline du Nord. 4 étudiants en première année d’un collège noir à proximité.

Réseaux contre hiérarchies, liens faibles contre liens forts

Reflections from Networked Nonprofit Workshop for 300 People Reflections from Networked Nonprofit Workshop for 300 People View more presentations from Beth Kanter. Chip Conley was the keynote speaker at last week’s Craigslist Foundation Bootcamp and one thing that he said that has been stuck in my head is: “You can have a job, a career, or calling“ The latter, a calling, is when you can tap into an internal motivation that fuels and inspires you. It resonated. I feel that my technology training for nonprofits work is more like a calling for me than simply a job or career. For the past 15 years, I have been excited about nonprofit technology training design and delivery and it is what I will continue to focus over the coming years.
Le mur John Lennon à Prague, devant l’ambassade de France (Eisenheim/Flickr) J’en viens à penser que le problème avec la qualité des commentaires en ligne est une question de timing. Quand, dans les médias, nous avons fini notre travail, nous autorisons le public à commenter. Nous envoyons notre produit de l’autre côté du mur et laissons les gens réagir tandis que nous nous retirons dans notre château pour ne pas les entendre. Ils savent alors qu’ils ne parlent qu’aux briques et, du coup, ils crient et les couvrent de graffitis. Nous avons simplement le pouvoir de nettoyer ce désordre mais nous avons déserté la scène et les murs du château se retrouvent rapidement couverts de graffitis. Le problème des commentaires ne vient pas des commentaires Le problème des commentaires ne vient pas des commentaires
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