Uber sera-t-il un jour rentable ? La plateforme américaine de VTC, vient d’annoncer de nouvelles pertes, elle a fini l’année 2018 sur une perte abyssale de 1,8 milliard de dollars.
C’est toujours mieux qu’en 2017, année durant laquelle la plateforme avait perdu 2,2 milliards... Uber a fini l’année 2018 sur une perte abyssale mais dans le même temps, le chiffre d’affaires, lui, a augmenté de 40 % pour dépasser les 11 milliards de dollars. On pouvait espérer que cette croissance des revenus débouche sur des bénéfices. Du coup, ça va être plus compliqué pour Uber de convaincre les investisseurs d’acheter ses actions : la plateforme veut entrer en bourse cette année, elle espère être valorisée 120 milliards de dollars, plus que Facebook lors de son introduction en bourse.
C’est vraiment optimiste. Qu’est-ce qui explique qu’Uber continue à perdre de l’argent ? Sa stratégie de croissance. Concrètement, dès qu’Uber ouvre son service dans une ville, il doit convaincre le maximum de chauffeurs de travailler pour lui. The SaaS Adventure. Neeraj Agrawal Contributor Editor’s note: Neeraj Agrawal is a general partner with Battery Ventures in Boston. “What does it take to build a billion-dollar SaaS enterprise-software company?” I hear this question a lot in my work as a tech investor, and it’s incredibly tough to answer. I bet mountain climbers feel the same way when they’re asked how they conquered a major summit.
The answer is both incremental — you succeed by placing one foot in front of the other, of course — and more pragmatic, in that the journey is always broken into multiple, distinct phases. You don’t climb all of Mt. “My son works at Battery Adventures” I started thinking about how my job in venture capital resembles mountain climbing thanks to a very unlikely person: my mom. I’ve described my work so many times to my sweet, tiny mom (she’s just 4’11”) but she can never remember exactly who I work for. Next40 : qui sont les futurs champions de la French Tech ? How New Ideas Almost Killed Our Startup. Odysseus resisting the Sirens Vinicius Vacanti is co-founder and CEO of Yipit.
Next posts on how to acquire users for free and how to raise a Series A. Don’t miss them by subscribing via email or via twitter. On my three year startup journey that lead to Yipit, I had over 30 other completely unrelated ideas. Each time I got the idea, I would immediately start sweating profusely for three straight hours in a ridiculous state of unbridled excitement and optimism. To be clear, the “ideas” I’m referring to are the ones that have nothing to do with your current startup.
Playplay. EdTech Observatoire. Fully-online programs and free courses. Global EdTech Ecosystems 1.0 - Navitas Ventures. Casper Marketing: From Zero to $750 Million in 4 Years (Case Study) Strategy #1: Reinvent The Buying Experience Buying a mattress was once a complicated affair.
First, you had to browse several furniture stores to compare prices. Then, you had to choose a type of mattress (open spring, pocket spring, etc.). More, you had to test its firmness depending on your preferred sleeping position, height, and weight. Next, you had to choose an appropriate size (single, double, king size, etc.). And that was just the beginning. Once bought, you had to guide the delivery man through your home, praying he wouldn’t damage your new mattress before setting it down. Today, it’s a VERY different experience. Et si vous n’intéressiez personne ? - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises. Chez idiot. nous pensons qu’il y a deux conditions sine qua none à respecter pour créer du contenu vidéo engageant : sur le fond il va falloir parler aux gens de quelque chose (message) qui les intéresse sur la forme il va falloir leur montrer quelque chose (format) qui attire leur attention Jusque là rien de révolutionnaire.
Mais ce qui nous intéresse c’est comment on va pouvoir définir simplement et rapidement des concepts de vidéos (message + format) pour respecter ces conditions. Car oui, si vous avez quelques mois et dizaines (centaines) de milliers d’euros devant vous, vous pouvez vous cantonner au vieux schéma de la pub TV. Réunissez des focus groupe et menez des études quantitatives pour identifier ce qui fait écho chez votre cible.
Mais si ce n’est pas le cas ce qui suit pourrait vous intéresser. Stop au monologue : pourquoi s’intéresser aux gens ? Comment j’ai planté ma startup - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises. J’étais en décalage avec les réels besoins de mes clients Dave Sloan, le fondateur de TreeHouse, a fini par se rendre à l’évidence : sa plateforme de personnalisation pour des sites e-commerce n’arrivait pas à séduire les marques.
«Les clients n’étaient pas prêts à céder à un tiers un élément aussi stratégique que leur identité.