Le tourisme, un des piliers de la future "Marque France" Le gouvernement français a confié mercredi au publicitaire Philippe Lentschener la mission d'inventer une "Marque France", pour donner un coup de pouce aux exportations et à l'attractivité du pays. Le tourisme devrait naturellement y être associé. L’image de la France mérite bien un aréopage de ministres. Le 30 janvier, c’est donc à quatre (Arnaud Montebourg, au Redressement productif ; Nicole Bricq, au Commerce extérieur ; Sylvia Pinel, à l’Artisanat, au Commerce et au Tourisme ; et Fleur Pellerin, aux PME, à l'Innovation et au Numérique) qu’ils sont venus lancer, à Bercy, la mission destinée à créer une "Marque France". Confiée au publicitaire Philippe Lentschener, qui s’est entouré de cinq personnalités, cette marque a pour objectif de renforcer la compétitivité et l’attractivité de l’Hexagone à l’étranger.
Ses conclusions devraient être rendues le 1er mai. Aller au-delà des clichés Une ombrelle pour toutes les initiatives. Innocent Drinks | Design case studies. Www.designcouncil.org.uk/Documents/Documents/Publications/Power_of_branding.pdf. AAA 7 Secrets To Branding (Anything, Anywhere, Anytime) | 7 Secrets To Branding Anything. Seven Brand ‘types’, Seven Emotional Rewards There are just seven archetypes, which cover over 96% of all successful branding efforts (global research 2011).
Each type of brand functions distinctly on a psychological level, not to mention on social, aspirational and unconscious levels. Fundamentally, each type may be narrowed down to a description of what response the brand provides on an emotional level to some sort of ‘unasked question’ posed (possibly unconsciously) by the consumer. The brand returns with an ‘unspoken promise’, without which, there is zero satisfaction available.
Unspoken Promises respond to Unasked Questions When we say the unspoken promise for Facebook is ‘safety’, we mean that on a tactical level, Facebook should never ‘say’ in so many words, it is safe. The instantaneous response is that it is not–and an itemized list as to how and why it is not safe will occur to the player, or customer. 7 Questions: HOUSE: ‘what?’ Introduction to Archetype I: The House Brand Notes: (8) Conférence : Cloud Branding avec Benoît Héry. Branding Process – Rebecca’s independent branding process helps brand owners to address the key stages of a strategic brand review. Working with leadership teams, Rebecca facilitates a proven processto help you debate and define the future platform for your brand.
Evaluation Where areyou today? Brand identity audit Customer brand perception/satisfaction survey Employee brand perception/satisfaction survey Competitor brand audit Proposition Where do you want to be tomorrow? Workshop with leadership team Definition of brand proposition and key messages to reflect the agreed corporate strategy using BRAND VOICE model Development of new product and service propositions if required Identity How do you want to come across? Recommendations on future creative look and feel covering: DesignPhotographyMedia formatsCopywriting Brand identity guidelines Naming if required Implementation How do you want to communicate? External and internal communications planning Delivery of key communication requirements:Print DigitalAudio VisualAdvertisingEnvironmentEvent Management How will you maximise your investment? The BrandVoice Model. Google Brand Analysis. Accessible si accès à et pour la cible - Bertrand Barré.
Revue des marques : numéro 70 - Avril 2010 Principe fondateur de la marque, l'accessibilité semble avoir été marginalisée au profit des univers de marque rendant l'offre moins lisible. Son retour passe par un nouveau dialogue pour une nouvelle rencontre avec les consommateurs. Entretien avec Bertrand Barré, fondateur de The Zebra Company Propos recueillis par Jean Watin-Augouard Que signifie, selon vous, "rendre une marque accessible" ? Bertrand Barré Bertrand Barré : Par essence, et historiquement, la marque s'est révélée grâce à son accessibilité. Peut-on être accessible à tous en général et à chacun en particulier ?
B.B. : Non, comme l'atteste par exemple Rolls-Royce ou Aston Martin : inaccessible à la majorité des consommateurs mais, pour autant, accessible à une cible particulière, quand la marque entre en résonnance avec une demande particulière. Pourtant, que n'a-t-on développé en termes d'études pour comprendre le consommateur et être plus proche de ses attentes !
Demystifying the brand wheel - McGrath O'Toole. Posted by MRL on November 17, 2011 The foundation of our creative work always focusses on our clients’ customers first; considering what they view to be important and how they are likely to engage with that brand. This is a constant, regardless of whether the creative is targeting B2B or B2C audiences. Secondly, we consider the nature of our clients’ brands – the essence (what makes it tick). We usually do this either by working with existing research or, in many cases, we research ourselves. How? Simple. Talk to a load of costumers and ask a load of the people working within the brand (from board level to reception) about their honest views and experience of the organisation. Marketers can very quickly get carried away with brand wheels/onions! As worthy for consideration Tom’s cartoon is, brand owners and marketers alike do obviously need at least some guidance; an onion, a blueprint, a DNA, a wheel – whatever.
Preferred brand wheel Personality (‘Walking & Talking’) The Brand Pyramid - Strategy Tools from MindTools. Building Customer Loyalty (Also known as The BrandDynamics™ Pyramid. "BrandDynamics" is a trademark of Millward Brown.) Build loyalty, and revenue, by climbing the pyramid. © iStockphoto/TimArbaev When you shop in your local grocery store, there may be some brands that you don't feel any connection with. On the other hand, you might be really passionate about other brands. For example, perhaps you drink only a certain brand of coffee, cook with a particular brand of olive oil, or use a certain brand of cell phone because, perhaps subconsciously, these products help to define "who you are. " If you're in marketing, then you'll know how important it is that your brand speaks to your customers on an emotional level.
You can use the metaphor of a journey to describe how customers move from just knowing about your brand to feeling loyal to it. The "Brand Pyramid" is a useful tool that can help you identify where your customers are on this journey to loyalty. Note: Overview Level 1: Presence Tip: The Workroom : Brand Health Check. Euronews and Google partner to celebrate SMEs. LUXE, CALME ET VOLUPTÉ – Depardieu met en vente son hôtel particulier parisien pour 50 millions. Annonce de mise en vente de l'hôtel Chambon, sur le site Daniel Féaud. C'est sûr, Gérard Depardieu quitte la France. L'acteur a mis en vente son hôtel particulier de la rue du Cherche-Midi, dans le 6e arrondissement de Paris.
Une demeure somptueuse qu'il avait achetée en 1994 pour 25 millions de francs payés comptant. Selon les informations du Parisien, elle aurait été mise en vente il y a trois mois pour la bagatelle de 50 millions d'euros. L'annonce est visible sur le site de l'agence immobilière Daniel Féaud, spécialisée dans les demeures cossues. "Propriété de 1 800 mètres carrés habitables comprenant l’hôtel de Chambon construit au XIXe siècle, inscrit aux Monuments historiques, agrémentée d’un jardin et de terrasses. De l’autre côté du jardin, un second bâtiment de type loft, éclairé par un puits de lumière, superbe pièce d’architecture et de design", décrit l'annonce. Une très grande cuisine. Piscine intérieure de l'hôtel Chambon. L'été dernier, les travaux étaient encore en cours.
Www.mitx.org/files/Brand-ABLE_Framework.pdf. Walkers ‘Do Us a Flavour’ case study - Marketing Case Studies | OMD UK. Best practice from Manning Gottlieb OMD. Background. Walkers crisps, one of Britain’s biggest brands, faced a problem - brand regard was falling and competition was rising. The challenge. To make the nation love Walkers again. Everyone in the UK has a view on what makes a great crisp flavour ‘Do Us a Flavour’ – let them create the next Walkers flavour. Implementation The campaign was planned in two stages: 1. It was a genuine collaboration with £50K for the winner and 1% of all future profits. To maximise involvement, our strategy was to ‘fuel flavour conversations’. A TV ad in joint viewing moments initiated debate. A ‘Flavour Army’ got people talking at events. After unprecedented entry levels of 1.3 million, expert judges decided on six finalists to put into production. Phase 2 was influenced by recent political campaigns with the strategy of ‘A Flavour Election’.
To inspire people to support and vote for their favourite, a 60-second spot introduced the ‘candidates’. Results. Wp-content/uploads/2011/05/guide.pdf. Www.pearson.fr/resources/titles/27440100710610/extras/7623_chap09.pdf. Branding Management: La Marque, de L'idée à L'action - Georges Lewi, Jérôme Lacoeuilhe.
Le SWOT en trois étapes. SWOT est le point de départ des décisions qui impactent la stratégie marketing. Ce qui alimente le SWOT, ce sont des données sur l’environnement de l’entreprise (données externes) et des informations sur l’environnement interne à l’entreprise, ses produits et sa marque (données internes). SWOT est classiquement représenté sous forme de tableau à quatre entrées: les Menaces et les Opportunités qui clarifient les données externes et les Forces et les Faiblesses qui synthétisent les données internes.
Pour aller plus loin, voici les trois étapes qui permettent de réaliser SWOT de façon pragmatique jusqu’aux décisions de stratégie marketing et un exemple concret. Les trois étapes du SWOT: Classer les données externes en Menaces ou Opportunités et les données internes en Forces ou en FaiblessesRetenir les données qui ont le plus d’impact sur l’entreprise, celles qui influenceront les décisions à prendre, celles qui sont à prendre en compte pour déterminer la stratégie marketing. Réaliser SWOT. Www.economie.gouv.fr/files/directions_services/apie/page-publications/marques/publications/Developper_une_strategie_de_marque_PC_04_2011.pdf. Dossier stratégies et marques. Stratégies et marques : le dossier de février / mars de Marketing Professionnel !
Marques et territoires d’expression (et de chasse) Branding et sensorialité, Charlotte Cochaud, Chargée de communication, Expressens Comment élaborer une réelle stratégie à valeur ajoutée sensorielle ? Le packaging à l’ère de la frugalité. Françoise Dassetto, Présidente de l’agence White Spirit Entre écœurement, problèmes de santé publique, prise de conscience environnementale, sentiment de gabegie et besoin de retrouver du sens, la frugalité devient une philosophie du quotidien. 7 propositions pour répondre aux nouvelles attentes du consommateur.
Marketing ethnique, un atout pour les marques. Marques et digital Digital, la marque au bout des doigts. Nom d’une marque ! Influence du digital sur les marques : comment s’adresser au consommateur ? Marques digitales et stratégies de protection juridique Protection et stratégie de marque dans la société digitale. Marques et relations consommateurs. Souslelogo lance les premiers « mappings en un clic » Quand les marques s'engagent - Marque - Opinion. © © Franck Thomasse - Fotolia.com Engagez-vous, qu'ils disaient! Développement durable, lutte contre les discriminations et la pauvreté, bien-être animal, santé, les causes à défendre ne manquent pas. Les marques n'hésitent plus à devenir les porte-voix de certains combats. Pour quelques-unes, la démarche n'est pas nouvelle. Selon la dernière étude internationale Good Purpose de l'agence Edelman, 90 % des consommateurs français estiment que l'entreprise doit servir au moins autant les intérêts de la société civile que les siens. 68 % pensent aujourd'hui que les marques peuvent à la fois soutenir de bonnes causes et gagner de l'argent.
A quelle cause les Français sont-ils particulièrement sensibles? Pour Ben & Jerry's, il est possible de concilier intérêts marchands et amélioration de la société. Emilie Vantajol (Ben & Jerry's): «Nos glaces issues du commerce équitable sont climatquement neutres.» Halte à la surconsommation Comment cela se traduit-il concrètement? La marque-entreprise plus importante que la marque-produit ? Weber Shandwick, leader mondial en relations publiques, et l’institut KRC Research (groupe Interpublic) ont réalisé une étude internationale : “The company behind the brand : in reputation we trust” (“L’Entreprise derrière la marque : nous croyons en la réputation”*).
Un sujet complexe pour les professionnels du marketing et de la communication. L’étude démontre que la réputation d’une entreprise qui “se cache” derrière une marque revêt une importance cruciale dans l’acte d’achat des consommateurs. 70% des personnes interrogées déclarent en effet éviter d’acheter les produits d’une entreprise qu’ils n’aiment pas. Quant aux chefs d’entreprises, ils sont 87% à estimer que « la puissance de la marque-entreprise est aussi importante que celle des marques-produits ».
D’après Leslie Gaines-Ross, directrice internationale des stratégies de réputation chez Weber Shandwick, « les achats des consommateurs constituent une forme de vote de confiance envers les entreprises qu’ils apprécient. Réussir sa stratégie de marque - Formation Stratégies. Objectifs de la formation - Transposer les secrets des marques fortes à sa propre marque, même avec un budget marketing et communication modeste - Retrouver des convictions fortes sur sa marque pour mieux innover dans tous les points de contact avec les clients - Simplifier son portefeuille de marque pour rester lisible Pierre-Louis DESPREZ, respectivement Président et Directeur général associé - BEC-institute et Kaos Consulting, société d'innovation (innovations, naming, branding) Le formateur part des questions concrètes de chaque participant pour faire des rappels théoriques.
Il illustre les outils du branding avec de nombreux exemples de marque forte. Il fait créer collectivement des idées sur le cas de chacun. Il anime la formation sous la forme d'un brainstorming créatif, collaboratif et opérationnel. Cas pratiqueA partir de leur propre cas, les participants définissent et formulent le repère mental de leur(s) marque(s) A qui s'adresse cette formation ?
Www.desjardins.com/fr/a_propos/salle_presse/mediatheque/normes_graphiques/image_m.pdf. Le cloud branding, une approche qui dépoussière les marques. Le concours « un livre, une chronique » que les Editions Dunod ont offert à la Marketing Community a majoritairement séduit les étudiants ou de jeunes diplômés auxquels il était destiné. Nous avions toutefois sélectionne quelques profils plus « expert » afin de recueillir leur version.
Vincent Pereira en fait partie. Vincent Pereira est le co-fondateur de l’agence Inaativ dans laquelle il est consultant en communication digitale et marketing. Il est aussi formateur spécialisé et intervient auprès de chefs d’entreprise, de salariés et d’étudiants dans le cadre de formations, de conférences ou de séminaires. Depuis 2007, il est l’auteur du blog FormateurConsultant.com (www.formateurconsultant.com), qui aborde le webmarketing avec pédagogie et convivialité. Ce concept, inventé par Benoît Héry et Monique Wahlen, est un modèle innovant de gestion des marques. En tant que formateur, le premier aspect qui a retenu mon attention à la lecture de ce livre est sa dimension pédagogique. AdC - L’Agence de contenu.
Du brand content à la brand expérience. Le brand content est donc mort ... enfin pas exactement. Le dernier article traitait de la valeur des fans et plus précisément de la pertinence à vouloir qualifier ou encore quantifier cette valeur. La conclusion était qu’il est inutile, stupide voire dangereux de se tenter et surtout de se limiter à ces calculs. Ce qui importait était la qualité de la relation entre une marque et sa communauté. Cette qualité est intrinsèquement liée au contenu que propose la marque. Ce qui nous amène à la question du brand content et sa place dans les médias sociaux. En effet, ce n’est pas le simple fait de devenir Fan d’une marque qui confère à un internaute lambda une quelconque valeur. S’il est possible de parler de valeur, elle réside dans la pertinence et la qualité de la conversation et des interactions que la marque va proposer et développer. Le brand content n’est bien évidemment pas un concept nouveau. Le brand content n’est pas seulement de la créativité, c’est une stratégie à part entière.
Description des différents types de médias sociaux. Une stratégie sur les médias sociaux? - TRIBUNE. Réseaux sociaux : état des lieux. La légitimité de la prise de parole d’une marque.