Elogio dell’Intelligenza Collettiva Produttiva. Il leitmotiv sull'importanza del capitale umano è diventato ormai una melodia un po' stantia. Difficile contestare, intendiamoci. Ma è un po' come quelle vecchie canzoni di successo, splendide eppure sentite ormai così tante volte da risultare un pochino noiose. E poi il mondo avanza, e mette alla prova anche le convinzioni più radicate. Da almeno 15 anni mi sono convinto che il più critico fattore in gioco nell'economia moderna non sia il capitale umano, bensì quello organizzativo, che chiamo anche Intelligenza Collettiva Produttiva.
I discorsi sul capitale umano mascherano e relegano in secondo piano quelli intorno a fattori di produzione molto più determinanti, come le proprietà intellettuali, i sistemi informativi, gli accordi di partenariato, i modelli organizzativi, la collaborazione. E non sono neppure il fattore-chiave. I leader dell'intelligenza collettiva. I colleghi che partecipavano con me a un recente dibattito si sono scandalizzati perché ho sostenuto che le aziende sono più intelligenti di 50 anni fa e che ciò è dovuto al software. Mi hanno ammonito con i soliti argomenti che si tirano in ballo quando si parla di intelligenza: le sue tante facce e la difficoltà di definirla, il fatto che un conto è giocare a scacchi e altra faccenda dirigere un’azienda, l’importanza dell’intuito e del pensiero ellittico...
So bene che l’intelligenza è multiforme: Diego Maradona, Albert Einstein e Rupert Murdoch ne esibiscono almeno tre tipi diversi. E non penso affatto che dirigere un’azienda sia come giocare a scacchi. Avevo semplicemente dato un parere un po’ “da bar”, però fondato su una conoscenza alquanto approfondita del software, che metto a riscontro con la intelligenza «mercantile» o «organizzativa» media di noi umani. Come evolve l’organizzazione dell’impresa: gli esempi di Smart Working | Aspenia online. Negli ultimi anni, si stanno affermando modelli rivoluzionari nell’ambito del lavoro, con una sperimentazione incessante e contaminazioni tra settori anche molto diversi. Un caso del genere ce lo offre la Virgin: l’azienda ha infatti deciso di convertirsi interamente allo smart working, ovvero al lavoro intelligente.
Virgin Group è un esempio di azienda che ha come core business i settori viaggi e trasporti (aerei e ferroviari), lifestyle e intrattenimento, ma anche telefonia mobile, servizi finanziari. La convinzione del gruppo dirigente dell’azienda, evidentemente vincente, è che l’eccellenza nel management può essere trasferita in tutti i campi. Per la Virgin, la diversificazione non dipende dalle sue capacità tecniche o di produzione-distribuzione, ma è solo legata al carattere del marchio, che coincide con l’azienda. Il gruppo, fondato da Richard Branson, si vede come una comunità, con idee, valori, interessi e obiettivi. Come sottolineo nel mio ultimo libro Humanity. . [4] Ibidem. Evolutionary Perspective on Collective Decision Making: Project Homepage. This project was supported by the NSF Human and Social Dynamics Program (Award #: NSF SES-0826711). Any opinions, findings, and conclusions or recommendations expressed in this material are those of the authors and do not necessarily reflect the views of the National Science Foundation.
[About] [Team] [Publications and Presentations] [Resources] [Contact Us] About the Project Collective decision making plays an increasingly important role everywhere in today's human society. In this NSF-funded project which ran from 2008 through 2012, researchers developed and proposed novel conceptual/computational multi-level models of the dynamics of complex collective decision making by uniquely shifting the viewpoint from the dynamics of participants to the dynamics of ideas being discussed. Research Team Principal investigators Hiroki Sayama, D.Sc. Collaborators J. Students Publications and Presentations Journal Articles Hiroki Sayama and Shelley D.
Book Chapter Conference Proceedings Keynote/Invited Talks. Effects of Team Gender Composition, Expertise Distribution, Prediscussion Decision and Preference Diversity on Group Decision-Ma. Viewpaper. The Psychology of Coordination and Common Knowledge | Omar Sultan Haque, Kyle A Thomas, and Steven Pinker. To appreciate the distinctive role of common knowledge incoordination, recall the example of two friends, Sally and Ann,who are trying to find each other downtown. They previouslydiscussed meeting at Starbucks or Peet’s but never came to anagreement.
Where should Sally go to meet Ann? Sally can repre-sent Ann’s knowledge of the two locations, her desire to meet atthe same location, and vice versa. Yet, even if Ann thought itwould be best to meet at Starbucks and Sally knew that Annthought so, but Ann worried that Sally thought it would be best tomeet at Peet’s, Ann might go to Peet’s while Sally went toStarbucks. No matter how many nested levels of shared knowledgeSally represents, she will not know where to look for Ann. The Present Research In these experiments we examine the cognitive processes un-derlying coordination. Coordinated attack problem common knowledge recognition hypothesis shared knowledge hypothesis. curse of knowledge hypoth-esis Knowledge-Level Representation Figure 1. Examining Coordination in Disaster Response Using Simulation Methods | Naim Kapucu. Examining collaborative disaster response in China:network perspectives Xuesong Guo Naim Kapucu Received: 28 May 2015/Accepted: 3 August 2015 Springer Science+Business Media Dordrecht 2015 Abstract Effective disaster response requires well-coordinated efforts among individualsand agencies.
Keywords Collaborative disaster response Interorganizational networks Network analysis Disasters China 1 Introduction Recently, China received attention from scholars and practitioners of emergency man-agement worldwide because of the impact from the following disasters: 1998 YangtzeRiver Floods, SARS, Sichuan Earthquake, and 2008 Chinese winter storms (Bai 2008).Following a top-down model, with the aim to form a comprehensive disaster response Naim Kapucukapucu@ucf.eduXuesong Guoguoxues1@163.com School of Public Policy and Administration, Xi’an Jiaotong University, Xi’an, Shaanxi,People’s Republic of China School of Public Administration, University of Central Florida, Orlando, FL, USA.
Social-Innovation-what-it-is-why-it-matters-how-it-can-be-accelerated-March-2007.pdf. Suresh - Complexity & Simulations in Business Research. Week 3 - Why do we use simulation to study something? Simulation allows for multi-faceted or multi-dimensional modeling of complex systems and its agents in a way that is difficult using other approaches (Marney and Tarbert, 2000). Where orthodox approaches may not be viable, Simulation may be handy due to its emergent behavior in modeling artificial life or complex systems. Simulations enjoy particular advantage in modeling of aggregate social outcomes from heterogeneous individual behavior.
What is vital here is the focus on the local agents, their heterogeneity, their local interactions, ability to accommodate the various sub-systems and how they are interrelated and interacted, how the whole dynamic changes with a change in a few parameters; this complex dynamic modeling can be better studied using simulation than other conventional approaches. Simulations in some cases may be context specific as in Kliemt’s (1996) Store Simulation example. Some Applications and Advantages 1. 2. 3. Posters | Collective Intelligence 2015. Index of /wp-content/uploads/sites/176/2015/02. Rosenberg-CI-2015-Abstract.pdf. Merletti-2015-CI-Abstract.pdf. Rosas-CI-2015-Abstract.pdf. Huang-CI-2015-Abstract.pdf. Green-CI-2015-Abstract.pdf. Index of /wp-content/uploads/sites/176/2015/02. Beaubois-CI-2015-Abstract.pdf. Esponda-CI-2015-Abstract.pdf. Levine-and-Prietula-CI-2015-Abstract.pdf. Arima-CI-2015-Abstract.pdf.
Alsina-Rand-and-Lerman-CI-2015-Abstract.pdf. Servan-Schreiber-CI-2015-Abstract.pdf. Ormandy-CI-2015-Abstract.pdf. Skarzauskiene-CI-2015-Abstract.pdf. ComplexityOfCooperation-Axelrod. EmergingOrganizationalStructure-Huang.pdf. EvolutionOfCooperation-Axelrod. Collaboration | networks | leadership || a workshop. Www.slideshare.net/Intelligent_ly. WeDEDA. Il Business Magazine quadrimestrale di Dedagroup ICT Network...
Powered By Dedagroup People! Avremmo potuto creare l'ennesimo strumento di comunicazione attraverso cui un'anonima redazione Marketing, di una qualsiasi azienda sul mercato, comunica a tutti il proprio punto di vista. Non l'abbiamo fatto ed è così che è nato weDEDA! WeDEDA è la trasformazione del nostro marchio, il suffisso -Deda, in un verbo. E non c'è modo migliore per sottolineare quanto siamo pragmatici e quanto questa nostra attitudine la mettiamo quotidianamente al servizio dei clienti. weDEDA è il frutto della nostra intelligenza collettiva, un business magazine fatto di persone che scrivono su certe tematiche perché le conoscono, perché su queste hanno ampie competenze, perché ci lavorano quotidianamente.
Per rappresentare questa forza, che è la forza del nostro Network, abbiamo creato il logo Powered By Dedagroup People. Ultimo numero di weDEDA Hanno contribuito al Numero 3 Per informazioni. Final le web london (june 2013) SCR community space > A fun way to remember the CSDRM 12 Action Points. Plan International has recently held internal workshops sharing the CSDRM approach with our staff from country offices in Cambodia and Vietnam. To ensure staff really capture the key messaging of each of the 12 CSDRM action points, under the three pillars of the approach, we have made use of our expertise in child-friendly methodology, and applied an “adult-friendly” method. Following day one of the workshop -- where we introduced the CSDRM approach, its three pillars and the 12 action points, and conducted a self assessment of where we as Plan are at in the CSDRM process -- we applied the adult-friendly method as a fun recap exercise the following day.
What did this entail? We divided the participants into three groups, and each group was tasked to work together to draw each of the 12 components. This exercise can take up to 1 hour, but it is one hour well invested from your workshop’s time! Good luck! 2009| PhD thesis - Conoscenza progettuale collaborativa. InnovActing’s Presentations on SlideShare. Domenico (Ingo) Bogliolo’s Presentations on SlideShare. Strutturare la conoscenza in azienda e nei team: missione impossibile? Dino Amenduni’s Presentations on SlideShare. Florindo’s Documents on SlideShare. 1 i network nelle organizzazioni knowledge intensiv la conoscenza e... Ugenio iorio’s Presentations on SlideShare. Innovazione, comunità professionali e pubblica amministrazione il ...
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