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PROJET

Comprenez les stratégies du dauphin, de la carpe et du requin. Ceci est un programme d’auto-instruction sur « La Stratégie du Dauphin ».

Comprenez les stratégies du dauphin, de la carpe et du requin

Si vous ne connaissez pas les règles pour utiliser l’auto-instruction, allez voir dans l’onglet « Enseignement programmé » en haut de la page principale, ou encore cliquez sur le lien suivant : Instructions pour utiliser l’enseignement programmé Documents : Rapportez-vous à ces documents A, B, C et D lorsqu’ils sont cités dans les phrases/questions du programme. (A) Voici ce que pense la carpe : “Je crois qu’il y a pénurie, une grande limitation dans ce qui existe et dans mes ressources. Je m’attends à ne jamais avoir ou faire assez. Pyramide du Dauphin. Formation: La stratégie du dauphin l'emporte sur le requin et la carpe. .

Formation: La stratégie du dauphin l'emporte sur le requin et la carpe

Symbole de changement, le dauphin donne une image puissante aux individus et organisations qui doivent faire face aux mutations «La stratégie du dauphin montre comment déterminer librement nos propres changements tout en restant aligné à un but ultime«, précise Mme Michèle Carrier, présidente du groupe Metafor International. Il s'agit d'un groupe de corporation canadienne, producteur-diffuseur de programmes de formation et conseil sur le changement organisationnel et le développement. La stratégie du dauphin – 3ème partie : le dauphin. Après avoir vu le comportement du requin, voici donc la suite de notre revue du livre la stratégie du dauphin, avec aujourd’hui la présentation du personnage principal : le dauphin.

La stratégie du dauphin – 3ème partie : le dauphin

Mais tout d’abord, qu’avons-nous appris dans les précédents articles? L’idée qui domine les deux premiers personnages : la Carpe et le Requin est l’idée de pénurie. Ils ont tendance à croire que nous vivons dans un monde statique aux limites bien établies et exploitent leurs ressources en utilisant tout le temps les mêmes approches. Ils s’identifient même à leurs comportements, qui sont comme “câblés” dans leur esprit. La stratégie du dauphin – 2ème partie : le requin. Après avoir vu le comportement de la carpe, voici donc la suite de notre revue du livre la stratégie du dauphin, avec aujourd’hui la présentation d’un nouveau personnage : le requin.

La stratégie du dauphin – 2ème partie : le requin

A la différence de la carpe, le requin est un prédateur. Il est armé d’une puissante mâchoire ornée de plusieurs rangées de dents acérées qui poussent continuellement. Autant dire qu’il est toujours en position de force lors d’un face à face avec un autre poisson, sauf peut-être lorsqu’il rencontre un de ses congénères ou un animal plus futé que lui. Le requin humain est dans une situation analogue : il a un avantage qui lui permet le plus souvent de remporter la victoire au détriment des autres. Pourtant, cet avantage lui joue des tours puisqu’entre temps, ses adversaires ont appris à se méfier de lui, de sorte que les proies faciles ne tardent pas à se volatiliser. Pour gagner, le requin utilise les stratégies suivantes : La stratégie du dauphin – 1re partie : la carpe. La stratégie du dauphin est un livre qui s’adresse à tous ceux qui souhaitent que les individus et les organisations se comportent plus intelligemment et plus sensiblement pour obtenir des résultats optimaux et durables.

La stratégie du dauphin – 1re partie : la carpe

Le personnage du dauphin est une métaphore qui dépeint l’individu en mutation constante, capable de surfer sur la vague du changement pour s’épanouir et emporter les autres vers le succès. Le dauphin se sait responsable de ses résultats et adopte consciemment la stratégie la plus appropriée à chaque situation. Essayez l’analyse des champs de force pour passer à l’action. Le sociopsychologue américain Kurt Lewin a remarqué que dans toute situation, il y a un équilibre maintenu par des forces opposées.

Essayez l’analyse des champs de force pour passer à l’action

Il y a des forces en faveur du changement et d’autres qui s’y opposent. Les sages chinois sont arrivés à la même conclusion il y a des centaines d’années avec le concept du Yin et du Yang illustré ci-dessus. Le Yin représente entre autres, le noir, le féminin, la lune, le sombre, le froid, le négatif, etc. Le Yang représente le blanc, le masculin, le soleil, la clarté, la chaleur, le positif, etc. Cette dualité est associée à de nombreuses autres oppositions complémentaires. L’analyse SWOT dévoile vos forces, faiblesses, opportunités et menaces. L’acronyme SWOT désigne 4 mots anglais: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

L’analyse SWOT dévoile vos forces, faiblesses, opportunités et menaces

L’acronyme anglais est majoritairement utilisé bien qu’il y ait un équivalent français, soit l’analyse FFOM pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. L’analyse SWOT permet d’auditer votre organisation et son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique. Prévention des risques psychosociaux au travail : nouvelle réglementation et impacts pour les employeurs. Depuis le 1er septembre 2014, différentes nouveautés sont entrées en vigueur.

Prévention des risques psychosociaux au travail : nouvelle réglementation et impacts pour les employeurs

Elles concernent, pour la plupart, la prise en compte des risques psychosociaux au travail, comme le stress et le burn-out. Quels sont les conséquences pour les employeurs ? La loi du 04/08/1996 relative au bien-être des travailleurs lors de l’exécution de leur travail a été modifiée de façon importante courant de cette année. Les risques psychosociaux La législation accorde dorénavant une place importante aux risques psychosociaux. Des obligations pour l’employeur La législation oblige ainsi les employeurs à faire des analyses de risques précises, prendre des mesures conservatoires et de respecter certaines procédures en matière d’intervention psychosociale individuelle si le travailleur en fait la demande. La prévention mise en avant Les actions possibles. La stigmergie: un nouveau modèle de gouvernance collaborative.

Si le modèle concurrentiel crée des redondances et gâche des ressources sur la protection des idées, la publicité et autre, le modèle coopératif gâche beaucoup de temps et de ressources à discuter et à discuter les discussions.

La stigmergie: un nouveau modèle de gouvernance collaborative

Entre ces deux modèles, la stigmergie, une nouvelle méthode de gouvernance inspirée du mode d’organisation des insectes sociaux, pourrait offrir un modèle alternatif plus adapté à la collaboration dans des grands groupes. C’est quoi la stigmergie ? Définition de la stigmergie par Wikipédia : Termitière, un exemple de travail hautement organisé par un processus stigmergique. Photo prise par Bmdavll et mise à disposition sous License GFDL Application du modèle stigmergique aux organisations. [Vidéos] Formations professionnelles en gestion de conflit. L’Université de Paix a mis en place un cursus de formation en « gestion des rapports humains », à la demande de et en collaboration avec Larcier Formation.

[Vidéos] Formations professionnelles en gestion de conflit

A cette occasion, plusieurs intervenants de l’Université de Paix ont présenté dans de courtes vidéos la place et la pertinence du développement des compétences sociales et en gestion de conflits au sein de l’entreprise, et dans les relations professionnelles en général. Découvrez ces vidéos ci-dessous, avec Christelle Lacour (Licenciée et agrégée en psychologie, Formatrice à l’Université de Paix), François Bazier (Directeur des ressources humaines, Formateur et membre du Conseil d’administration à l’Université de Paix), Nathalie Defossé (Juriste, Formatrice à l’Université de Paix) et Jean-Luc Gilson (Titulaire d’un Master en gestion fiscale et en sciences économiques et sociales, Gérant de Gilson & Associés, Formateur invité à l’Université de Paix).

Burn-out : l'alarmante vulnérabilité du personnel médical face à l'intensification du travail. Diverses études ont montré que les médecins et le personnel infirmier sont davantage touchés par le phénomène du burn-out que d’autres secteurs. Le SPF Santé en collaboration avec le SPF Emploi ont décidé d’évaluer l’étendue du burn-out au sein d’un échantillon représentatif de médecins et d’infirmiers, actifs dans les établissements hospitaliers en Belgique. Des 196 hôpitaux invités à participer à l’étude, 37 (+/- 20%) ont décidé d’y prendre part, parmi lesquels 22 hôpitaux flamands, 10 hôpitaux wallons et 5 hôpitaux bruxellois. On retrouve notamment des enseignes connues telles que l’UCL Saint-Luc à Bruxelles, l’Hôpital universitaire des Enfants Reine Fabiola, le CHU de Charleroi ainsi que celui de Mont-Godinne. L’échantillon étudié comprenait 1.198 médecins et 4.635 infirmiers. 7% des infirmiers en burn-out Il ressort de cette étude empirique que 6,6 % souffrent de burn-out et que 13,5 % appartiennent au groupe à risque.

La charge de travail, source importante de stress. Employeurs : quelles mesures de prévention au burn-out ? Le burn-out a pris de l’ampleur ces dernières années sur le marché du travail belge. C’est pourquoi il convient de mettre en place des actions de sensibilisation, de prévention et de prise en charge adéquates pour lutter contre ce phénomène. Le burn-out étant accompagné de conséquences négatives, il est important d’élaborer des mesures de prévention. Bien-être au travail : les soignants en première ligne face au burnout. L’épuisement professionnel, mieux connu sous le terme de « burnout », représente un réel problème de santé publique avec des conséquences lourdes pour la santé des travailleurs, des entreprises et de la société.

Le secteur psycho-médico-social n’échappe pas au phénomène, ils ont été les premiers impactés.