La minute Apple. Le Salon des micro-entreprises : 3 jours pour vous aider à réussir. La newsletter du cercle d'intelligence collective accessible à tous. Bonjour et merci d'être arrivé jusque là. Fondateur et animateur du cercle d'intelligence collective depuis 2006 dans le premier réseaux Français Viaduc devenu depuis Viadéo, je propose à partir de septembre 2011 de publier pour les lecteurs de mon blog, la newsletter expédiée aux 1423 membres (stat 09/11) de cette communauté Francophone de professionnels de métiers, générations et secteurs géographiques et d'activité différents.
Les archives seront aussi peu à peu publiées. Sans vous perdre dans les 1038 discussions de cette communauté, vous trouverez facilement tous les mois le lien vers une sélection tout en découvrant leurs auteurs. Vous pourrez facilement suivre le débat et ou participer aux échanges asynchrones. Nul besoin dans un premier temps, d'être en contact direct, pour découvrir les professionnels de talents dont vous avez besoin. La newsletter de la rentrée ................................................ Bonjours cher(e)s collègues Quoi de neuf dans les discussions ?
Google. Institut Choiseul — Think tank de relations internationales - Accueil. Le Journal du Net : e-Business, Informatique, Economie et Management. Découvrez les sociétés qui se distinguent par leurs bonnes pratiques managériales et par l'amélioration de leur environnement de travail. Chaque année, le classement Great Place Place to Work dresse le palmarès des entreprises où il fait bon travailler dans des dizaines de pays.
L'année 2014 marque la 12e édition de ce classement pour la France. Parmi les entreprises de plus de 500 salariés, c'est Davidson qui vient chambouler la tête du classement. Le cabinet français de conseil en management et en expertise technologique s'empare de la première position de ce palmarès, là où Microsoft France (désormais quatrième) était confortablement installé. Sur le reste du podium, c'est un simple chassé-croisé qui marque l'évolution entre 2013 et 2014. De son côté, PepsiCo se trouve rétrogradé d'une place mais reste sur le podium des entreprises où il fait bon vivre en France.
Dans la catégorie des structures de moins de 500 salariés, le haut du classement se trouve aussi profondément remodelé. Tendances Veille : Livre Blanc Collaboratif & Vidéos Interviews. Pourquoi doit on expliquer les médias sociaux à notre Boss ? Une piste de réponses se trouve dans le livre "les médias sociaux expliqués à mon Boss" co-écrit par Hervé Kapla et Yann Gourvennec. Le titre n'est pas qu'un simple effet de communication. Il propose une méthode de réflexion et des témoignages car il est nécessaire en France de faire le point et de mesurer la place acquise et notre vitesse d'adaptation face aux enjeux révolutionnaires du changement de notre économie de marchés vers une économie de réseaux. Nous évaluer constamment pour nous adapter sans cesse. Evaluer régulièrement nos comportements, les réactions de nos organisations, l'impact de nos relations, l'évolution de l'efficacité de nos médias dans les nouveaux espaces conversationnels...sont au coeur des nécessaires échanges entre les métiers sur un même territoire et entre les fonctions d'une même entreprise.
Nous sommes tous concerné par ce changement. Ecouter grâce à l'intelligence collective. Il y a plusieurs chemins pour aller à Rome. Booster votre chiffre d'affaire avec la recommandation d'affaires "numérisée" La recommandation d'affaires c'est vieux comme le monde. Et nous le pratiquons tous les jours dans notre quotidien en recommandant un magasin, un bon plan, un produit....mais la plus part du temps cela ne nous rapporte rien et n'accélère pas pour autant nos propres affaires.
Et parfois même vous n'avez même pas la chance d'avoir un renvoi d'ascenseur de ceux que vous avez aidé. Se coopter pour la sécurité d'achat. Sur le principe de la recommandation d'affaires cooptée, j'ai rencontré Philippe, le PDG de la jeune entreprise Française JKPM lancé courant 2010 qui a construit la plateforme du premier réseau social d'affaires "numérisé". Ne zapper pas, organisez vos réseaux. l'Idée d'utiliser un espace social d'affaires n'est pas de zapper d'un réseau à l'autre ou de perdre l'investissement temps et la puissance de rencontres et de circulation de l'information des outils web comme Facebook, viadéo, linkedin ou Twitter.
Plus efficace en affaires. Les réseaux sont maintenant incontournables. L'état se modernise pour....NOUS. Les professionnels manquent d'assistance pour les outils sociaux. Les professionnels manquent d'assistance pour les outils sociaux. Si les entreprises adoptent peu à peu des solutions de réseautage interne, elles sont plus lentes à intégrer en parallèle des systèmes qui en faciliterait l'usage. 90 % des entreprises ont déjà lancé au moins une initiative liée à l'utilisation de médias sociaux en interne, affirme InformationWeek Analytics, qui a mené une étude sur le sujet. Une bonne nouvelle ? Peut-être pas tant que ça. Car seuls 10 % des salariés interrogés estiment que les solutions adoptées par leurs compagnies s'avèrent utiles.
Ce qui fait dire au cabinet qu'en grande majorité, les sociétés ne sont pas encore capables de fournir à leurs collaborateurs les moyens d'utiliser les outils sociaux - blogs, wikis, plates-formes communautaires - pour la compétitivité de l'entreprise. Pas d'identification unique "Si l'on veut que les individus utilisent les émdias sociaux dans le cadre de leur travail, il faut leur en simplifier l'expérience", explique Lorna Garey, directrice de contenu chez InformationWeek Analytics. Remettre l'Homme au coeur de l'entreprise. Alexandre du réseau Viadéo dont je suis également membre à écrit [.......Nous disons/entendons souvent que la Compétence c'est 20% de savoir-faire (technique-métier) et...80% de savoir-être.
L'Homme est donc bien au coeur de la performance des entreprises en termes d'interactions et d'échanges, de capacité à communiquer bien plus qu'en termes de pure performance technique. Or la communication efficace, si elle passe bien sur par des techniques verbales (et non verbales), repose aussi bcp sur un socle de valeurs humaines universelles : tolérance,respect, écoute .... - autant de "valeurs humaines" que nous négligeons alors qu'elles sont souvent le levier même de la performance après laquelle nous courrons (presque) tous !
Le développement et la mondialisation sont selon moi irrémédiables et même positifs - il me semble important de réfléchir sur le Sens, les Valeurs qui nous permettent d'associer la performance et l'épanouissement. La suite du billet www.universitehommes-entreprises.com. Connexion.
Intellignce collective. Marques. Web au cube : la r volution du Web venir ! - AgoraVox le m dia. 1. web collaboratif dans lequel l’internaute est à la fois consomm acteur et consomm auteur et crée des contenus (il publie, commente, modifie via les blogs, wikis, réseaux sociaux, sites participatifs ; 2. évolutions techniques à l’image des flux RSS, des feuilles de style CSS, d’Ajax ; 3. changement du rapport aux données à travers les applications du Web qui se les approprient (par exemple Flickr pour les images, del.icio.us pour les signets, LinkedIn ou Viadeo pour les carnets d’adresses, Gmail pour les méls) même si en même temps une interopérabilité entre les outils est souhaitée à l’image de l’OpenID.
Pour tenir compte des évolutions récentes du Web 2.0 (par exemple évolution dans l’instantanée induite avec des outils comme Twitter) – ou à mon sens amender la définition incomplète donnée en 2004 – Tim O’Reilly l’a fait évoluer avec John Battelle en « Web au carré ». Beaucoup a été publié sur l’après Web 2.0. Topographie des discours sur le Web 3.0. E-réputation = objectif + levier stratégique + pratiques - CaddE. Un petit retour aux « fondamentaux » dans cet article, issus de nombreuses questions que l'on me pose parfois sur ce blog, en conférence ou ailleurs. L'e-réputation peut être vue, très schématiquement, comme un objectif à atteindre, mais aussi comme un levier stratégique de vos actions de communication digitale. Et bien évidemment, la gestion de la réputation en ligne n'a rien inventé, il s'agit d'une adaptation de plusieurs pratiques au web 2.0, à ses outils et ses usages...
L'e-réputation est un objectif à atteindre... Le but premier de toute action de gestion de la réputation en ligne est, basiquement, d'atteindre l'adéquation optimale entre l'image voulue par l'organisation et l'image perçue par les internautes. C'est de ce décalage que naît la réputation d'une organisation. Avant tout lancement d'une stratégie de gestion de réputation sur le web, il est donc essentiel de bien déterminer quels sont vos objectifs en terme d'image à obtenir, de messages à relayer, etc.