Elsatri
T°STMG RH
Diaporama oral. Etude de gestion final. Etude de gestion. Régate Méditerranée, séminaire, incentive, Team building en Camargue ! Chez Group Magellan, nous aimons passionnément notre région.
Des vieilles pierres aux architectures contemporaines, des arènes aux mas, des marais aux plages de sable fin… Mais aujourd’hui nous souhaitons vous faire découvrir la Camargue sous une nouvelle facette : la Régate en Méditerranée ! Alors si vous avez envie d’aventures, de sensations ou encore de cohésion, nous serons heureux de mettre à votre disposition la plus grande flotte monotype de la Méditerranée afin de vous offrir une expérience collective unique, de 20 à 160 participants !! Une Régate en Méditerranée pour votre team building : Pensez-y ! La Régate, c’est l’occasion de prendre la mer avec ses collaborateurs sur des voiliers de course, dans les conditions réelles de la voile professionnelle.
Bateaux à la fois confortables, valorisants et sécurisants, les Dufour 375 sont des « quillards » de 12 mètres de long qui ne se renversent bien-sûr pas, et sur lesquels les (hypothétiques) embruns ne peuvent vous mouiller. Tableau de répartition des tâches. Intro proj. Problématique. Comment gérer son projet. Recrutement : comment faire le bon choix ? Un recrutement n’est jamais un acte anodin car il peut coûter cher à l’entreprise.
Il convient donc de ne pas partir à l’aventure, en se fiant à son instinct… Principes du recrutement Trop fréquemment, les recrutements sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Sans méthode, cet acte de management (probablement le plus difficile) se conclut souvent par des échecs dont les conséquences peuvent être fortement dommageables, tant pour l’entreprise que pour le candidat.
Définitions termes ds le sujet. Les composantes de la rémunération. La rémunération variable pour motiver : Les éléments de rémunération pour motiver vos salariés. Commission sur vente, bonus pour l'atteinte de résultats ou prime de fin d'année...
Les éléments de rémunération variables ne manquent pas pour renforcer la motivation d'un salarié. A court terme, ils font partie des outils les plus efficaces pour booster la productivité. C'est surtout vrai pour les fonctions ayant une incidence directe avec le chiffre d'affaires, par exemple les commerciaux. "Chez Kompass, les commerciaux touchent un pourcentage sur le chiffre d'affaires réalisé", explique Catherine Chardin, la directrice du développement commercial de cette entreprise spécialisée dans les bases de données. DIAGNOSTIC BRMCI.
RobertHalf_retenir-employes-fidelisation.pdf. Tableau de suivi de projet. Tableau comparatif documents. Comment fidéliser ses salariés autrement que par l’argent ? Selon une étude américaine, le départ volontaire d’un salarié causerait une perte comprise entre la moitié de son salaire annuel et jusqu’à trois fois son salaire (dans le cas par exemple d’un commercial qui part avec ses clients).
Ces chiffres ne prennent pas en compte les effets négatifs d’un tel départ sur le reste de l’équipe, dans les entreprises de moins de 20 salariés. La fidélisation des salariés est donc un enjeu majeur pour une entreprise, quelle que soit sa taille. Et l’argent est loin d’être la seule manière d’instaurer un climat motivant. Nos conseils pour fidéliser ses salariés autrement que par l’argent. Politiques fidelisation. QQOQCPprojet. Motivation, performance de l’entreprise. Une politique de fidélisation des salariés vise à mettre en place un environnement qui maintienne durablement l’attachement des salariés envers leur entreprise.
La fidélisation du personnel est une problématique actuelle qui concerne tous les secteurs d’activité. La crise financière a des répercussions sur la motivation et la confiance du personnel vis-à-vis de leur entreprise. Les difficultés financières, les baisses de budgets et les risques de licenciements influent sur le dynamisme et les performances des salariés. Dans un contexte économique fragilisé, les entreprises ont des raisons de rassurer, motiver et conserver leur personnel : il est nécessaire de fidéliser les salariés. Ressources Humaines Management Formation. La fidélisation des salariés : une tentative de réponse à la pénurie de main d’œuvre (Partie I et II) David Arveiller, Consultant en Organisation et Ressources humaines Article publié intégralement dans le n° 36 des Cahiers du DRH, Editions LAMY.
ID37 - Recruter/Fidéliser. Recruter Une attention toute particulière portée à vos besoins Gagner en temps et en efficacité... - Vous avez besoin de recruter et vous éprouvez des difficultés pour trouver des candidats, y compris sur les postes d’ouvriers et d’employés.
Vous vous interrogez sur les méthodes et les canaux de recrutement à privilégier. - Le recrutement représente un investissement important. Tout savoir sur la fidélisation des salariés. Pour tout connaître sur la fidélisation des salariés : Téléchargez notre brochure Une gestion du personnel optimale passe par la fidélisation des employés.
7 stratégies de fidélisation de vos employés. La rémunération représente un autre critère stratégique.
Si vous versez des salaires inférieurs à la moyenne du marché, cela sous-entend que vous n’accordez pas vraiment d’importance à vos collaborateurs et à leur travail. Si vous avez gelé les augmentations et les primes pendant une période de récession et que vous maintenez ces mesures de rigueur lors de la reprise, vous courez un grand risque de voir partir vos employés. Prenez le temps de réévaluer les salaires en consultant des études de rémunérations, des offres d’emploi, des articles de presse, des dossiers de sites spécialisés.
Comme le marché de l’emploi évolue rapidement dans de nombreux domaines, tenez-vous informé des dernières tendances. Réévaluez les avantages que vous offrez à votre personnel pour compléter votre enveloppe/package de rémunération. Les contraintes de la BRMCI. Caractérisation de BRMCI. Comment fidéliser ses salariés ?